A
不足不是自我批评大会,是亮出你正在动手改的真问题。写一条就得配一句“已在试哪招”,比如流程慢就写“已试点跨组日清会”。忌讳写“理论学习不够”这种谁都躲不掉的万金油,也别写“经验不足”,你都坐这儿了还说不足,领导信不信?
Q
餐饮部副经理述职报告怎样写出管理痕迹?
A
管理痕迹不是你开了几次会、发了多少通知,是你让谁变了、怎么变的、变得有多拧巴又多管用。比如后厨师傅原来各炒各的,你逼他们轮岗、建标准菜谱、推红黑榜,最后连徒弟都开始盯火候。写的时候就抓三个东西:人眼里的变化、手上动作的变化、嘴里话风的变化。别写“加强团队建设”,写“王师傅现在主动教新人颠勺,上个月还骂人,这个月自己改了考核表”。
Q
行政经理述职报告里怎么写日常琐事才不显得碎?
A
琐事堆一起就是流水账,得挑三件有因果的串成线。比如订水这事,别光写几月几号订了多少桶,要说上回漏订导致会议没水喝,这回提前半月排计划还留了备用供应商。把事务当齿轮写,咬住前因后果才有力气。行政活儿看着散,其实全在补漏洞、防翻车,写的时候心里得装着那根看不见的线。