协调不是写“我找了谁谁谁”,是写你卡在哪、怎么破的卡点、最后谁跟着你一起改了规矩。比如规划和用地审批打架,别写“多次沟通”,写清你拉了哪几家坐下来,当场划出哪三条底线,逼出哪个新流程。写清楚你递了什么材料、改了几稿、哪句话打动了对方关键人。协调的分量不在次数,而在你有没有把别人的流程变成你的支点。写协调,就写你亲手拧动的那颗螺丝。