决策分量不是你说了算,是你说了以后别人得跟着改动作。写清楚你否了谁的方案、调了哪块预算、撤了哪个小组、换了哪条流程线。重点写你签字后,下面人动作变没变、节奏快没快、材料重没重报。别写“统筹”“指导”“把关”,写你坐在桌前划掉第三页附件、电话里让对方重做模型、会上当场指定第二负责人。