公司副经理报告中怎么写分管领域问题？
问题不是写给领导看的，是写给你自己撕开看的。挑一个你夜里想起来就坐不住的问题，先写它怎么长出来的，再写你试过哪两招没用，最后写你正掐着哪根线在等回音。别写成病历本，要写成手术记录，刀口在哪、血怎么止的、缝了几针都得清清楚楚。
推荐写法
数据显示，有30.8%的用户认为，首选的写法是每个问题必须附带你已做的干预动作，40.7%%的用户倾向选择2000-2400字，而30.9%%的用户选择1600-1999字，20.7%%选择2401-2800字。新手最容易踩的坑是问题写成万金油式概括，比如“基础管理薄弱”，没人知道薄弱在哪、谁来补、补多久。
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
问题写成万金油式概括，比如“基础管理薄弱”，没人知道薄弱在哪、谁来补、补多久。
适用对象
分管生产运营者、管安全质量的副经理、抓成本管控的负责人、负责流程优化的骨干、分管多个业务模块的管理者