按“问题怎么冒出来的—大家怎么吵的—最后怎么动手改的”这条线往下捋。别按“学习机制、学习载体、学习成效”分章,那是目录生成器干的活。真实推进中哪有什么整齐模块,全是问题牵着鼻子走。写的时候心里装着一条暗线:上次会上谁提了个难缠问题,这次拿什么动作去碰它,碰完又冒出什么新苗头。结构松紧要看问题咬合度,不是看标题对仗不对仗。