物业管理公司经理岗位职责5（十二篇）

第1篇 物业管理公司经理岗位职责5

物业管理公司经理岗位职责(五)

1、参与重大项目的合同或标书的评审;

2、编制新增项目的物业管理方案;

3、参与新接管项目的验收工作;

4、组织本部门员工的专业技能培训;

5、自我监督与质量体系有关的程序操作,发现不合格时,及时采取纠正措施及适当的预防措施;

6、制定各专项规章制度,对本部门员工工作业绩予以评审;

7、负责所属项目的物业管理的日常工作,并对部门员工进行业务指导;

8、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告;

9、与政府有关部门联络,了解行业最新规定;

10、推广新的有效的管理方法,并总结分析,提出合理的建议。

第2篇 物业综合管理部岗位职责

项目物业综合管理部岗位职责

职能包括:质量管理、工程技术、保洁绿化

1、保障公司支持性文件的执行,确保项目物业管理方案的有效落实,对管理中心的服务质量负责。

2、对各管理区域提供专业技术指导与支持。

3、培训:公司支持性文件的培训、装修管理、保洁绿化、设备设施等方面的培训。

4、负责各管理区域方案的制定、优化、评审与细化。

5、负责各管理区域保洁绿化养护、设备设施维护计划的制定及日常工作的落实检查。

6、协助各区域负责人对重要、疑难、投诉问题的处理。

7、按计划对各项目的检查和建议,出具巡检报告。

8、对百合新城后期开发项目前期介入。

第3篇 物业管理综合管理部经理岗位职责

物业管理公司综合管理部经理岗位职责

■草拟公司年度经营计划,上报总经理批准。

■负责编制本中心的年、季、月度工作计划。

■根据以上计划指标,负责制定相应的实施方案和措施,在确保完成计划指标同时,能有效地节省费用。

■负责协助总经理对公司所有工程项目投资策划工作。

■负责制定公司各部门工作范围及各岗位职责,负责编制公司各项工作的操作程序、工作标准,并负责检查、协调、督导各部门工作的顺利开展。

■主持、组织策划工作,拟定租售策划方案,确保完成租售指标。统筹或主持主管级以上的人事招聘、培训及考核等工作,提名公司及本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职,报总经理批准。

■负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作,保证重要文件、资料的保密不外泄。

■负责抓好公司员工的思想动态、精神文明、道德教育及职业操守工作,稳定和提高公司员工队伍素质等企业文化建设工作。

■积极完成上级临时交办的各项工作。

第4篇 物业管理经理岗位职责

物业管理经理 杭州梦姿秀服饰有限公司 杭州梦姿秀服饰有限公司,梦姿秀 1. 负责园区物业的全面工作,向总经理负责。

2. 根据物业管理委托合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养护、房屋及设备设施运行维护保养等服务。

3. 拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本,对本中心的经营管理状况负责;年终有工作总结。

4. 负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业服务中心处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练。

5. 对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任,提出处理建议。

6. 指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

7. 负责与当地政府相关部门、社区居委会、业主委员会、大客户(业主)保持沟通,确保与其有良好的公共关系;

第5篇 物业管理网岗位职责任职要求

物业管理网岗位职责

岗位职责:1.负责完成物业管理费及其他各项费用的收缴工作，并定期上报各项费用收缴情况及欠费原因。2.负责定期走访业租户，了解掌握业租户动态信息，做好与业租户间的协调工作。3.负责本部门员工的培训、聘用、考核工作。4.负责本部门年度预算的审定及编定年度工作计划。任职要求:年龄1840岁，身体健康，有一定的客服意识和协调能力，三年以上同行业工作经验者优先考虑

物业管理网岗位

第6篇 物业管理部门经理岗位职责

岗位职责:

1.协助副总经理制定、贯彻、落实各项发展战略、计划,实现企业经营发展战略目标;

2.根据公司战略规划,搭建物业工程管理体系,并监督维护和运行;

3.领导物业管理部工作,制定物业管理、工程项目业务相关操作规范;

4.编制年度工程预算方案,对公司工程项目进行全面的指导及监管;

5.负责公司所管理项目的工程技术支持,解决项目设计、施工中的重大技术问题,并提供专业的工程建议。

任职要求:

1.全日制大专及以上学历,工民建、机电一体化、工程管理或相关专业优先考虑;

2.8年以上物业工程专业工作经验,其中2年以上大型物业企业同岗经验;

3.较强的沟通协调能力及管理能力;

4.能够对各类物业项目工程技术问题提供专业顾问指导。

第7篇 物业管理公司保安部各岗位职责5

物业管理公司保安部各岗位职责(五)

一、目的:通过对保安部各级岗位职责的制定,让各级人员明确各自的职责、权限,确保保安工作的正常运行。

二、适用范围:各级保安人员

三、职责:

1.保安部经理(主持工作副经理)职责

1)了解所管物业的特点,掌握周边治安动态,制定和完善安全管理方案 。

2)与辖区派出所紧密协作,做好所管物业辖区内的治安管理,完成治安综合治理任务。

3)加强人员、物品进出管理,消除不安全隐患,保证业主的生活安定和财产安全。

4)熟悉治安各岗位职责、任务、工作要求、考核标准,掌握治安区内的保安工作规律及特点,指导各管理处加强重点岗位的安全防范。

5)合理组织物业区域内的交通秩序,加强车辆的停放管理。

6)做好日常宣传教育,建立应急分队,制定火、水、风、燃气、电等突发灾害处置预案,最大限度地杜绝和减少相关事故损失。

7)协助综合部招聘保安员,对新招保安员进行上岗前培训。

8)加强保安队伍的建设,拟订、实施专业培训计划,组织专业技能的训练和考核。

9)负责组织定期和不定期的安全工作检查,发现不安全因素和事故隐患,及时通报,协助管理处落实整改。

10)负责公司保安督导队的日常工作,对公司各单位的保安工作进行监督指导和奖惩.

11)如发生案(事)件,接到报告后,应立即进行处置,并及时报告公司领导,积极协助公安机关侦案处置。

12)保安奖惩制度的编制、奖罚措施的执行。

13)建立协调机制,妥善处理矛盾和纠纷和投诉、违规事件的处理。

14)完成上级交办的其他临时任务。

2.保安队长、主持工作副队长职责

1)对管理处主任负责,主持全队保安工作,按工作规范要求带领全队做好安全防范工作。

2)认真执行保安部下达的安全工作目标、任务,做好消防、治安等安全防范具体管理工作。

3)检查辖区内各部位的消防、治安安全情况,发现隐患及时处理并上报管理处主任。

4)监督检查本队保安员日常工作,每周夜间二点以后查岗不少于2次,并有详细记录。

5)做好保安队的日常工作安排(包括训练、学习),负责保安队的月考勤工作,认真监督、检查各保安的工作。

6)对本班组的员工进行日常考核,发现问题及时、严格处理。

7)每天将辖区内治安、消防情况汇总,呈报管理处主任。

8)积极参加公司组织的培训、训练,合理安排好保安员的工作,尽量能做到工作、学习两不误。

9)做好保安服装及各类警用器械等物品的管理工作,对人为因素造成的损坏,追查责任,赔偿损失。

10)及时完成领导交办的事项,并有信息反馈。

11)及时做好各类情况表送达及各类记录的整理归档工作。

12)负责对投诉、违规事件的处理,及时制止、纠正各类违章行为,对在工作检查当中发现的问题按照规定、时限及时处理,并将处理情况及时向领导汇报。

3.保安班长、主持工作副班长职责

1)对保安队长负责,主持管理本班组的日常工作。

2)服从保安队长的工作安排(包括训练、学习),汇总本班组每日每班的工作情况表,整理好各种值班原始记录,及时向保安队长提供情况、信息和资料;

3)负责本班保安员日常考勤工作,认真监督、检查本班组保安员工作情况,每班各岗位工作检查不少于5次,发现问题按照规定时间及时、严格处理,并有详细的记录。

4)传达落实公司、管理处、保安队的各项制度、要求及工作计划。

5)带领班组业务学习及军体培训。

6)遇突发事件及时上报、处理,未能处理的情况及时上报。

7)记录好当班工作情况。

8)完成领导布置的临时任务。

4.保安员职责

1)认真遵守、执行公司以及管理处的各项规章制度。

2)按照岗位要求,完成所担负的各项工作任务,确保所负责区域内的安全。

3)敏锐观察进入小区人员的动态;劝阻行动怪异、衣冠不整和违反管理规定的闲杂人员、推销人员进入,同时将所发现的情况报告领班。

4)控制小区大门前车辆停放,劝阻无关人员不要在小区大门逗留,维持小区门口的治安、交通秩序,确保停车场、地下车库、车道的安全和畅通。

5)熟悉和掌握消控、监控设备性能和操作程序,会使用各种灭火器材。

6)熟悉管辖区环境、消防设施、设备的分布情况,灭火器材的摆放、防盗报警装置、监控电视镜头的位置等。

7)严密监视消防、监控、防盗报警信号,发现情况及时报告并采取相应措施。

8)维护值班室卫生及室内的一切物品和设施。

9)负责管辖区内消防设施、设备的保养,及时排除设备故障,并确保设备完好率。

10)按照防范预案和处理程序做好辖区内公共场所治安秩序的维护工作。

11)做好交接班工作,当班保安要将值班情况与接班保安交接清楚,检查所持械具和通讯器材等有无损坏。

12)完成上级交办的其它工作。

第8篇 市场物业管理处停车场护卫员岗位职责

市场物业管理处停车场护卫员岗位职责

1.直接上级:护卫主管。

2.做好各种质量信息的反馈。

3.按时交接班,上岗前按市场物业管理处的要求整理好自己的仪容仪表,热情礼貌服务。爱护公物及岗位上的各种设备。

4.对日常工作进行自检和互检。

5.值班时不得擅离职守,交班前必须抄号、交车,认真做好质量记录,按时交接班。

6.查验停车收费卡与车辆号牌相符后方能停放,指导车辆停放到位,不得一车占二位。

7.督促驾驶员熄火关机、拉手刹、切断电源、取下点火钥匙,关锁车门和车窗玻璃,保管好物品。车内不得存放大量现金和贵重物品。

8.加强停车场巡逻,看护场内公共设施及车辆停放情况,发现有异常、可疑之处要及时查明,发生重大事故必须奋力抢救,保护现场并立即上报。

9.对闲杂人员进入停车场实施管理,遇可疑人员必须核实,做出判断,妥善处理,对夜间车辆出场必须核对清楚方予放行。

10.管理好停车场交通安全秩序,确保车道通畅。严格控制非机动车辆进入。禁止在场内修理汽车、加放汽油,严禁在场内有吸烟等违规行为。

第9篇 工业区物业管理中心主任岗位职责

工业园区物业管理中心主任岗位职责

1、制定公司各项计划,确立公司长期、短期的工作目标。

2、制定公司行政架构,并维护其高效运作。

3、合理的分配公司内部的责权。

4、合理安排公司的岗位,使全公司员工与职位达到最优化配置。

5、对公司所有部门的工作进行监督和管理。

6、定期召开中层会议,认真听取各部门员工的意见,及时对公司的政策做出相应的调整。

7、根据公司的发展情况对公司的工资架构进行修改和完善。

8、不定期对公司中层进行培训。

9、对公司的收费、治安、消防全面负责。

10、代表公司与外界建立良好的沟通渠道,确保公司良好的企业形象。

第10篇 物业管理工程主管岗位职责

职责描述:

1、室内装饰装潢工程管理5年以上经验;

2、负责总部美居中心工程管理板块的全面工作,负责工程技术管理,负责图纸会审;

3、负责全国各大区/分公司装修工程有效管控、数据采集管理、节点跟进;

4、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题,协调各专业间施工图的配合问题;

5、负责对全国各大区/分公司美居中心工程人员进行专业技能培训;

6、新互联网家装后端交付能力技术研发。

任职要求:

1、熟悉大型物业公司美居中心工作情况;

2、从事硬软装工程管理工作5年以上;

3、熟练操作word、excel、cad等办公软件;

4、具有团队精神,善于接纳不同意见,并有自我坚持的底线;

5、具有较强的组织协调、全面统筹能力,及良好的沟通能力

第11篇 物业工程管理岗岗位职责任职要求

职责描述:

有毛坯及精装修工程维保工作经验。

熟悉设计、及施工工艺工法。

具备良好的协调组织能力，能够对供应商实施有效管理。

具备很强的学习、文字总结能力，能将项目发现的问题系统的进行总结梳理。

具备极强的组织及协调能力。

对高中端住宅物业客户需求有强烈的认知，对物业服务品质有深刻的理解。

有一定物业管理公司管理岗位工作经验。

熟悉物业客服、工程相关部门工作流程，能够对物业管理细节提出合理化建议。

任职要求:

1、大专以上学历，相关工作经验5年及以上，不符勿投;

2、吃苦耐劳，品德良好。

3、具有相关的资质证书优先

第12篇 某物业安全管理岗位职责控制程序

物业管理有限公司程序文件

安全管理岗位职责控制程序

1.目的

明确安全管理各岗位职责,维护管理服务区域内的公共秩序,做好治安防范工作。

2.范围

适用于公司各部门。

3.方法和过程控制

3.1安全管理工作内容

3.1.1安全防范服务:登记访客(适用于封闭式小区、大厦、项目办公区域),控制无关人员进入管理服务区域;核查出入人员、车辆所携带的物品,防止物品丢失及危险品进入管理服务区域。

3.1.2维护停车场及交通秩序:维护管理服务区域内车辆停放及交通秩序;调节、疏导人、车流量,防止管理服务区域秩序混乱、交通堵塞和未经许可停泊;对管理服务区域内停放的车辆遭受破坏、盗窃等异常情况及时进行登记,报告有关部门并协助处理。

3.1.3消防安全:巡查管理服务区域公共设施、设备、消防器材的完好状况。

3.1.4卫生管理:协助保持管理服务区域环境卫生。

3.1.5突发事件及违章处理:随时发现、应对、处理突发事件,控制现场,防止事态恶化;按规定程序处理违章行为。

3.2安全管理负责人(部门岗位设置无主办,由班长履行相关职责)

3.2.1负责安全管理工作的现场和内部管理,及时了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向经理汇报。

3.2.2具体组织安全员的在职培训和军事技能训练,提高安全员的综合素质,每周定时召开安全研讨或班长例会。

3.2.3每天检查各班在岗工作状况、质量记录、各项管理制度、安全防范措施落实情况,根据实际情况调整工作流程,发现问题及时处理并向经理汇报,将有关情况记录在《安全员交接班记录表》上。

3.2.4督导管理服务区域内安全、消防设施的使用情况,定期组织消防知识培训,每半年组织一次消防实战演习,不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力。

3.2.5负责管理服务区域安全员巡逻路线图的制订,并根据实际需要调整改变巡逻路线、方式和方法,经常组织各种突发事件处理的演练,每季度至少进行两次紧急集合,不断提高安全员的职业敏感度和处事应变能力。

3.2.6配合有关部门处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件,调解顾客间的纠纷,配合执法部门做好管理服务区域内的治安工作和出租屋的管理。

3.2.7根据工作需要,不定期带领班长就管理服务区域内的安全工作对顾客进行回访,听取顾客对安全工作的意见和建议,以改进工作方法。

3.2.8组织安全员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合,合理调配人力资源。

3.2.9每周检查安全员内务管理情况,及时处理违纪行为,并做好相关记录。

3.2.10负责安全员的月度工作考核,并将考核情况及时知会被考核人,以便其改进不足之处。对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。

3.3检查岗(班长)

3.3.1对本班各岗位工作负责,每日须检查各岗履行职责情况,主要包括:考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程、精神面貌、服务礼仪等,并在《安全员交接班记录表》上予以记录。

3.3.2熟悉掌握管理服务区域的整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限的及时与主办或经理取得联系,并向控制中心报告进展情况。

3.3.3负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用及发放,相关质量记录的收集检查,按月及时上缴资料管理员。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。

3.3.4监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维修事宜。

3.3.5负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作。

3.3.6及时收集、整理顾客的意见和建议,并提交部门。

3.3.7关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。

3.3.8及时协调班组与其他部门的工作衔接和配合,共同做好管理工作。

3.3.9实行'班前点名、班后点评'制度,监督本班人员做好交接班工作,对本班安全员的工作状况具有初步考核权。

3.4巡逻岗

3.4.1按照巡逻路线、巡查点进行巡逻,灵活机智,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行盘查清理。

3.4.2对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,对道路泊车、停车秩序进行监管,检查车厢内存放物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时作出处理和报告。

3.4.3按程序要求对装修户进行过程监督,对施工人员违章作业要及时制止并向班长或控制中心报告,并联系装修管理员到现场处理。

3.4.4熟悉管理服务区域内各种设施的位置,注意公用设施、绿化地等情况,发现违章或受破坏,及时处理并向控制中心报告。

3.4.5监管管理服务区域内公共卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员进行处理。

3.4.6检查各路口消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。

3.4.7制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为。

3.4.8维护商场外围区域的公共秩序。

3.4.9将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全员巡查记录表》上,并由处理完成人签字确认。

3.4.10发现形迹可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视、进行跟踪,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。

3.4.11发现火情,按照《消防灭火作业指导书》执行。

3.4.12巡查中如遇到外来参观人员,应观察其是否有部门人员陪同,如没有,应礼貌的上前询问,并向控制中心汇报。

3.4.13协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作,认真完成交接班手续。

3.5车场岗

3.5.1保障车场秩序及道路畅通,按规范礼仪指挥车辆进出、按位停放。

3.5.2对进入车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对未关车门者及时知会车主,发现可疑情况或不安全因素应及时作出处理和报告,并做好记录。

3.5.3爱护警用设备,随时保持治安岗亭及周围环境的整体卫生、设施、标识完好无损。

3.5.4配合其他岗位工作,做好交接班手续。

3.6车辆出入口岗

3.6.1严格执行小区停车场管理

规定,实行检验卡或收发卡/证制度,验证外出车辆与所持卡/证是否相符;

3.6.2对固定停放的车辆,一车一卡,必须核车核卡(卡中记录的资料必须与该车相符),同时尽可能进行核人,如有不符,参照《停车场管理程序》执行。

3.6.3正确引导车辆停放在指定区域,保持车场和岗亭的环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入车场。

3.6.4对于大型车辆因公进入小区,如泥头车、抽粪车等,须征得部门同意后方可放入,并及时通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止易燃易爆物品车辆进入。

3.6.5对搬运物资的车辆,应与控制中心核实后,凭部门签署的《物资搬运放行条》给予放行,对于没有车辆进出凭证的车辆应核对并登记车主有效证件进行登记后,方可放行。

3.6.6根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。

3.6.7保持岗亭内整洁卫生,妥善保管好相关票据及质量记录,爱惜使用警用器材。

3.6.8严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止、上报或处理。

3.6.9认真完成交接班手续。

3.6.10对进入车辆应在启动道闸前立即进行车辆登记,尽量缩短车辆在岗前停留时间。

3.7出入口岗

3.7.1注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。

3.7.2认真做好来访人员有效证件的登记工作,加强对外来人员的盘查及管理,严禁无关人员出入,发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开,同时通知其他岗位引起注意。

3.7.3核查进入管理服务区域的施工人员持有的《人员临时出入卡》,经检查后按指定通道放行,保持通道畅通。

3.7.4检查进入管理服务区域人员所携带的物品是否安全,对危险品、易燃品、煤气瓶(有管道煤气的管理服务区域)等要严禁其带入,并及时向上级报告。

3.7.5做好物资放行的把关工作,对搬出小区(大厦)的物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的内容进行操作,手续齐全后方可予以放行。

3.7.6及时发送报刊、邮件,及时将特快专递或快件转送顾客。

3.7.7注意收集顾客的意见和建议,及时向控制中心汇报并做好相关记录。

3.7.8协助配合其他岗位工作,认真完成交接班手续。

3.8销售大厅岗

3.8.1严格执行销售厅相关管理规定,维护正常销售工作秩序,文明、热情接待来访客人。

3.8.2确保岗位范围内的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品、设备、设施的安全完整,以防人为破坏。

3.8.3按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器。

3.8.4根据接待工作需要及时增补接待物品,对客人遗失的物品,拾获后应做好记录,并及时联系失主或交上级处理。

3.8.5未经相关部门允许,谢绝任何人在厅内拍照、摄像。

3.8.6协助销售人员做好接待工作,需要时,对客人提出的问题在知道的情况下耐心解答,按要求接听来访电话并做好记录。

3.8.7灵活处理现场发生的各类突发事件,不能处理时应及时报告。禁止非接待时间外来人员进入。

3.8.8协助销售厅保洁做好卫生维护工作,完成销售部交办的临时工作。

3.9样板房接待岗

3.9.1严格执行样板房相关管理规定,保证样板房内的安全,维护正常、良好的接待秩序。

3.9.2定期检查样板房物品、设备、设施,确保完好及摆放正确、运行正常。

3.9.3熟悉、掌握样板房各类消防设备的分布及使用。

3.9.4礼貌热情接待参观客人,对客人提出的问题耐心解答,不了解的问题请示有关人员后方可回答,以免参观者产生误解。

3.9.5未经相关部门允许,谢绝任何人在厅内拍照、摄像。

3.9.6谢绝无关人员动用样板房物品、设施。

3.9.7对客人遗失的物品,拾获后应做好记录,并及时联系失主或交上级处理。

3.9.8及时收集顾客的意见和建议并向上级汇报。

3.9.9协助保洁员维护样板房清洁卫生,礼貌制止样板房吸烟行为。发现清洁问题及时通知保洁员进行处理。

3.9.10下班前应对样板房进行巡视、清查,在无异常情况下才可切断电源、关锁房门并做好交接班记录。

3.10样板房巡逻岗

3.10.1严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法,保证样板房范围内的各项安全。

3.10.2熟悉各样板房的分布,时刻保持警惕,在规定的巡查间隔时间内(各部门根据样板房的分布及多少制定巡查间隔时间)不定期对各样板房进行检查。

3.10.3检查物品在位情况,窗户、电源关闭情况。

3.10.4发现有异常情况及时查明原因,妥善采取相关保护措施并及时汇报。

3.10.5按要求做好交接班记录。

3.11办公区域岗

3.11.1维护办公区域正常办公秩序,做好来访接待工作。

3.11.2认真检查核对岗位范围的物品、设备、设施在位,保证运行良好,发现问题及时通知相关人员处理。

3.11.3对车辆停放需按规定进行管理。

3.11.4认真做好对来访人员的登记工作,加强对外来人员的管理及监控。

3.11.5对搬出物资需相关授权人员填写放行条方可放行。

3.11.6随时检查饮水机上的饮用水和水杯,如发现用完及时更换。

3.11.7做好电话记录,禁止打私人电话。

3.11.8认真完成并记录上级交待的临时工作,对无法完成的及时上报。

3.11.9认真做好交接班记录。

3.12工地巡逻岗

3.12.1严格执行巡逻管理办法,熟悉工地及周边情况,保障工地范围各项安全。

3.12.2熟悉巡逻范围内的各项设施的位置、使用方法,定时检查各项设施运作状况。

3.12.3巡视工地各通道,发现不明身份的可疑人员,必须进行查询,对来历不明及闲杂人员及时请出工地区域。

3.12.4巡逻时注意公共卫生、公共设施、绿化地等情况,发现问题及时处理或通知相关人员处理。

>

3.12.6随时和其他岗位人员保持联系。

3.12.7认真做好交接班记录。

5.支持性文件

vkwy7.5.1-a04《停车场管理程序》

vkwy7.5.1-a01-01《巡逻管理办法》

vkwy7.5.1-a01-02《装修现场监控办法》

vkwy7.5.1-a01-03《高空作业管理办法》

vkwy7.5.1-a06-02《消防灭火作业指导书》

6.质量记录和表格

vkwy7.5.1-a01-f1《安全员交接班记录表》

vkwy7.5.1-a01-f2《安全员巡查记录表》

vkwy7.5.1-a01-01-f1《安全员巡逻签到表》