A
建议得让施工员拿去就能划重点，写明“明天早班前，由XX班组在K3+200处重做支护”，而不是“加强支护管理”。每条建议里必须含动作、主体、位置、时限四要素，少一个就等于没写。
Q
建设情况报告中问题部分怎么写才不甩锅？
A
问题不是摆困难，是亮你拆解困难的手法。写问题前先想：这事儿我管不管得着？管得着就写清自己动了哪几下，哪下没奏效，为什么没奏效；管不着也得写清我怎么协调的、递了什么材料、催了几次、对方什么反应。问题段落里，每句都得有主语、动作、结果，不能光说“存在协调不畅”，得说“周三上午约监理单位三次未果，下午改送纸质函件并抄送业主工程部”。
Q
组织建设情况调研报告的问题部分怎么写才不绕弯？
A
问题就是问题，别裹三层皮。写“部分基层党组织作用发挥不充分”，不如写“三个村支书都说开会就是念通知”。组织建设情况调研报告的问题段，每句都得是耳朵听见的、眼睛看到的、本子记下的原话或原象。绕弯子的话，删了比改强。
