拿计划表和实际发生表并排拍。哪个月慢了、慢多少、当时干了什么补救,三行搞定一页纸。别写“受外部影响”,写清楚是供应商晚交货还是内部评审拖了三天。老手写这个最狠的一招:用颜色标出关键节点,红的是真卡点,黄的是预警点,绿的是正常走。你写的时候就翻月度台账,一笔一笔对,不是对着PPT抄。