问题不能写“重视不够”“能力不足”这种万金油话,得写清楚哪个环节卡住了、谁在哪个节点没跟上、卡住之后实际影响了什么进度。比如“9月上旬3份请示未及时呈报,因收文岗与文书岗交接无签字确认,导致2份超期”。问题要能对应到动作、岗位、流程断点,不是情绪归因。