短板不是检讨书里的错题集,是下阶段要拆的墙。写的时候别讲“我能力不足”,要说清楚哪块协作断了、哪类信息没接住、哪次判断慢了半拍,重点在系统卡点,不在个人缺陷。你越把短板往流程、机制、接口上靠,领导越觉得你有格局。真写成“沟通不够”“统筹不行”,等于白纸黑字给自己盖章没水平。短板段落,本质是下一阶段作战图的引子。