副经理报告里困难描述怎么写才不显得无能？
困难不是报委屈，是亮肌肉。开头就甩结果：这事卡在哪儿，卡了多久，影响多大。然后立刻接你干了什么，试了几种法子，哪个有效哪个废，为什么换招。最后留个活口：现在卡点还在，但路径已摸清。通篇不出现“资源不足”“人手不够”这种废话，全换成你亲手拆解的动作。
高分写作经验
热门篇幅区间
推荐写法
数据显示，有40.9%的用户认为，首选的写法是困难必须绑定已采取的三项以上具体动作，48.7%%的用户倾向选择1400-1700字，而32.5%%的用户选择1701-2000字，12.4%%选择1200-1399字。新手最容易踩的坑是把困难写成客观条件罗列，变成变相诉苦或推责清单
适用对象
新提副经理、攻坚项目负责人、历史包袱较重岗位、转型期业务主管、临时接管者
新手常犯的误区
把困难写成客观条件罗列，变成变相诉苦或推责清单