班子个人述职述廉报告

A 写你卡在哪一环、堵点怎么破、别人干不了的活你顶了哪块。功劳分三类：你定的、你扛的、你兜的。抢功的稿子满篇“我们”，不写“我盯了三次调度会”“我连夜改了方案第三稿”。分功不是谦虚，是让领导知道你到底在哪个齿轮上咬合。

A 结尾不是表决心喊口号，是你接下来三个月要死磕哪件事、准备推哪项新动作、打算松哪根弦换种打法。写清一个你能掌控的、有时间节点的、能被检查的承诺。套路就是“在今后工作中……”，真结尾得让人记住你下个月要干什么，而不是背诵标准答案。

A 分工不是抄三定方案，是写你在整个班子动作里哪只手在发力。比如“牵头制定”“主抓落实”“协同推进”，每个词都得有对应动作支撑。推责藏在模棱两可的表述里，像“配合开展”“参与研究”，听着谦虚，实际等于没干。真干活的人，话里带着分量。