年度工作总结报告

A 问题得从动作里长出来，不是从帽子上摘下来。写“协调频次不足”不如写“三次议题因材料未同步延误议程”。点名时只写机制缺位，不点人名职务。每条问题后压一句“已启动补漏动作”，哪怕只是发了个提醒函。问题不是检讨书，是进度条的刻度。

A 问题不是检讨书，是施工日志。写哪块卡住了、卡多久、谁顶上去、换什么法子绕过去。别写“存在不足”，写“第三季度交付延迟五天，因模具厂排期冲突，改用本地二供后恢复节奏”。问题写成路径图，上面标着坑和跳坑的脚印。

A 问题句式就一种：我干了什么，卡在哪，为什么卡。写“推进系统上线，卡在旧模块兼容性上”，比“系统建设存在兼容性问题”有力十倍。问题后面必须跟半句改进动作，哪怕只是“已协调技术组下周重测”。不写原因的问题等于没写。