A
实绩不是罗列干了什么，是把事掰开揉碎，让读者一眼看出谁干的、卡在哪、怎么破的。数字要带温度，比如设备停机三天，改成抢修组连熬两夜换下老化阀体，第四天早上八点恢复供气。动词得有力，别用“推进”“加强”“落实”，换成“拆掉三堵墙”“压减五道审批”“逼出两个新流程”。空话套话一冒头就删，宁可少写两句，也不能让领导读着发困。
Q
乡镇领导班子述职报告里怎么写问题才显得诚恳不甩锅？
A
问题要带温度，不能写成纪检通报。比如“对留守老人照看不周”，比“服务群众不够细致”强十倍；“三个村光伏项目分红迟了两个月”，比“产业带动效果不明显”实在得多。写问题时，主语必须是班子自己，动词得能落地，时间地点后果全得有影子。诚恳不是低头认错，是让人信你真看见了、真急了、真打算改。
Q
班子自查报告里问题怎么写才不像应付检查？
A
问题得有体温。写哪条问题，先想清楚谁在干、在哪干、干歪了哪一步。比如不是写“理论学习不深入”，是写“中心组学习常由科长代读原文，班子成员翻页时没抬头”。问题后面不跟“原因分析”，只补半句后果，比如“导致季度研讨发言雷同率超六成”。越具体越不敢糊弄。
