公司治理报告

A 翻出去年三次股东会原始记录，挑出表决争议点、异议股东发言、关键决议原文，直接塞进报告正文，别加工别润色。股东会不是茶话会，写法就一条：谁说了什么、投了什么票、结果什么样，三句话钉死。你写的不是会议纪要，是治理痕迹的存档证据。那些“气氛热烈”“达成共识”的套话全删掉，留白也比编话强。

A 别罗列“整理了X份董事会纪要”，写你发现第七页签名漏了扫描件、第十二份议案附件编号错位、第三份独立董事意见手写批注和正式稿不一致。写清你对比了几版、标红了几处、退回给谁补了什么。文件不是摆设，是你翻烂的纸堆里抠出的毛病。每份文件写一句你干的活：核对、标注、追踪、催补、归档。动作越细，越像真干过。

A 开头直接甩出你蹲在会议室记笔记那会儿看见的真事，比如董事长拍桌子说权责不清，别扯教科书定义。用半句话把人拽进现场，第二句就接你手写的会议纪要原话。第三句马上转到你盯住的漏洞上，比如监事签字栏空着三天没补。开头不是摆姿态，是亮刀子，让人一眼看出你真看过、真想过、真卡过壳。