实绩不是报账,是让领导一眼看出你卡在哪、撬动了哪、带出了谁。把事揉碎了,挑三件最硬的:一件是顶着压力干成的,一件是带着人一起蹚出来的,一件是改了老规矩才落地的。每件用“谁+干了什么+卡点怎么破+现在稳住了没”串起来,别堆数字,说人话,说现场话,说收尾时大家松了口气的那种话。写虚了等于没写,写满了反而让人怀疑你到底干没干。