A
成绩不是罗列你干了什么，是告诉别人你干的事让谁省了劲、少了麻烦、多了便利。写材料归档提速，就写清原来查一份要跑三趟、现在扫码即调；写协调会办，就写明上月压了七天的函件，这个月三天闭环。数字不用多，但得准，且能对上台账。忌用“显著提升”“明显改善”，换成“窗口排队从15分钟缩到4分钟”这种话。写的时候心里想着：隔壁科室老张看了会不会点头说就是这么回事。
Q
单位述职报告里成绩怎么写才不被说吹牛？
A
成绩那段得有骨头有肉，光写“大幅提升”“显著增强”，等于没写。你得让读者能摸到边，改了哪条流程、压了几成耗时、接住了多少新增任务。数据不是越多越好，是挑准那个别人没法质疑的硬指标。同事看了点头，领导看了不皱眉，这才叫写到位。
Q
事业单位述职报告缺点部分怎么写才不踩雷？
A
缺点不是自我批评大会，是写你正在改、能改、改得清的短板。比如“跨科室协调效率不高”，后面立刻接“已建立周对接机制，试行两月”。不写性格类、能力本质类、无法量化的毛病。缺点段落里必须出现动作、时限、验证方式三个要素，缺一个就等于没写。
