A
实绩不是罗列开了多少庭、审了多少案，是把案子掰开揉碎，说清楚哪类纠纷你带人摸出了新解法，哪块机制堵点被你们捅开了。数据要裹在故事里，比如调解率升了，得讲清是把法庭搬进社区后老人不再跑三趟才肯签字。别堆数字，要让人看见你站在哪儿指挥、怎么踩的刹车、又往哪加的油。最忌讳把集体功劳全写成自己拍板定调，法院是合议制，笔杆子得懂分寸。
Q
医院院长述职报告如何写清决策过程不写成拍脑袋？
A
写决策就写三步：问题冒头时你听见什么声音、班子会上你甩出哪两个硬选项、最后拍板前你盯着哪三张报表。别写“经研究决定”，写“外科主任当场拍桌说人手撑不住，我让信息科当晚调出近半年手术排期表”。过程要有人味儿，有火药味儿，有算盘珠子崩响的声音。
Q
院长述职报告中问题部分怎么写才不挨骂？
A
问题不是检讨书，是给下步留活口。写问题得像修机器，先说哪块零件松了、哪根线接歪了，再提扳手往哪拧。别写“重视不够”“力度不足”，这等于没说。写清楚是制度卡在中间、还是人手顶不上、还是流程绕弯子，让领导一看就知道从哪下手。
