局长党风廉政报告

A 成绩那段别堆数字，要带动作、带对象、带结果。比如“带着科长跑三趟乡镇”比“开展调研工作”有力，“帮27个零就业家庭上岗”比“落实就业政策”实在。你写的不是功劳簿，是干活的脚印。领导翻报告就看两眼：干了什么、谁受益、有什么变化。把话往地上摁，别飘在半空。写完自己读一遍，要是觉得脸红，那就对了。

A 实绩不是罗列干了什么，是让读者一眼看出你卡在哪、捅破了哪层窗户纸。用动词带出动作链：谁牵头、撕开哪个口子、撬动哪些人、结果卡在哪儿又怎么绕过去的。别堆数字，把阻力具象成具体人或事，比如分管领导摇头、科室推诿、老办法压不住新问题。实绩的肉长在骨头缝里，得把骨头拆开写。

A 问题得从检查反馈、审计通报、信访台账里抠，写哪条就得有出处。别自己编“个别干部存在苗头”，要写“某次明察发现窗口迟到早退3人次”。问题不是越尖锐越好，是越有据可查越稳当。