招商管理岗位职责（十二篇）

第1篇 招商管理岗位职责

职责描述:

岗位职责:

1、配合总部云业务规划标准的输出;

2、库房选址规划和评估、仓内规划设计输出及规划审核;

3、开仓业务规划落地实施推进;

4、平台系统规划设计,包括平台系统和运营操作系统及周边业务管理系统;

5、系统需求的收集和整理,配合总部产品系统规划设计;

6、系统部署、信息设备实施,日常系统监控及运维,系统对接,包括商家、合作伙伴和渠道平台;

9、产品需求的收集和整理,配合总部云仓产品设计及建设,做好产品的落地实施工作;

10、配合分行业云仓物流解决方案设计与实施工作。

任职要求:

1、大学本科(含)以上学历,专业不限,3年以上招商管理、仓储实施工作经验,物流管理等专业优先;

2、较强的沟通、协作、理解力、抗压能力、事业心和ppt编写能力;

3、对互联网相关业务及新形业务感兴趣并能快速学习和理解;

4、善于学习,创新力强,逻辑思维能力和系统思维能力强;

5、精通同行业相关知识,具备战略性思考的能力、成本控制导向的能力;

6、熟练使用办公软件,认真细心

第2篇 招商租赁管理岗位职责

资产管理部总经理 招商 租赁 写字楼 1.负责资产管理系统和文档管理系统的规划建设、应用推广、数据运营;

2.管理所有(建设中和运营中)项目资产信息,包含面积、图纸、证照、交付标准等信息,并实现结构化和流程化管理,保证资产信息的及时和准确;

3.负责监控资产管理系统的正常运行和各项指标的准确,及时发现问题并推进it团队解决;

任职资格:

1.信息管理、运营管理、财务、统计等相关专业的本科或以上学历;

2.了解工程交付、招商租赁、物业管理的相关工作模式和流程,有资产管理平台搭建或运营经验者优先; 1.负责资产管理系统和文档管理系统的规划建设、应用推广、数据运营;

2.管理所有(建设中和运营中)项目资产信息,包含面积、图纸、证照、交付标准等信息,并实现结构化和流程化管理,保证资产信息的及时和准确;

3.负责监控资产管理系统的正常运行和各项指标的准确,及时发现问题并推进it团队解决;

任职资格:

1.信息管理、运营管理、财务、统计等相关专业的本科或以上学历;

2.了解工程交付、招商租赁、物业管理的相关工作模式和流程,有资产管理平台搭建或运营经验者优先;

第3篇 连锁招商管理岗位职责

职责描述:

负责旗下商业项目的母婴板块总部的招商管理工作,包括各类母婴线下连锁业态的品类商户招商及管理;

任职要求:

本科学历,3年以上行业经验

有大型房地产行业商业广场招商经验,有母婴项目招商相关经验者优先考虑

第4篇 招商管理经理岗位职责

职责描述:

1.负责事业部整体招商计划的年度战略计划及各阶段任务的合理分解;

2.制定全年招商任务分解计划及招商策略,确保招商工作阶段性目标及年终目标的实现;

3.为公司的决策方向提供合理建议及风险提示;

4.通过制定、优化本事业部招商团队考核指标及激励办法等提高本系统工作效率,并为企业培养优秀的招商干部团队;

5.参与大型主力店及主力客户的谈判。

任职要求:

1.本科及以上教育背景,年龄40岁以内;

2.2年以上同岗位从业经验;8年以上商业招商从业经验;

3.较强的团队管理能力和抗压能力,较强的商业市场敏感性。

4. 有知名商业地产项目从业经验优先。

第5篇 商业招商管理岗位职责

工作职责:

1、负责洽谈,引进,维护优质品牌资源,不断提升合景商业的产品竞争力;

2、负责商业市场及消费者调研工作;

3、配合协调租户进行合同签订后的其他进场工作,与营运、工程、推广、财务等对接服务客户的开业工作及开业后日常营运工作。

任职资格:

1、 本科以上学历,工商管理、市场营销相关专业;

2、有独立业务谈判和交涉的能力、市场调查、预测和分析的能力,具有较好的数据分析能力;

第6篇 招商管理部销管专员岗位职责

营销中心招商管理部销管专员岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:招商管理部销管专员 所属部门:营销中心

职位等级:主管 定编数:2人

直接上级:营销中心招商管理经理直接下级:0人

职位联系

可直接升迁的职位:专业经理

可相互转换的职位:价格专员

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

对外:客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

招商管理

1、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

2、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

3、指导项目公司招商人员的招聘、培训

4、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理

5、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户

6、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

7、物流公司在售项目营销情况跟踪

销售统计管理

8、审核每日销售报表

9、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)

10、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)

11、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

12、不定期抽查项目台帐登记情况

工作计划

13、制定计划:制定月度工作计划,并组织实施

14、绩效考核:按实际填写完成时间,

日常工作

15、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

16、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

17、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

18、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

19、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目销售日报、周报、月报

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、销售日报、周报、月报流程。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

13、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

14、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

15、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。

第7篇 招商租赁管理岗位职责任职要求

招商租赁管理岗位职责

资产管理(项目)总经理(写字楼招商租赁) 全面负责资产管理项目的管理工作，承担物业出租、经营、推广、

工程维护、联络、股东关系、政府关系及项目原施工总包和各分包未尽工

程整改及维保等职责，持续优化租户结构、提升租金价格，以达到资产升值的

目标;

2、拥有系统的商业资产管理思路及标准化管理经验，制定商业资产管理方案，并落实实施;

3、负责制定资产管理项目公司年度工作计划和费用预算，对各项目年度工作计划及费用预算进行审核;

4、有效维护客户关系，整合各类资源;

5、人才梯队搭建，并监管、指导下属员工的日常工作并进行考核;

6、完成公司安排或委托的其他工作任务。

统招本科及以上学历，五年以上同岗位工作经验，有五大行、港资从业经验优先;

2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验，具备较为丰富的资产管理和物

业管理的管理经验;

3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;

4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验，包括早期介入、预租、前期招投

标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;

全面负责资产管理项目的管理工作，承担物业出租、经营、推广、

工程维护、联络、股东关系、政府关系及项目原施工总包和各分包未尽工

程整改及维保等职责，持续优化租户结构、提升租金价格，以达到资产升值的

目标;

2、拥有系统的商业资产管理思路及标准化管理经验，制定商业资产管理方案，并落实实施;

3、负责制定资产管理项目公司年度工作计划和费用预算，对各项目年度工作计划及费用预算进行审核;

4、有效维护客户关系，整合各类资源;

5、人才梯队搭建，并监管、指导下属员工的日常工作并进行考核;

6、完成公司安排或委托的其他工作任务。

统招本科及以上学历，五年以上同岗位工作经验，有五大行、港资从业经验优先;

2、具备系统的资产管理思路及标准化管理经验，具备较为丰富的资产管理和物

业管理的管理经验;

3、具有熟练的团队建设、冲突管理、关系维护、压力管理的能力;

4、具有高档商业、办公楼的资产管理经验，包括早期介入、预租、前期招投

标、物业承接查验、交楼后资产管理等经验;

招商租赁管理岗位

第8篇 招商管理部价格专员岗位职责

营销中心招商管理部价格专员岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:招商管理部价格专员 所属部门:营销中心

职位等级:主管 定编数:1人

直接上级:营销中心招商经理 直接下级:0人

职位联系

可直接升迁的职位:专业经理

可相互转换的职位:销管专员

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

对外:客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

定价建议及审批

1、根据项目公司要求或公司领导指示,对项目的推售进行分析、建议

2、以营销中心的分析、建议与项目公司商讨

3、将综合意见以书面报告或请示形式上报公司领导

4、根据公司领导的批示进行下一步的工作

价格表制定

5、根据公司领导对项目公司推售措施的批示制定初始价格表

6、根据初始价格表与项目公司商议并制定正式价格表

7、将制定的正式价格表交集团财务部审核

8、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

9、将已盖章的价格表下发项目公司使用

价格调整

10、根据市场信息、销售反馈对现行的价格分布进行检讨及修改

11、将检讨及修改意见上报公司领导审批

12、根据公司领导的批示进行现行价格的调整

13、集团财务部审核无误的价格表送物流公司盖章

14、将已盖章的价格表下发项目公司使用

付款方式的制定

15、根据项目的建筑进度提出付款方式建议

16、将付款方式建议上报公司领导审批

17、根据公司领导的批示进行付款方式的制定

工作计划

18、制定计划:制定月度工作计划,并组织实施

19、绩效考核:按实际填写完成时间,

日常工作

20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

24、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目价格明细表

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、价格明细表。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

10、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

11、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

12、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。

第9篇 招商管理总监岗位职责

招商项目管理总监 轩天实业 上海轩天实业有限公司,上海轩天,上海轩天实业,轩天,轩天实业,轩天 1、制定项目的销售策略并实施,完成公司下达的销售指标;

2、组建并带教团队,培训并激励团队成员完成业务指标;

3、完成项目的前期定位、价格定位、产品定位、客户定位及形象定位;

4、负责制定项目的顶层设计和说辞制定。

1、28到40岁左右,大专以上学历;

2、具有4年以上房产代理行或开发商管理层工作经验;

3、具备项目操盘专业知识和技能,计划性和案场掌控能力强;

4、接受过房地产行业经营管理、房产经纪师、估价师等相关培训者佳;

5、全程独立主持过2个以上房地产项目的营销管理工作;

6、丰富的人脉资源,极强的团队领导能力,熟悉住宅市场的销售模式,丰富的客户资源,优秀的业绩表现;

7、具备良好的沟通能力,及协调内外各部门的能力。

第10篇 招商管理主管岗位职责

职责描述:

1、依据招商总体规划,负责完成各项目具体业态的招商计划,并具体实施;

2、负责定期汇总、分析经营数据,提出招商调整、改善和提升计划;

3、及时收集、整理商户信息,同时开发市场优质商业品牌客户;

4、组织实施目标商家合作谈判,确定租约条款,保证项目出租率和经济指标的达成;

5、负责品牌或者租户的商务接洽及相关审批,为租户顺利开业提供必要的帮助和服务,并与之建立良好的合作关系;

6、对分管业态的经营状况进行分析、总结、归纳,提出改进意见或品牌调整方案;

7、与分管业态各商户保持顺畅沟通,及时了解客户诉求,并积极反馈,做好客户维护工作。

任职要求:

1、市场营销、企业管理、工商管理、营销管理等相关专业;

2、5年以上商业地产公司或商业管理公司招商管理工作经验;

3、良好的商户资源,具备较强的商务谈判和商务管理能力;

4、具备独立进行业务谈判和交涉的能力,具有独立规划业务工作的能力,能及时分析商业区域动态,在经济活动中发现和处理问题,能撰写市场调查预测和分析活动的专题报告和总结;

5、有过大型商业或购物中心实际工作经验优先。

第11篇 物业招商管理岗位职责任职要求

职责描述:

1、负责客户的接待、咨询;

2、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判;

3、负责促成业务成交;

4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作;

5、负责公司产品的开发积累，与客户建立良好的业务协作关系。

任职要求:

1、大专以上学历，年龄20岁-35岁之间，男女不限，专业不限;

2、沟通能力强，普通话标准;有亲和力，工作积极主动，乐观开朗;

3、具备良好的沟通表达能力和学习能力;

4、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力;勇于接受压力和挑战;

5、做事认真踏实，为人正直诚恳;高度的工作意识，具有良好的团队精神;

6、注明:应届生优先。

物业招商管理岗位

第12篇 招商管理部经理岗位职责

营销中心招商管理部经理岗位职责

岗位基本信息

岗位名称:招商管理部经理所属部门:营销中心

职位等级:经理 定编数:1人

直接上级:营销中心经理 直接下级:3人

职位联系

可直接升迁的职位:营销中心总监

可相互转换的职位:专业经理

工作协作关系

对内:**公司审核部、财务部、办公室;项目公司招商部经理

对外:客户、协会、中介机构

主要岗位职责

一级职责(主要工作范畴)二级职责(具体业务活动)

价格制定

1、指导、审核年度目标定价

2、指导、审核各项目各阶段价格策略方案

3、指导、审核新推项目价格体系、实收价格、销售价格明细

4、指导、审核阶段性调整已推未售项目价格策略

5、明确相关价格体系、明细价格表报审

招商管理

6、指导、审核项目公司完成年度招商计划的制定、调整及上报

7、指导、审核项目公司招商政策、招商手段的制定、调整及上报

8、指导项目公司招商人员的招聘、培训

9、监督指导项目公司招商工作,进行动态管理

10、组织项目公司开拓销售渠道,开拓主力客户、特色客户

11、组织、指导项目公司与大客户的合同洽谈

12、物流公司在售项目营销情况跟踪

销售统计管理

13、审核每日销售报表

14、复核每周项目招商工作小结(含销管总结、来电来访分析、推广建议等)

15、复核每月**公司月度招商总结(含项目工作总结及计划、营销中心工作总结及计划等)

16、审核每周、每月上报地区公司的销售统计报表

17、不定期抽查项目台帐登记情况

工作计划

18、制定计划:制定招商组月度工作计划,并组织实施

19、绩效考核:按实际填写完成时间,

日常工作

20、拟定合同:拟定品牌或项目与客户、中介机构、协会等间发生合作关系的合同

21、签订合同:与客户、中介机构、协会等签订相关合作合同

22、工作协调:协调本组与营销中心其它组的工作及项目公司的关系。

23、起草公文:起草公司内部报审文件、立项报告

其他事宜

24、完成上级领导交办的其它任务。

工作权限

1、组织定期召开各项目销售情况讨论例会、并制定相应阶段促销策略及价格调整策略

2、对项目销售管理工作的指导、监控、建议权

3、对项目公司提交招商动态的催办权和审核权

4、对市场研究报告及项目定位报告的建议权

5、对项目公司的工作计划有审核权

6、对项目公司营销人员的工作有监督、检查权

工作台帐明细表

1、各项目销售日报、周报、月报

2、招商政策、资料、

3、价格调整台帐

4、项目公司资金计划

5、工作计划和总结

工作流程明细表

1、销售日报、周报、月报流程。

2、年度目标定价流程流程

3、新推项目定价流程

4、价格阶段性调整流程

5、日常上报文件流程

6、工作计划和总结

工作交接时须移交的资料

7、公司有关文件档案

1)会议纪要;2)3)项目资料;4)项目各类推广方案资料;5)待办文件;6)参考资料;7)项目照片;8)项目影像资料、素材;9)借阅资料。

8、电子文档

1)会议纪要;2)月度营销计划资料;3)项目各类推广方案资料;4)广告、图片资料;5)待办文件;6)项目图纸(效果图等)。

9、对外联系名片册

1)政府部门;2)同行业;3)其他。

10、通讯录。

11、工作台帐明细表。