分管条线不是责任清单,是你的作战地图。哪块你盯得紧、调得勤、改得实,就写哪块。别列“指导”“推动”“协调”,写清你亲自改过几版方案、开过几次现场会、拍板过哪类权限下放。管得松的条线少写,管得狠的条线多写细节。