按“现场看到什么—为什么是风险—谁来管—现在怎么防—还差什么”五步走。别按部门分章节,也别按风险类型列点。主线是问题流,不是岗位流或分类流。每章开头用一句话锚定这章解决哪个环节,结尾自然引出下一环。散,就是没抓住这个流动感。