党员领导干部报告

A 写问题得让人一眼看出是自己盯的事、管的人、经的手，不是抄纪检通报或班子查摆。别用“有的同志”“个别领域”，直接说“我在抓XX时对苗头预判不足”。问题写得越具体，后面整改措施才越可信。写轻了显得没担当，写重了又不像真反思，得拿捏住那个“我”字的分量。

A 写问题就写你当场卡壳那一下，哪句话没接住、哪个流程断在半道、哪个人没叫上名字。问题不是缺点清单，是你在实操里被硌到脚的那颗小石子。写清楚当时怎么反应的、后来怎么补的，比罗列十条不足强十倍。真问题从来不在总结里，在你记错的会议时间、发错的联络表、没盯住的交接节点上。

A 批评意见不是贴标签，是拿具体事说人话。翻出上回整改台账，挑两件没落地的，用“上次说要改XX，这次看到还是XX”这种句式，带点现场感。别堆形容词，直接写谁在什么环节卡了壳、哪件事拖了进度、哪个动作没跟上。语气要平，像蹲在工棚里聊事儿，不煽情不扣帽。把问题钉在动作上，比钉在态度上管用。