Q

半年报告里问题部分怎么写才不挨骂?

已帮助 370 人解决问题
A

别写“存在提升空间”“有待加强”这种软柿子。问题要带根、带土、带湿度,哪块地干了、谁浇的水、什么时候裂的缝,写清楚。写问题不是认错,是亮底牌,让领导知道你心里有数。

推荐写法

数据显示,有30.5%的用户认为,首选的写法是每个问题必须对应一个可追溯的动作节点,45.2%%的用户倾向选择2500-2900字,而35.3%%的用户选择3000-3400字,20.4%%选择2000-2400字。新手最容易踩的坑是把问题写成遮羞布,用模糊词糊弄过去,结果会上被当场点名。

高分写作经验

每个问题必须对应一个可追溯的动作节点
30.5%用户推荐
问题描述禁用形容词只留事实
25.8%用户推荐
同步写出已采取的补救动作
20.5%用户推荐
避免使用“个别”“某些”“部分”
10.3%用户推荐
问题排序按影响面从大到小
8.4%用户推荐
不提原因只列现象
5.5%用户推荐
不写“下一步计划”
2.8%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

2500-2900字
45.2%用户选择
3000-3400字
35.3%用户选择
2000-2400字
20.4%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

把问题写成遮羞布,用模糊词糊弄过去,结果会上被当场点名。

适用对象

项目经理、质量负责人、风控专员、供应链协调、技术组长