写团队不是分功劳,是撑格局。你写“带团队拿下客户A全年订单”,不如写“把订单分解成七块任务,让三人牵头攻交付、两人盯成本、两人控风险,最终交付准时率冲到99.6%”。功劳归属藏在分工逻辑里,评委一看就懂谁扛什么、谁补什么、你卡哪个枢纽。越写细,越显你统得住、放得开、兜得住。