人事局报告中考核结果怎么写才不变成表扬稿？
考核结果那页纸，最怕写成颁奖词合集。你得把结果当镜子照问题：谁的分数高但群众评议低？哪个科室平均分涨了可骨干流失率也涨了？别光写“总体良好”，要写清楚良好底下压着几根刺。数据摆出来，马上接一句：这分数反映的是真干得好，还是考得好？写完再反问自己一句：领导看了这页，能立刻知道该找谁谈话吗？
推荐写法
数据显示，有38.2%的用户认为，首选的写法是每个等次后面必须跟一个反常细节，51.1%%的用户倾向选择2200-3000字，而29.8%%的用户选择3001-3800字，14.2%%选择1800-2199字。新手最容易踩的坑是把考核等次直接转述为定性评价，不揭示分数背后的行为矛盾
高分写作经验
热门篇幅区间
新手常犯的误区
把考核等次直接转述为定性评价，不揭示分数背后的行为矛盾
适用对象
人事科考核组、办公室材料组、分管副局长、机关党委干事、绩效办专员