A
责任分工不是分猪肉，是划刀口。谁牵头、谁配合、谁兜底，得写成动作链：A单位三天内发函，B单位五天内回函，C单位七天内现场核验并签字确认。时间节点卡死，动作接口写清，连盖章找谁、电话多少都得塞进去。别写“协同推进”，写“由X股室每周三上午向Y中心移交进度表”。
Q
干部作风整治报告里怎么写具体事例？
A
事例不是贴膏药，是拿刀子割病灶。挑三两个真碰上过的事，写清谁在什么场合干了什么，结果怎么样，别用“个别干部”“某些现象”这种雾里看花的词。动作要实，比如推诿扯皮就写“拖了七天没签字”，吃拿卡要就写“让企业补交两份材料”。事例后面必须跟一句整改动作，不是表态，是“已约谈三次、调离岗位、退回款项”。空讲作风就像扫地不除灰，越扫越浮。
Q
整治报告里责任划分怎么写才不怕扯皮？
A
责任划分不是列名字，是写清动作边界。比如“王工负责西侧围挡加固，限周三17点前完成并提交验收照片；李姐负责协调商户搬离杂物，须周四上午十点前签收《清退确认单》”。老手写责任，就盯两件事：谁干哪一段、干完交什么凭证。写模糊了，回头出事全算你头上。
