A
问题得写成活的，不是贴标签。把监督动作和具体现象捆一块儿，比如查账时翻到哪类凭证、现场看到什么操作、比对哪几份材料后冒出来的疑点。别光写“存在风险”，要说清风险长什么样、在哪儿露了头、谁经手、哪道环节松了扣。问题描述要带温度，让没去现场的人也能闻到味儿。写太干，后面提建议就飘在半空。
Q
监事会报告里怎么写监督发现的问题？
A
问题得写成“谁在什么事上没按规矩来”，别写成“存在不足”这种软塌塌的话。监督发现不是记流水账，是挑出三两个真卡脖子的点，每个点带一句整改动作。问题描述要像现场拍的照片，有动作、有对象、有偏差，别用“有待加强”“需进一步”糊弄过去。写的时候把“监事会认为”换成“查实”“调阅发现”“访谈确认”，语气立马就硬了。
Q
会监事会报告开头怎么写才能镇住场？
A
开头三句话定调子。第一句甩出本次监督最硬的一颗钉子，不是成绩，是没啃下来的骨头；第二句点明监督主线，就一条，别绕弯；第三句亮态度，不打官腔，就写“我们盯住这三件事不松手”。别整“在上级正确领导下”这种套话，那是通知开头。报告开头是哨音，一响就得让人绷直腰杆。你写完读一遍，要是听不出紧迫感、方向感、分量感，那就还没写到位。
