车间副主任岗位工作职责（十二篇）

第1篇 车间副主任岗位工作职责

一、协助车间主任做好车间的各项工作。车间主任不在时,行使车间主任职责。

二、对车间主任负责,协助车间主任全力以赴抓生产,保质、保量、保供货。

三、负责车间生产技术管理,重点保证生产与物料平衡、成本控制。

四、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间生产计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核。

五、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。

六、负责现场管理,严格要求员工执行gmp和岗位sop进行生产,对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质。

七、协助车间主任做好车间各种设备、设施的管理工作及设备零部件、低值易耗品的申购,确保正常生产。

八、协助车间主任每月对车间生产成本、产品质量、产品按时交货等情况进行分析,总结经验,查找不足,制定措施,监督整改。

九、协助车间主任起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。

十、负责车间车间质量管理工作,健全车间质量管理体系,确保产品质量零事故。

十一、协助车间主任解决生产过程中出现的其他方面的问题,保证生产任务顺利完成。同时做好与相关单位的配合与协调工作。

十二、完成车间主任交办的其他工作任务。

第2篇 车间生产副主任岗位职责条例

1协助主任工作，对所分管的工作负领导责任。

2依据厂的生产计划，协调冶炼控制并完成生产任务负主要责任。

3检查安全生产规划的执行情况，对违反规程者行使考核权，对不安全因素，提出纠正和预防措施。

4对车间的现场管理工作负主要领导责任。

5组织指挥生产事故处理，并对其准确性，真实性负责。

第3篇 车间副主任-岗位职责

一个车间的副主任,以协助好车间主任来完成车间的大大小小事务为主,具体的岗位职责有哪些呢以下是详细的车间副主任岗位职责资料参考。

一、负责部品车间全面工作及自主改善管理

1、负责内部组织架构设置、职责分工、人员选聘与考核。

2、严格确保公司各项规章制度的执行、落实。

3、按照责任制,控制部门费用预算。

4、负责与外部门的协调沟通,共同完成公司任务目标。

二、负责组织完成公司下达的生产任务

1、组织部品车间黑球生产,按时按量按质完成公司下达的任务。

2、完成公司下达的黑球生产任务,采取措施理顺物流运作,实施精益生产,提高生产制造水平。

三、负责装配过程制造成本控制

1、负责组织不断改进产品装配工艺,提高装配生产效率,从而提升车间产能,降低人工成本。

2、组织规范物流运作,建立科学合理的物料消耗责任考核机制,有效降低物料损耗,降低制造成本。

3、合理控制机物料、维修配件等消耗,降低水电气耗用,降低费用消耗。

四、负责控制和不断提高装配过程品质控制

1、不断提高装配过程品质控制能力和技术工艺管理水平。

2、负责不断强化自主分析问题和自主改善的能力,解决现场技术工艺问题,提高过程品控水平。

五、不断提升内部管理水平,提升内部人员素质,基层管理水平

1、不断进行内部规范和管理提升。

2、开展各种形式的活动,发动全员参与,促成自主改善的良好氛围增强团队协作效率和凝聚力。

3、不断加强内部人力资源开发,鼓励“自我规划、自我举荐、自我提升”,提高内部人员素质和工作能力,实现人员优化高效。

4、负责本车间人力资源配置、优化,并且不断开展员工培训,强化自主提高,努力培育学习型团队,提高车间整体素质。

六、负责部品车间设备安全管理

1、负责组织开展车间设备、模具、工装、仪器仪表等设施的管理、维护和保养。

2、负责车间安全文明生产,确保安全文明生产的落实。

七、负责车间现场的管理工作

1、负责车间作业环境、作业现场的规划与管理。

2、负责制订现场管理制度编制、宣传、组织检查与考核。

3、不断优化作业环境,改善员工工作环境。

八、个案式工作

完成上级领导交付的个案式工作。

第4篇 选煤厂电修车间副主任岗位工作职责

2.1  负责电修车间安全管理工作具体落实；

2.1.1 负责车间设备检修各项安全措施的落实工作；

2.1.2 负责车间生产现场安全及选煤安全质量标准化工作的具体工作；

2.1.3 负责生产现场巡回检查，排查隐患的整改落实及查“三违、三不”；

2.1.4 负责具体落实职工思想政治工作和杜绝上访或群体事件发生的各项要求；

2.1.5 负责车间安全教育培训和宣传灌输工作；

2.1.6 负责按“四不放过”原则组织准备车间的安全事故分析会议；

2.1.7 负责车间的“大排查”“大推进”工作开展；做好台帐记录和整改落实工作；

2.1.8 负责组织车间“安全日”活动；

2.2   负责完成厂下达到车间的各项任务指标；

2.2.1 负责组织落实车间完成上级下达的各项工作任务；

2.2.2 负责组织落实车间完成所属设备维修、改造、更换、制造和正常运转工作；

2.2.3 负责组织落实车间完成全厂电气设备定检、中修、小修、润滑、保养、改造的各项具体工作；

2.2.4 负责组织车间完成全厂电气备品、备件加工、制作，五小电气设备的修复；

2.2.5 负责车间材料成本的使用控制；

2.2.6 负责全厂电气设备的完好管理，做好设备完好工作；

2.2.7 负责全厂技改工程中电机、电器设备制做、安装、实施改造的具体工作；

2.2.8 负责组织车间进行突发事故的现场抢修工作；

2.3   负责电修车间车间的质量管理工作；

2.3.2 负责车间检修质量管理；做好保证设备检修质量的各项工作；

2.3.3 负责车间qc小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.4  负责电修车间的考核工作；

2.4.1 负责车间岗位的安排工作；做好车间的各项工作；

2.4.2 负责车间当班评估考核，做好当班岗位班评估工作；

2.5   负责电修车间的队伍建设工作；

2.5.1 负责车间的民主管理；做好班务公开和车间民主管理会工作；

2.5.2 负责车间的职工学习教育培训，做好“学习型”车间建设工作；

2.5.3 负责车间的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.5.4 负责车间职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.5.5 负责组织、参加各种会议；

2.6  负责各种活动的组织落实。

2.7  完成上级领导交办、督办的其它工作任务。

3   工作明细

3.1   会议：

3.1.1  每天早上7：30分参加生产碰头会；

3.1.2 每周五下午参加厂安全生产调度会议；

3.1.3 每周组织车间安全生产会议解决本车间的工作问题；

3.1.4 按规定参加各类工作会议；

3.1.5 按要求参加召开车间事故分析会。

3.2  行政效能：

3.2.1 落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每日到生产现场两次；

3.2.2 劳动纪律检查，每周检查违纪一人（迟到、早退、脱岗等）；

3.2.3 安全隐患，每周检查隐患一处；

3.2.4 “三违”指标，每周一人。

3.3  生产管理

3.3.1 每天对系统检查一次，督查检修情况，确保每天每班各系统的正常运转；

3.3.2 每天现场检查车间安排生产设备、系统环节检修、维护保养工作；

3.3.3 抓好日常经营活动，全系统无跑、冒、滴、漏，环境卫生日日达标；

3.3.4 生产现场达到现场管理“三型”标准要求，每日对照自查；

3.3.5 系统发生事故上班时间10分钟到现场，业余时间30分钟到现场。

3.4  安全质量

3.4.1 完善车间的规章制度，全面落实安全制度；

3.4.2 确保各项检维修、改造中安全措施的落实。

3.4.3 督查检查的各项工作完成质量，及时处理问题，确保检修质量；

3.4.5 加强职工队伍建设，作好人员培训素质提高的计划和落实工作。

3.5  目标考核

3.5.1每日对各级人员的安全生产情况进行考核；

3.5.2每月对班组的全面管理进行考核；

4   工作标准

4.1 精心组织，合理安排各项工作，分工明确，确保各项工程圆满完成。

4.2 质量管理要科学化，做到有计划、有组织，确保质量达标准。

4.3 降低设备事故，杜绝安全事故，实现零目标。

4.4 成本消耗不超标，修旧利废符合标准。

4.5 车间班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.6 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.7 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6s”要求。

4.8 落实选煤质量标准化要求达标。

4.9 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5  工作程序

5.1  日常请示汇报程序

5.1.1 接受车间主任的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向车间主任请示汇报；

5.1.3 接受工作指令向车间主任汇报，并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2  事故请示汇报程序

5.2.1 有事在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3  请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；

5.3.2 请车间主任批准；

5.3.3 请主管厂长批准；

5.3.4 请厂长批准，向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4  班中临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），当班主任先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假 ；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

第5篇 高炉车间副主任岗位职责

1、在正职的领导下，分管本车间的生产、技术、工艺、设备管理工作。

2、认真执行上级指示和各项规章制度，对各岗位的技术操作、设备点检以及人身安全负 全面责任。

3、负责定期召开三班会议，统一三班操作，研究、讨论、制定适合本高炉的操作方针和 各项防范措施。

4、根据生产需要，有权对本车间人员人事调动、技术晋级、奖惩事宜提出意见和建议， 配合正职查纪律、查考勤、查设备、查安全。

5、负责本车间的安全、生产、工艺和设备专题总结，积极组织三班处理疑难问题，并对 车间发生的各类事故按照“四不放过”的原 则进行分析。

6、了解掌握本车间所属设备的运转情况、工艺操作情况，提出检修和技改项目。

7、 负责本车间的劳动保护工作， 有权对正职的违章指挥和侵犯员工利益的行为进行监督 和批评。

8、落实环保制度，抓好节能减排工作。

第6篇 连铸车间副主任岗位职责

1、在连铸主任的指导下，全面负责车间的安全、生产、操作、纪律、质量等工作。

2、协助主任的全面日常管理工作、在主任离岗时、临时性交接补位。

3、组织制定生产中的各项管理规程、监督实施并考核到位。

4、根据生产科下达的生产指令、安排组织生产、并指导监督和落实到位。

5、发生各类重大生产安全事故时，及时到场、指导处理、防止事故扩大化。

6、组织召开各类重大生产事故分析会、查清原因、制定防范措施、并考核落实实施到位。

7、负责生产人员的日常管理、纪律考核、绩效评比、操作水平的提升工作，和请销假的审批工作 。

8、负责现场的定置管理、环境卫生及综合治理工作。

9、负责车间生产系统的对外协调。

第7篇 化产车间副主任岗位职责

化产车间副主任应积极协助车间主任在分工范围内开展好相关工作，对分工范围内的工作负责。必须熟练掌握焦化行业化工产品回收的安全生产专业知识，有一定的管理能力，胜任本职工作。

1、在主任的领导下，负责抓好车间的安全生产管理工作。

负责监督检查生产现场的安全质量。

2、负责抓好'三基'管理工作，把责任和权利落实到班组长和群监员、青安岗员，切实发挥他们的安全监督作用。

3、负责分管范围内班组的管理，加强劳动纪律，杜绝轻伤以上人身事故和重大责任机械事故的发生。

4、负责参加上级组织的安全质量大检查活动，监督落实隐患整改工作，把事故隐患，消灭在萌芽状态。

5、负责分管范围内员工的安全教育工作，增强员工的安全生产尊章守纪的意识。

6、负责现场和施工过程中安全技术操作规程，措施的落实工作。

7、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

8、深入现场检查，解决有关安全问题，纠正违章指挥、违章作业，遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导处理。

9、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

10、按时完成领导安排的各项临时性工作。

第8篇 车间工艺副主任岗位职责、工作标准、考核标准

岗位职责

工作标准和措施

考核条件

考核标准（元）

1、贯彻执行公司对安全生产的规定和要求，对本单位生产管理过程的安全工作负责。

1.1再生产过程中发现的不安全因素、险情及事故时，应在首先保证人员安全的情况下，按事故应急预案组织正确处理，并及时上报，防止事态的扩大。

1.1处理不得当。

200元

2、及时传达贯彻执行上级关安全生产的指示，坚持生产与安全“五同时”。

2.1及时传达贯彻执行上级关安全生产的指示，并落实到日常的工作中。

2.1没有及时传达贯彻。

100元

2.2坚持生产与安全“五同时”。

2.2“五同时”不到位。

100元

3、在保证安全的前提下组织指挥生产，及时制止违反安全生产制度和安全技术规程的行为。

3.1每天坚持现场及主控室的巡检，发现问题及时制止。

3.1不巡检，发现问题不制止。

50元

4、贯彻执行工艺操作纪律和操作规程，杜绝或减少非计划停工和跑冒串料事故，实现安稳优生产。

4.1严格按操作规程指挥生产，如需变动及时上报。

4.1不执行工艺操作纪律和操作规程。

50元

4.2杜绝或减少非计划停工和跑冒串料事故，实现安稳优生产。

4.2出现三次以上的跑冒事故。

100元

5、负责员工的安全教育培训和事故预案演练。

5.1每月组织至少一次安全学习，并组织考试。

5.1没有组织。

50元

5.2不定期组织车间范围内的事故预案演练。

5.2没有组织演练。

50元

6、负责组织制定装置开停工方案、技术改造方案，并落实方案中的安全要求。

6.1制定装置开停工方案、技术改造方案，并落实方案中的安全要求。

6.1没有落实相对应的安全要求.

50元

7、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。

7.1发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，严格按“四不放过”参加事故调查。

7.1不上报，未按规定调查事故。

按相关的法律法规及公司的相关管理制度执行

7.2发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。

7.2不上报，原因不查明。

200元

第9篇 车间副主任主管堵漏作业岗位职责

1 对车间的健康、安全和环保工作及带压堵漏施工作业项目负直接领导责任。

2 认真贯彻和执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和规定。

3 健康、安全和环保工作要与生产工作同时计划、布置、检查、总结、评比。

4 坚持安全生产（检修）巡回检查制，发现违章要坚决制止，严肃处理，发现不安全因素和不环保因素要积极组织有关人员消除和制定防范措施，防止各类事故的发生。

5 认真组织每周的安全、环保和防火检查，消除各类隐患。

6 甲类带压堵漏施工作业项目，必须到现场进行安全组织指导监控。

7 对员工要进行带压堵漏专业安全技术培训，提高行业操作人员的安全技术素质。

8 组织制定、修订安全操作规程及劳动保护等规章制度，改善劳动条件，保证员工的安全与健康。

9 负责审批管辖范围内施工作业票证书。

10 亲自参加车间各类事故的调查及处理。

11 要组织员工对堵漏等应急预案进行定期演练，做好评审修订的指导工作。

12 检查带压堵漏现场安全告知制度的执行情况，保证带压堵漏作业人员安全防范意识的提高。

13 对高、难、险检修项目和临时抢修项目，指派专人负责健康、安全和环保工作，制定危险度预测或风险评价，采取安全防范措施。

14 负责本车间机动车辆及管辖范围内的交通安全管理。

15 协助车间主任定期组织员工对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

16 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促员工将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。

17 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

18 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

第10篇 车间副主任安全岗位职责

岗位目的:依据安全生产相关规定,协助车间主任做好安全管理,确保各项工作安全运行。

工作职责:

1.贯彻执行各项安全规章制度,配合站安全环保部门工作。

2.组织制定车间安全管理制度、安全操作规程和应急预案。

3.参与锅炉房设备安装、维修的质量验收。

4.审验职工上岗资质,负责职工安全教育培训,组织实施演练。

5.监督安全巡查工作,检查相关安全、消防记录和档案。

6.掌握锅炉等设备运行情况,参与制定设备检修、更新计划。

7.落实环保制度,防止环保事故发生。

工作要求:

1.无安全、环保事故。

2.安全制度完善无漏洞、应急预案详细可操作。

3.提高职工安全意识、操作技能。

4.及时发现、消除安全隐患。

5.相关记录、台账内容真实、准确、齐全。

第11篇 管输车间副主任生产岗位职责

岗位目的:依据原油管输管理制度和操作规范,协助主任管理车间的日常生产工作,确保原油管输工作安全有序运行。

工作职责:

1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排原油管输任务。

2.掌握车间生产运行动态。

3.组织车间设备检修、技术改进工作。

4.组织职工业务技术培训。

5.监督生产材料的领用,控制生产成本。

6.了解生产设备运行情况,配合相关部门做好特种设备强检。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.任务分派合理,生产现场有序。

3.确保原油安全、及时输送。

4.确保原油管输记录数据真实、准确、齐全。

5.按需领用生产所需材料,无浪费。

第12篇 某原油付炼车间副主任生产岗位职责

岗位目的:依据原油接收工作的管理制度和操作规范,协助车间主任,严把原油付炼交接质量关,确保生产任务完成。

工作职责:

1.根据调度令,协助车间主任制定生产计划,合理安排生产任务。

2.管理车间生产现场。

3.掌握车间生产运行动态。

4.组织车间设备检修、技术改进工作。

5.组织职工业务技术培训。

6.监督生产材料的领用,控制生产成本。

工作要求:

1.能查找不足,制定措施,并监督整改。

2.任务分派合理,生产现场有序。

3.确保原油付炼交接记录数据真实、准确、齐全。

4.按需领用生产所需材料,无浪费。