写你伸手的地方,不写你点头的地方。别人定方案你落实,就写你调整了哪三处细节、解决了哪两个卡点;上级部署你执行,就写你带着谁、在哪天、用什么法子把命令落地。功劳分三层:你拍板的、你动手的、你盯住的,只写后两层。一说成绩就带出搭档和下属名字,一讲问题就先说“我组织复盘发现”。