人员报告里怎么写清岗位变动逻辑？

岗位变动不是列时间表，是讲清楚人往哪儿走、为什么这么走。先定主干脉络，比如晋升线、平调线、退出线，每条线上只摆关键节点，中间过程全砍掉。变动原因不写套话，直接用动词点破，像调岗就写因业务重心转移、编制压缩、能力适配调整。人名和岗位名之间必须带动作，不能光写张三→经理，得写张三接任、张三转岗、张三离任。空格、换行、标点都得利索，别让读者自己拼关系。