Q

总监述职报告里资源诉求怎么提才不被当成要钱要人?

已帮助 312 人解决问题
A

别写“申请增加编制”。写你准备拿走哪块旧活、腾出多少人天、能把新事干到什么程度。资源不是伸手要来的,是你用旧账换新账谈出来的。每项诉求后面跟一句“换来什么”,领导才愿意点头。

推荐写法

数据显示,有40.2%的用户认为,首选的写法是每项诉求必须匹配资源置换方案,40.5%%的用户倾向选择3200-3600字,而35.4%%的用户选择2800-3200字,25.8%%选择3600-4000字。新手最容易踩的坑是罗列一堆人力物力需求,却不说明现有资源如何重组、效率如何提升、投入产出如何测算。

高分写作经验

每项诉求必须匹配资源置换方案
40.2%用户推荐
用“释放”“腾挪”“复用”替代“需要”“申请”
25.8%用户推荐
注明资源到位后的首季度可见成果
20.2%用户推荐
禁用“支撑”“保障”“助力”类弱动词
10.4%用户推荐
不写总人数只写关键角色缺口
5.6%用户推荐
基于平台同类范文数据共性特征汇总

热门篇幅区间

3200-3600字
40.5%用户选择
2800-3200字
35.4%用户选择
3600-4000字
25.8%用户选择
基于平台同类范文篇幅数据统计

新手常犯的误区

罗列一堆人力物力需求,却不说明现有资源如何重组、效率如何提升、投入产出如何测算。

适用对象

刚接手新赛道的总监、需启动重投入项目的总监、组织架构调整期的总监

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