不足不是自我检讨大会,是写你接下来准备怎么补。写太浅像敷衍,写太狠像拆台。重点写清楚哪块能力卡了你推进事,再带一句下季度打算试什么办法。别写性格缺陷、学习不够这种万金油,要写“跨部门推动慢”“需求转化漏点”这种能动手改的茬。领导想看的是你脑子在不在活上,不是听忏悔录。