会议纪要不是流水账,是行动指令集。谁在什么时候干什么事、干到什么程度、谁盯谁,三句话必须钉死。时间模糊就写具体到小时,责任模糊就写清对接人姓氏加岗位。别堆过程,只留结果卡点。上头看的不是你记了什么,是这事能不能往下走。