成绩那段别堆数字,要让事儿自己说话。你写清谁在什么时候干了什么,碰上什么难处,怎么绕过去的,最后落到人头上的变化。领导翻报告就瞄三秒,得让他一眼看见活儿是实打实干的,不是办公室里凑出来的。空泛说加强了、提升了、取得了显著成效,等于没说。把具体动作和现场感带进去,比如组织过几轮夜谈会、带着啃下哪块硬骨头、哪户老大爷后来主动来党群站坐坐了,这种细节才有分量。