A
数据堆在第三段以后，前面先写人话。比如写“整理会议纪要17份”，后面立刻接“其中5份改了三遍以上，因法务部反复调整违约条款”。数字不单独成句，得裹着事一起出来。表格全砍掉，改成“比上季度少催办3次采购流程”，让数字长在肉里。
Q
副总经理述职报告中困难部分怎么写才不甩锅？
A
困难得写成你踩过的坑，不是别人挖的坑。说清楚当时你试了几种法子，哪种行不通，为什么不行，最后咬牙换了哪条路。困难段落里“我”字出现频率要比“客观”“外部”高两倍，这才是扛事的写法。
Q
总经理助理实习报告怎么写日程管理才不干瘪？
A
别列“8:30-9:00整理邮件”，写你发现老板喝第三杯咖啡时开始划重点，于是把最难的汇报材料塞进他第二杯和第三杯之间；写你把市场部催命电话记在老板签字笔帽内侧，因为他签字时拇指刚好蹭到那行字。日程不是钟表刻度，是人喘气的节奏、是笔尖停顿的毫秒、是抽屉里那叠被指甲掐出印的便签。老手写日程，写的是你摸出来的呼吸节拍。
