A
写清楚你拍板改了哪条规则、叫停了哪个惯性动作、坚持用了谁反对的方案。比如“否决原定外包方案，硬推内部团队攻坚，加班两个月上线系统”。功劳写你拦住的、改掉的、扛住的；责任写你没拦住的、该早拦没拦的、协调失当的。个人作用不在说了什么，而在挡了什么、改了什么、扛了什么。
Q
领导干部述职述职报告缺点部分怎么写才不踩雷？
A
缺点不是自我批评大会，是让领导信你真干事、真碰硬。写法就一条：缺点必须能对应到后续改进动作，而且动作得具体到人、时间、动作。比如“调研不深”不行，“下季度带3人蹲点2个村，每人形成1份问题清单，9月底前交党委议”才行。别写性格类缺点，全是业务卡点。
Q
领导干部述职述廉报告里怎么写实绩不显摆？
A
实绩不是罗列干了什么，是让领导一眼看出你扛过什么活、顶住什么压、扳回什么局。数据要带温度，比如“把拖了两年的旧改钉子户全清零”，比“完成旧改任务100%”有力得多。别堆动词，多用主谓宾短句，像现场喊话那样干脆。最忌用“积极推进”“持续加强”这种软塌塌的词，写的人自己都心虚。实绩段落里人称必须统一，要么全用“我”，要么全用“本人”，别一会儿“我”一会儿“该同志”。
