问题部分别堆现象,得写清哪个环节卡壳、谁在哪个节点松了手、后续怎么补上。把问题钉死在动作上,不是罗列一堆“个别”“有的”“不够”。上级最烦看到问题像雾里看花,你得让他一眼看出病灶在哪、谁该担责、药往哪下。问题写得越实,整改越有抓手,报告才不飘。