人事经理报告

A 先扔掉笔记本，写你坐歪了椅子、对方搓手指、空调滴水声突然变响。访谈不是抄问答，是写两个人之间那点没说破的劲儿。你问得生硬，他答得敷衍，中间那截沉默比内容还重。写清楚你哪句话一出口就后悔了。

A 把人话写进去，别堆数据。流失原因不是算命，是写人怎么走的。谁走了、为什么走、走前有什么苗头，三句话说清。用动作词，比如调岗不顺、带薪假批不下来、主管换三回。空讲文化不匹配等于没写。重点不是分析多深，是让领导一眼看出哪块骨头卡住了。写的时候想想自己要是部门老大，最想先看见哪句。

A 数据不是贴膏药，是钉钉子。挑三类：你动过手的、别人绕不开的、老板点过名的。别列全员招聘完成率，要说清你砍掉哪两个低效渠道，省了多少钱；别写培训覆盖率，要说你逼着三个部门总监亲自带新人，留任率涨了多少。数据旁边得跟半句人话，说明这数是你推出来的，不是系统自动生成的。