把数字钉在动作后面,比如“优化审批流程,材料压缩到3项”,不是“材料精简率提升65%”。写清谁在什么节点干了什么,数字是副产品,不是主角。表格能不用就不用,一段话里塞进人、事、时、果、数五样东西,读着像现场复盘。最忌单独列个“主要指标完成情况”大板块,冷冰冰像统计报表。