组织管理专员岗位职责任职要求（十二篇）

第1篇 组织管理专员岗位职责任职要求

组织管理专员岗位职责

岗位职责

1、协助管理者代表，组织策划管理体系文件的整体框架、《管理手册》及各业务系统分册的编写、评审、发布与贯彻实施、调整与修订;

2、负责质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、改进、升级和外审认证。(根据公司需要);

3、负责公司三大体系运行监控，并及时预警;

4、协助东孚公司完成企业内审工作;

5、负责组织公司层面及各业务系统管理制度的编制、评审和发布;

6、负责组织管理制度的培训、实施、监督、检查、评估、修订等;

7、根据日常工作向上级提出专业建议或方案;

8、执行公司通过的各项规章制度;

9、完成公司交办的其他工作。

任职资格

1、 本科及以上。

2、 企业管理、经济管理、房地产管理专业及其他相关专业。

3、 熟悉策划规划相关的政策、法律法规;熟悉产业地产规划相关专业知识;熟悉产业地产整体业务运作流程与供方业务运作流程;熟悉产业地产规划管理相关工作流程。

4、 3年以上企业工作经验，2年以上类似岗位工作经验。

5、具有房地产企业全过程业务运作流程体系和现代企业管理制度与运作流程的专业管理知识。有较强的执行、人际沟通与合作、写作能力;创新能力好，承受压力能力强、有吃苦耐劳的良好品质。

组织管理专员岗位

第2篇 z公路管理局组织干事岗位职责

公路管理局组织干事岗位职责

一、认真执行组织人事方面的相关规定和局党委的各项决策,及时办理上级主管部门要求的有关事项。

二、负责党建工作相关文件材料的收集、整理并及时上报党建方面各类信息资料。

三、负责党委文秘工作,负责党委各类文件的收发、传阅、办理及催办,以及党委文书档案的管理和归档等工作。

四、协助主任做好党员发展和教育管理、组织关系接转、党费收缴和上解、党员信息库更新维护及党内统计年报的填报工作。

五、负责科级干部人事档案资料的收集、归档和档案整理、保密工作,负责各类台帐、人员名册的填写登记、更新和保管工作。

六、做好领导交办的其他工作。

第3篇 酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

酒店装饰施工组织管理机构岗位职责分工

1项目经理职责

1.1 严格按照iso9001质量保证体系进行管理,确保工程质量;

1.2 组织编制项目施工组织计划、质量计划,制订安全生产和质量保证措施,并组织实施;

1.3 科学组织和管理人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题;

1.4 组织好材料供应、施工进度、施工管理、施工安全、施工质量、竣工验收、工程决算等工作;

1.5 协调好各单位的关系。

2项目副经理职责

2.1制订详细周密的施工计划;

2.2 按施工计划制订材料供应清单;

2.3 制订内部阶段性验收标准和计划;

2.4 监督施工人员严格按计划进度施工;

2.5 监督施工质量、检查、督促消防、安全措施的落实;

2.6 坚持每日做好施工日记。

3项目技术负责人职责

3.1 协助项目经理协调各职能部门的关系;

3.2 负责与甲方、监理方进行工程方面的协商;

3.3 及时协调、解决工程中出现的各类技术问题;

3.4 组织隐蔽工程、各分项工程及整体工程竣工验收;

4施工员职责

4.1 全面负责工程施工质量,对下达的各项生产经济技术指标全面负责;

4.2 负责贯彻执行技术、安全操作规程,主持施工技术、安全交底;

4.3 坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录、有资料;

4.4 参加施工图纸会审,办理图纸修改变更手续,负责隐蔽工程及分部、分项工程验收的记录工作,编写竣工报告;

4.5 制定确保工程质量和施工安全的各项措施;

4.6 做好工程技术档案资料的积累工作。

5质检员职责

5.1 认真贯彻执行国家颁布的各项有关工程质量的法规、法令、规范和规定,并认真落实到班组和个人;

5.2 对工程项目进行经常性的检查,掌握班组质量动态,发现时纠正,对工程质量问题,视情节轻重,有权责令返工、整改或暂停施工,并可越级上报;

5.3 对进场材料进行质量检查,并做好记录,对质量低或不符合规范规定和设计要求的,有权禁止使用;

5.4 按照质量验评标准,组织班组开展自检、互检和交接检

5.5 参加分部分项工程质量检验评定,对不合格的分项工程,有权拒绝签名认证;

5.6 参加质量事故调查分析会议,对工程质量工作提出改进意见。

6 安全员职责

6.1 全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传工作,认真贯彻执行国家有关安全方面的法规、法令;

6.2 对工程项目进行经常性的检查,了解易燃、高温、电源、火源、热源等情况,对不安全问题视情节轻重,有权责令整改或暂停施工,并可越级上报;

6.3 组织义务消防队,配齐有关安全防火器材;

6.4 建立和健全各项安全防火、保卫、值班管理制度,参加事故调查处理,提出预防和改进意见;

6.5 组织好施工班组的安全和文明生产活动。

7材料员职责

7.1 制订本工程的各项材料采购计划,认真做好采购,根据计划按时、按量、按质的将材料采购进场,避免出现停工待料现象;

7.2 做好材料供应商的信息收集工作,将供应商的资料进行比较,确定工程的合格供应商;

7.3 进场材料要保证有合格证、品质证明书,特殊材料要送有关部门进行专检,做好有关材料证明文件的收集、整理工作;

7.4 协助质检员对进场材料进行质检,坚决制止不合格材料进入仓库。

8仓管员职责

8.1 对进场材料和工具,做好入库、出库建帐工作;

8.2 按照iso9001管理体系,对进场材料和工具做好标识管理,并做到分类堆存、整齐平稳、规格成方、不散不乱;

8.3 做好材料和工具的发放和盘点工作。

9财务部职责

9.1 负责整个工程的预算计划、成本核算、资金控制;

9.2 根据工程进度合理调动资金;

9.3 建立健全完善好施工现场财务管理制度。

10行政部职责

10.1 负责工地人员的后勤、总务工作;

10.2 负责工程中所有文件、信函、图纸、资料档案的整理、存档;

10.3 监督工地保卫、安全工作;

10.4 安排勤杂人员做好工地办公室及工地现场的环境卫生工作;

10.5 做好工地人员考勤记录;

10.6 执行和监督施工现场各项规章制度的落实。

11班组长职责

11.1 负责班组内的全面工作,搞好班组内外的团结协作;

11.2 配合施工员做好工作安排和技术指导,保证工程质量,注意施工0安全,发现问题及时解决;

11.3 对新调入人员进行现场技术、安全教育,做好技术、安全交底卡的签证;

11.4 教育班组成员合理使用原材料,做到工完料尽场地清,搞好现场文明施工;

11.5 配合安全员搞好班前安全活动日,并做好记录。

第4篇 运营与组织管理岗位职责

岗位职责:

(1)负责进行组织管理、制度体系和流程体系的搭建;

(2)负责公司内部组织机构的规划和设计,建立和完善公司组织机构管理机制,界定各级组织的功能定位和职责权限;

(3)负责搭建公司制度体系和流程体系以及日常管理,负责组织完成新编制度的编制、评审、试运行和发布工作,组织完成既有制度、流程的评估、调整与修订与重新发布工作,持续推动公司业务运营体系和管理支持体系的提升和优化

任职要求:

(1)本科及以上学历,企业管理、人力资源管理等相关专业;

(2)具有组织发展或流程管理工作经验,其中有咨询经验,独立主导过管控体系建设项目的优先;

(3)熟悉企业战略规划、组织管理、制度管理、流程设计等方面工作,掌握相关知识;

(4)具有较强的发现问题、分析研判和系统性的思维能力,能设计解决方案并主导推动问题解决;

(5)具有较强的组织协调能力和项目管理能力,通过整合各种资源,有效推进各项实施:

(6)具有较强的书面表达能力,能够熟练完成各类分析总结报告、进行公文写作、制定规章制度等。

第5篇 组织管理经理岗位职责任职要求

组织管理经理岗位职责

组织管理高级经理 1.根据公司战略与业务发展情况，分析组织架构与业务发展匹配程度，优化组织结构和人员编制配置

2.设计并搭建组织能力诊断模型，分析研究组织模式、组织氛围、人员结构、编制配置、组织效能，管理并推进组织能力持续提升

3.建立并完善各专业线的业务协同和双线管理机制，完善内部协同规则和机制，提升集团专业线管理能力

4.学习和研究组织发展前沿理论和外部优秀实践方法，结合业务实际需求，进行转化应用

职位必备项

跳槽频繁，五年三跳不考虑

年龄超限年龄超过35岁不考虑

必须211，985以上学校

1.根据公司战略与业务发展情况，分析组织架构与业务发展匹配程度，优化组织结构和人员编制配置

2.设计并搭建组织能力诊断模型，分析研究组织模式、组织氛围、人员结构、编制配置、组织效能，管理并推进组织能力持续提升

3.建立并完善各专业线的业务协同和双线管理机制，完善内部协同规则和机制，提升集团专业线管理能力

4.学习和研究组织发展前沿理论和外部优秀实践方法，结合业务实际需求，进行转化应用

职位必备项

跳槽频繁，五年三跳不考虑

年龄超限年龄超过35岁不考虑

必须211，985以上学校

组织管理经理岗位

第6篇 管理部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范管理部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：管理部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1 厂务：

4.2.1.1厂区公共设施置办、维护、维修与管理

4.2.1.2公司固定资产之盘点、安全监督

4.2.1.3厂区公共环境维护与服务，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.4消防设施及生产安全之主导，划分各部门责任区域，并监督管理

4.2.1.5食堂管理，为员工提供卫生、适量、可口之饭菜

4.2.1.6宿舍管理，为员工提供舒适、卫生、安全之住宿环境

4.2.1.7在公司规划基础上，为员工创建教育、娱乐设施与环境

4.2.1.8应对相关政府单位之讯息传达

4.2.2 保安：

4.2.2.1维护厂区内之财、物、人员安全，及时发现异常，报告异常，处理异常4.2.2.2监督员工厂纪厂规之执行(如厂服厂证佩戴)

4.2.2.3监控所有出入人员、物品、车辆

4.2.2.4公司车辆及门禁管控

4.2.2.5接待与应对政府单位之安全检查及讯息传达

4.2.3人事：

4.2.3.1公司相关证照/人员从业资格/技术资格证等需求提出与办理

4.2.3.2公司内部上岗证之要求提出与办理

4.2.3.3公司层级公告布达及公告栏之丰富与维护

4.2.3.4厂纪厂规之执行监督

4.2.3.5人资标准体系建立与维护

4.2.3.6人力配置计划监督审核

4.2.3.7人员招募

4.2.3.8人员绩效考核及结果追踪

4.2.3.9人员劳动合同关系办理(含建立、解除与变更)

4.2.3.10人员社保关系办理(含建立、解除与变更)

4.2.3.11人员考勤出勤数据监督

4.2.3.12员工福利、娱乐工作计划与展开

4.2.3.13员工教育训练计划与展开

4.2.3.14工伤受理医院及员工保险等相关事项办理

4.2.3.15相关政府对接窗口

4.2.4管理部主管：

4.2.4.1协调统筹以上工作

4.2.4.2决策部门事项

4.2.4.3协调跨部门沟通

4.2.4.4上传下达各行政事项

4.2.4.5建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.4.6执行公司iso体系运作

5.相关文件：无

6.相关表单：无

第7篇 业务部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范业务部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：业务部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明

4.2.1 业务部门主管：

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部内人力资源规划，统筹管控人力等各项成本

4.2.1.3人员教育训练计划、执行、考核. 建立晋升管道，培养可作为公司管理层之候补员工4.2.1.4负责业务部人员调度、日常管理，稽核部门内各项工作执行状况

4.2.1.5业务工作月度与年度等总结报告

4.2.1.6年度营业目标之拟定.

4.2.1.7短期业务策略拟定(一年内).

4.2.1.8中期业务策略拟定(三到五年).

4.2.1.9长期业务策略拟定(五年以上).

4.2.1.10上传下达各行政事项，协调跨部门沟通

4.2.1.11新客户开发与客户关系维护

4.2.1.12客户合约审查.

4.2.1.13督导各业务员应收帐款之完成.

4.2.1.14督导各业务员之库存呆料处理.

4.2.2业务担当

4.2.2.1客户市场开拓，包含(新客户开发)与(现有客户维持)

4.2.2.2客户相关窗口之日常拜访、联系

4.2.2.3新产品开发、设变会议之召开与资料准备及结果追踪

4.2.2.4新产品开发之相关开模、试模、送样过程跟进

4.2.2.5客户订单评审，新产品开发情况收集、计算承接率

4.2.2.6客户满意度调查

4.2.2.7客户报怨处理

4.2.2.8客户信息实时、完整地传达至厂内相关单位并追踪是否执行、结案.(会议记录) 4.2.2.9客户供货商评分的标准建立，每月评分收集、分析

4.2.2.10客供资产接收与记录

4.2.2.11建立客户清单，包含联络窗口、交易方式等

4.2.2.12竞争对手的动态收集、差异化分析.

4.2.2.13营业预估&月实际营业额报表的制作

4.2.2.14营业目标达成情况分析、检讨.

4.2.2.15重大异常反馈、解析、提出短、长期对策.

4.2.2.16收集、分析各制程花费成本及计算方式.

4.2.2.17报价资料收集、产品报价及追踪

4.2.2.18客户合约及订单开立、结案、变更等事项

4.2.2.19客户ops、fcst的汇总及整合，并转厂内知悉与执行

4.2.2.20每日出货通知计划更新

4.2.2.21跟催生管生产进度及仓库出货进度及异常协调处理

4.2.2.22客户对帐与应收账款追踪

5.相关文件：无

6.相关表单：无

第8篇 资材部组织架构与岗位职责管理办法

文件修订管制表

1.目的：为规范资材部人力编制与岗位职责，特订此办法

2.适用范围：资材部人员均属之

3.定义：无

4.作业内容：

4.1组织架构及人力配置：

4.2岗位职责说明：

4.2.1 资材部门主管

4.2.1.1执行部门内iso系统运作

4.2.1.2部门管理、绩效对上级主管及公司负责

4.2.1.3制定部门目标，规划、领导部门达成

4.2.1.4.部门成本管控及人员管理

4.2.1.5部门干部训练培养，技术提升，传承及持续发展规划

4.2.2采购

4.2.2.1供应商开发与备用供应商管理

4.2.2.2供应商年度稽核与月度评分

4.2.2.3根据请购需求采买物料、设备等

4.2.2.4采买决议前之询比议价，确保采买之物品最具性价比

4.2.2.5公司整体采购成本管控

4.2.2.6采购月报与年报制作与汇报

4.2.3生管

4.2.3.1各段工艺之标准产能收集与试算

4.2.3.2客户订单转内部订单之整体计划掌控

4.2.3.3生产计划/工单开立，结案跟踪及异常处理

4.2.3.4各车间生产异常状况联络处理

4.2.3.5产品之生产，检验，入库及不良等进度跟踪及处理

4.2.3.6生产现场之计划执行状况稽核与督导，确保各车间按计划执行4.2.3.7试产机台排定

4.2.3.8每日之出货状况掌握，与出货排程掌控

4.2.3.8重点部品与紧急部品对应.

4.2.4仓库

4.2.4.1收料、入库、发料之见单作业

4.2.4.2制定物流及仓储改善方案

4.2.4.3月度与年度盘点作业规划

4.2.4.4日清日结系统账，确保系统、账、物一致

4.2.4.5监督安全库存，定期发出并追踪各部门之呆滞料处理结果4.2.4.6实时提供精确之库存数据

4.2.4.7收料之异常回报采购，或退料作业执行

4.2.4.8出货异常回报

4.2.4.9包材使用与回收

5.相关文件：无

6.相关表单：无

第9篇 组织管理专员岗位职责

岗位职责:

1、参与组织诊断和分析,对组织运行状况进行跟踪与评估,输出诊断和建议报告;

2、负责跟进组织变革相关联动工作,并评估组织变革效果,推动组织效率和组织能力的提升;

3、负责统筹各部门组织定位、职责及评价方式,协助部门输出工作机制;提供指导与专业建议;

4、推动公司及各级组织的组织架构、管控模式、权责分工梳理项目,推动制度与流程优化,提升管理效率效能;

5、负责维护组织管理的工具,并定期优化。

任职资格:

1、全日制统招本科及以上学历,管理学、经济学相关专业,如工商管理、人力资源管理、工程管理等;

2、具备组织管理、人力资源管理、运营管理等相关岗位及业务经验,掌握组织管理、流程管理相关专业技能;

3、具备知名咨询公司背景,并参与乙方重大组织变革项目;或大型名企(非创业型公司)主导或参与过组织变革相关项目;

4、较强的学习能力、组织协调能力、逻辑思维能力及文稿编写能力。

第10篇 食品安全管理组织机构及岗位职责

一、食堂安全管理组织机构

二、食品安全管理组织人员职责

(一)负责人职责:对本单位的食品卫生安全负全面责任

(二)直接负责人职责

1、组织从业人员进行食品安全法律和知识培训。

2、制定食品安全管理制度及岗位责任制度,并对执行情况进行督促检查。

3、检查食品生产经营过程的卫生状况并记录,严防食物中毒,对检查中发现的不符合食品安全要求的行为及时制止并提出处理意见。

4、加强食品采购索证、验收、台账登记、贮存的管理。

5、组织从业人员进行健康检查,督促患有有碍食品安全疾病和病症的人员调离相关岗位。

6、建立食品安全管理档案。

7、接受和配合食品药品监督部门对本单位的食品安全进行监督检查,如实提供有关情况,对提出的整改意见负责落实,并及时向企业领导报告。

三河市第九中学

2023年2月17日

第11篇 组织绩效管理岗位职责

组织绩效管理总监 职责:

1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理

2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能

任职要求:

1.希望有甲方和乙方的双方经验;

2.擅长组织绩效,擅长数据建模;

3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先 职责:

1.负责组织绩效项目的跟进和团队管理

2.分析业务流程,规划业务数据,组织管理,组织效能

任职要求:

1.希望有甲方和乙方的双方经验;

2.擅长组织绩效,擅长数据建模;

3.咨询公司或者保险行业或者有精算师助理经验者或者有业务流程审计者优先

第12篇 安全管理部组织架构岗位职责

一、组织架构:

备注:安全管理部目前编制3人(目前编制3人,其中经理助理1人、安全专员1人)

二、岗位责任:

1、安全管理部经理

a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护;

b、组织安全管理评审工作;并对提出的各类措施进行跟踪、验证;

c、指导、协助各部门制定职业安全计划,并进行监督;

d、安全系列制度及考核的编制;

e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作;

f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训;

g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持;

2、经理助理:

a、负责管理项目入驻前的安全管理评估;

b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查;

c、项目安全方案的策划;

d、各业务部门业务的月度检查;

e、安全骨干、班组长的培训;

f、组织公司各业务安全月度会议;

g、组织开展各项安全专业研讨工作,研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题;

h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施;

3、安全专员:

a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制;

b、负责公司风险管控、检查及验证;

c、公司级演练和业务部门演练计划及实施;

d、总控中心管理;

e、对业务部门安全类及风险评估;