A
问题段落开头就甩出具体现象，比如“会议室预约冲突频发”，下一句马上接“因系统未打通OA与门禁权限”。别写“存在提升空间”这种废话，写清楚哪个动作卡在哪道工序上。问题后面必须跟半句可操作的改进指向，哪怕只是“拟由IT部牵头梳理接口逻辑”。
Q
联通公司报告中客户案例写得像广告怎么办？
A
案例不是夸自己多牛，是讲清楚客户原来卡在哪、你动了哪根筋、现在喘气顺了没。三句话：问题具体到设备型号或流程节点、动作写实不写虚、结果落到客户账上或工单量上。别用“显著提升”这种词，说清多接了几个单、少跑了几趟现场。
Q
公司行政实习报告里怎么写会议纪要才算真干过？
A
别列一堆“会议强调”“会议指出”，写你记错发言人名字被当场纠正、投影仪连不上电脑时你翻包掏出三根线试哪根能通、茶水续到第三轮发现领导杯子没动过。纪要不是抄发言稿，是你坐在角落听出谁在回避问题、谁在替别人圆场、散会后谁偷偷塞给你一张写着待办事项的便签。把纸面记录还原成现场切片，重点不是说了什么，是你听出了什么、记下了什么、后来印证了什么。
