岗位职责定义内容（十二篇）

第1篇 岗位职责定义内容

每工作岗位,都有单位要求的岗位职责,具体从文字上理解岗位职责的定义是怎样的有哪些需要工作的内容呢请看以下的岗位职责定义及内容解说:

一、岗位职责的含义:

1、岗位:是组织为完成某项任务而确立的。由工种、职务、职称和等级内容组成。

2、职责:是职务与责任的统一。由授权范围和相应的责任两部分组成。

二、怎样确定岗位及职责:

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量。

2、根据岗位工种确定岗位职务范围。

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率。

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格。

5、确定各个岗位之间的相互关系;

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、实行岗位职责管理的作用和意义。

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;

3、提高内部竞争活力,更好地发现和使用人才;

4、是组织考核的依据;

5、提高工作效率和工作质量意思;

6、规范操作行为;

7、减少违章行为和违章事故的发生。

四、岗位职责范本

确定员工责任需要有明确的岗位职责规定。岗位职责说明书并不是要面面俱到,而是对岗位职责进行合理有效的分工,促使有关人员明确自己的岗位职责,认真履行岗位职责,出色完成岗位职责任务。一份完整的岗位职责应该包括如下内容: 部门名称:

直接上级:

下属部门:

部门性质:

管理权限:

管理职能:

主要职责:

举例:人事部岗位职责

部门名称:人事部

直接上级:分管副总经理

下属部门:人事科、劳动工资科

部门性质:人力资源开发、利用的专业管理部门

管理权限:受分管副总经理委托,行使对公司人事、劳动工资管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能:负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门,对所承担的工作负责

主要职责:

1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;

4.负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见和建议;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的浪费;

7.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;

8.编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;

9.制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;

10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;

11.严格遵守'劳动法'及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;

12.负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

14.配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理,提出处理意见;

15.负责编制培训大纲,抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训,专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;

16.认真做好公司领导交办的其它工作任务。

五、制定岗位职责的原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力,而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生,从而转变为主动工作的动力,而要推动此岗位员工参与设定岗位目标,并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担,让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题,并由自己着手解决掉,他的上司仅仅只是起辅助他的作用,他的岗位工作是为他自己做的,而不是为他上司或者老板做的,这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行,应该由岗位上的员工主动发挥创造力,靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力,以求工作成果的绩效实现最大化。因此,企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外,也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次,企业在制定岗位职责时,要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容,以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容,可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能,也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三,在企业人力资源许可情况下,可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后,可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换,丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能,同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

第2篇 网站营运策划岗位职责内容

1.根据产品或项目商业需求制订整体运营计划并推进落实。

2.编制产品或项目效果数据,分析报告评审效果,给出改善网站运营流程并实施。

3.根据市场调

第3篇 影片策划岗位职责内容

1.电影剧本前期内容策划:题材选择、市场策划分析。

2.电影剧本的制作:确定责任编剧,把握剧本制作质量,促进剧本按期完成。

3.电影前期营销策划,及电影整体宣传启动后与集团内相关业务部门的对接。

第4篇 集控室副值岗位职责内容

集控副值是主值的助手,在主值指导下负责设备的定期切换试验、发电机解、并列,倒闸操作,热力系统及电气设备停送电操作等各项工作。

1. 集控副值应严格执行集控运行规程、事故处理规程、异常处理方法以及厂部、发电维护部颁发的有关规章制度。

2.集控副值在主值的指导下,负责本机组主要设备的操作,对机组负责巡视,并对专责范围内的下属值班人员发布生产指令,严格执行“两票三制”,勤检查、勤调整、认真监盘、精心操作、保证机组在最佳经济工况下运行。

3. 接班应提前20分钟到达现场,检查掌握设备运行情况,并向主值汇报。交班前一小时应稳定机组运行,为接班人员创造良好的生产条件和环境。

4. 根据设备运行状况,搞好设备事故预想。对待本机组所发生的不安全情况,进行分析和汇报,不断提高本机组人员的技术水平。

5.集控副值班员有权代理其下属岗位。

6.接班提前20分钟到现场参加接班会,对设备运行工况做到心中有数,掌握本机组运行方式、负荷情况,查阅各种值班记录,对本机组主辅设备及保护盘面进行检查,全面了解本机组情况,将检查结果汇报主值后听取指示,正点进行交接班。

7.值班中对主值的命令应正确复诵并立即执行,若主值下达的命令有明显错误或威胁人身及设备安全时,应申明理由,拒绝执行,并向上一级领导汇报。

8.严格执行“两票三制”,杜绝无票操作,保证两票合格率100%,严防误操作。

9. 牢固树立“安全第一”的思想,保证安全经济运行。精心调整,使机组运行在最佳经济状态。

行工况下交班。

.10. 负责集控室内操作盘面的文明生产工作;严格执行监盘制度。

第5篇 质检主管岗位职责内容

1.工作内容及要求

1.1带领质检人员,做好公司质量检验,质量考核工作。

1.2全面负责质量体系运行中质检归口要素及相关要素的质量工作。

1.3主持质检日常工作,对部内人员负责进行培训和考核。

1.4负责质检与公司内各相关部门之间业务工作的协调处理。

1.5做好计量器具周期检定工作。

1.6定期反馈、分析公司质量动态,质量趋势,提出改进产品质量和加强质量管理的意见和建议,搞好全公司质量检验工作。

1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。

2.责任与权限

2.1在其职权范围内,对其检验的正确性负责。

2.2对工序中的违反技术要求及野蛮操作的现象有权制止及向上级领导进行情况反映。

2.3对工序间未经检验而流动的零部件有权冻结并建议领导对责任者进行批评教育。

2.4对质量意识差,屡出质量问题的人员提出批评并建议调离其工作岗位。

3.检查与考核

3.1总经理负责质检负责人工作的检查与考核,

3.2工作突出,予以奖励;工作失职,予以处罚。

第6篇 动画设计师岗位职责内容

1.负责客户的网络广告及广告专题页面制作。

2.能独立完成活动专题网站网页设计及网页中flash动画效果制作。

3.能独立完成如投票、调查等网页程序编写。

4.根据要求完成网页改版设计。

5.协助开发flash新型互动效果。

第7篇 精密测试人员岗位职责内容

1、认真贯彻执行计量管理制度,以科学的态度做好测量工作。

2、负责车间(处室)不能测量的各种刀具、样板、量规高精度零件的测试。

3、正确使用精测仪器和计量标准器,做到使用前有检查,使用后维护保养,并作好使用记录。

4、填写测试报告,仪器使用记录等做到字迹清晰、数据正确、无涂改和漏项,并妥善保存。

5、发现有违章的人和事应及时劝阻,并立即向有关领导报告。

6、努力研究测技术,熟悉专业标准,不断提高技术和知识水平。

第8篇 项目经理岗位职责内容数字技术部

1.把握客户的需求,负责项目计划的制订。

2.负责项目成员的管理及项目中与客户的沟通工作。

3.合理调配利用内部和外部资源,监督和验收项目团队成员的工作。

4.负责向项目相关负责人员和客户报告项目情况。

5.负责定义和优化软件开发流程。推动和监督软件开发流程的执行。

第9篇 质量工程师岗位职责内容金属制成品

1.建立、维护并持续改善质量管理体系,并确保其有效运行。

2.推进业务流程标准化。

3.制订规划公司的质量管理方案,并有计划地推进、实施。

4.参与产品设计、工艺流程的审核工作,以确保其符合品质保证的要求和质量。

5.配合技术部门进行新产品试制及质量控制。

6.分析最终产品及过程产品失效原因,并提出改进方案。

7.管理与维护内部使用的监视和测量装置。

第10篇 体检中心前台护士岗位职责内容

1.在主任的领导下进行工作。

2.协助抽血护士做好体检前准备工作,完成体检前客人身高、体重、血压的测量。

3.负责体检结果整理收集工作。

4.协助主任组织安排健康教育讲座及咨询。

第11篇 服务工程师岗位职责内容数码技术部

1.能按时完成协调分派的任务。

2.在服务过程中确保客户的感受,树立公司良好的服务口碑。

3.在服务好客户的同时,经营好客户。

第12篇 主管岗位职责工作内容

主管岗位岗位职责

前介项目主管/行政岗位 1)统筹部门各项专项工作，切实跟进各项专项工作的达成与落地;

2)负责公司各项目的品质提升工作，与开发商保持良好的沟通联系，推动各项问题的落地;

3)负责定期排查各项目的设施设备重大风险项，作为开发商与物业之间的桥梁，推动各项问题的落地;

4)负责编制各项问题的推动落地机制，不断完善部门问题落地推动制度;

5)负责编制助力前介宣传方案，包装前介产品，输出前介优秀案例，宣传前介价值;

6)定期组织部门内部各专业端口业务技能培训，提升工程师专业技能;

7)有一定的物业设施设备管理经验，结合经验，完善部门审图要点，总结交付撤场项目前介经验并进行;优化地产建造成本，发挥前介专业能力，减少项目后期接管风险; 专业要求:机电、工程相关专业

经验要求:有一定项目物业设施设备管理经验

能力要求:对设备设施有较强的理解及认识，对施工流程、工艺工法、工程造价等方面有较深刻的理解及认识，有施工管理经验，熟悉相关技术规程及规范要求，有较强的综合分析能力、沟通协调能力、组织规划能力、书面表达能力、团队管理能力，能承受较强的工作压力。办事思维缜密、细心，具有较强的责任心，要有一定的物业管理、工程管理工作经验、了解行业规范、熟悉使用电脑办公软件。 1)统筹部门各项专项工作，切实跟进各项专项工作的达成与落地;

2)负责公司各项目的品质提升工作，与开发商保持良好的沟通联系，推动各项问题的落地;

3)负责定期排查各项目的设施设备重大风险项，作为开发商与物业之间的桥梁，推动各项问题的落地;

4)负责编制各项问题的推动落地机制，不断完善部门问题落地推动制度;

5)负责编制助力前介宣传方案，包装前介产品，输出前介优秀案例，宣传前介价值;

6)定期组织部门内部各专业端口业务技能培训，提升工程师专业技能;

7)有一定的物业设施设备管理经验，结合经验，完善部门审图要点，总结交付撤场项目前介经验并进行;优化地产建造成本，发挥前介专业能力，减少项目后期接管风险;

主管岗位岗位