【第1篇】生产管理部经理岗位职责怎么写450字
职责描述:
1、根据公司生产力布局,组织制定各工厂发展规划,并督导实施;
2、建立和完善生产、计划、采购、物流等管理制度,组织实施并监督、检查生产体系的运行;
3、参与评审年度、月度需求计划,制定并下达年度、月度生产计划,并监督实施;
4、负责指导并落实集团各子公司生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作,完成公司既定的工作目标;
5、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;
6、对公司各工程项目的生产经营活动进行管理,优化资源配置,完成生产运营目标。
任职要求:
1、本科以上学历,十年以上工作经验,八年以上粮油工厂管理经验;
2、熟悉粮油产品生产运作和管理,拥有丰富的生产管理成本控制、质量管理、安全管理等方面的经验;
3、具有较强的一线生产计划安排、统筹、协调能力,具备全面的精益生产理念和丰富的精益生产实践经验;熟悉粮油原料市场行情,具备粮油收储项目操作经验;
4、具备出众的领导才能和良好的行业管理理念,能承担较大的工作压力。
书写经验52人觉得有用
生产管理部经理这个岗位,说白了就是整个生产流程的大管家。日常工作,得把生产计划给整明白,这可不是随便拍拍脑袋就能决定的事,得结合市场需求,还得考虑公司内部的生产能力。比如,要是接到一个大订单,就得赶紧安排生产线,看看哪些设备能用,哪些人手够,材料是不是到位,这些都是需要提前想好的。
生产过程中难免会遇到各种突发情况,像机器突然罢工,原材料质量有问题,这时候就需要经理迅速反应,不能慌。有时候可能需要跟供应商那边紧急协调,也可能得找技术部门帮忙排查故障,总之,得想办法尽快解决问题,确保生产不停摆。
书写注意事项:
成本控制也是个大事。生产管理部经理得时刻盯着各项支出,像是水电费、人工成本什么的,都得精打细算。不能为了赶进度就盲目投入资源,这样到最后核算下来,利润可能就被吃掉了。所以,平时得养成一种习惯,每次做完生产任务后都要好好复盘一下,看看有没有浪费的地方,或者能不能优化流程。
跟其他部门的沟通也很重要。生产部不是孤立的,它跟销售、研发等部门都有千丝万缕的联系。销售那边要是反馈客户有特殊需求,就得赶紧通知研发和技术部门去调整方案,而生产部这边则需要快速响应,把调整后的方案落实到实际操作中去。有时候可能会因为信息传递不到位,导致两边配合不上,这就得靠经理多跑腿,多协调,把事情捋顺。
有时候也会碰到一些让人头疼的情况,比如某个环节出了差错,导致产品不合格,这就得追根溯源,找到问题的根本原因。可能是操作工人没按标准流程来,也可能是设备老化了,或者是原材料本身就有问题。不管咋样,作为经理,得第一时间组织相关人员开个会,讨论解决方案,避免类似的事情再次发生。
其实,生产管理部经理的工作还挺复杂的,既要懂生产流程,又要了解市场动态,还得具备一定的财务管理能力。说到底,这份工作考验的就是一个人的综合能力。如果能在工作中不断积累经验,慢慢摸索出一套适合自己的方法,那做起事来就会越来越得心应手。
【第2篇】安全生产管理委员会工作岗位职责怎么写2550字
第一条 安全委员会职责总则
为了加强公司的安全生产管理,维护安全生产秩序,保障国家、集体、个人的生命财产安全,提高劳动生产率。根据国家有关的法律法规,结合本企业实际情况,特制定以下职责:
1、在总经理领导下组织制订本企业的安全管理制度、安全生产制度、安全技术规程,事故应急预案等(总经理审定后)颁发和实施。
2、贯彻国家和上级颁发的安全生产法令、法规、标准,并对执行情况进行监督检查。
3、配合人力资源部对新人员三级安全教育中的一级教育与考核,并监督检查二、三级教育考核执行情况。
4、按规定做好特种作业人员培训考核、特种作业证的发放和复审工作。
5、负责组织每年一次全体员工安全培训考核工作。
6、在上级领导指挥下,组织做好综合安全大检查以及季节性和节假日的安全大检查。
7、组织制定、修订和审批合同、项目施工的安全生产规章制度、规定、组织实施并监督检查执行情况。
8、定期召开下属事业部安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题,负责本系统的安全教育和考核工作。
9、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产工作的先进经验,奖励先进项目和个人。
10、组织特种人员的健康查体、预防职业病发生,参与处理工伤鉴定。
11、制订或审定有关设备检修、改造方案和组织编制大、中项目的安全措施计划,并确保实施。
12、组织按期实现安全技术措施计划和隐患整改工作。
13、负责设备事故调查、统计、上报,参加有关重大事故的处理。
14、参加事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,提出技术上的改进措施。
15、 做好日常的安全检查和督查。发现违章操作,有权制止或令其停止工作。
16、总结安全检查结果,及时向上级领导汇报。
17、定期召开安全生产工作会议,分析企业安全生产动态,及时解决安全生产存在的问题。
18、建立安全生产奖惩制度,依制度进行奖惩。
第二条 安全委员会主任职责
1、贯彻执行安全生产、劳动保护的方针政策、法规及上级有关的指示和决定,检查各级各部门执行情况,对不认真执行者进行 帮助、教育和批评:对违反者,予以纠正和执行必要的纪律。
2、对本公司安全生产和劳动保护工作负总责任,并直接领导本公司安委会、总工程师做好安全生产和劳动保护工作。
3、在计划、布置、检查、总结和评比生产工作时,必须同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。 4、检查、督促各级各部门切实执行安全生产责任制度和职工培训计划。对执行好的,进行表扬、奖励;对执行不好的,进行批评惩罚。 5、组织干部学习安全生产、劳动保护方针政策和业务知识。督促基层单位和有关工程技未人员定期向工人进行安全技术教育,并定期检查安全生产情况。树立并表彰安全生产文明施工先进典型,教育职工向他们学习。
6、处理好安全生产与其它各项工作的关系,对存在问题及时作出裁决。
7、健全安全生产管理机构,配备安全管理干部,并对他们的工作进行考核。
8、向上级汇报安全生产、劳动保护工作和措施,并接受上级有关部门对安全生产的监督检查。
9、有权拒绝执行上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。
10、对重大伤亡事故负责组织调查研究和分析事故发生原因、责任,并拟定改进措施。
第三条 安全委员会副主任职责
1、协助安全委员会主任抓好公司安全生产工作,对分管范围内的安全生产负有领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规,及时阅处上级有关安全生产的文件,结合分管的工作提出具体贯彻意见,并组织贯彻落实。
3、负责组织编制公司年度安全生产目标和安全工作计划,经审批后组织贯彻实施。
4、领导技术监督和技术管理工作,组织编制公司安全生产规章制度,并根据情况的变化,及时组织修改,补充完善。
5、负责分管安全生产的日常工作,充分发挥安全生产监督管理体系的作用。
6、组织编制年度安全技术劳动保护措施计划和反事故措施计划,做到项目、时间、负责人、费用落实,并负责督促实施。审查非标准运行方式、重大试验措施和重大检修项目的安全技术措施。
7、定期组织安全大检查活动,对各项目部存在的隐患问题,要严格治理。
8、负责组织岗位技术培训,总结安全生产经验,落实安全奖惩办法。
9、负责组织编制突发性事件预案,并负责实施。
第四条 安全委员会组长(副组长)职责
1、负责公司全面性的安全管理、监督及组织协调工作;
2、贯彻执行国家安全生产法律、法规,有效落实地方政府之安全生产工作指示精神;
3、审议通过公司安全生产管理制度,并监督检查执行情况;
4、督导小组成员制订公司安全生产管理目标及工作计划;
5、每半年或一年召开一次安全生产管理工作会议,对各部门安全生产管理工作进行总结、评比并部署下一季度安全生产管理工作;
6、落实重大安全隐患的整改,对整改措施及安全资金投入及使用情况进行监督检查;
7、督导小组成员对重大安全生产事故的组织、调查及处理;
8、对在安全生产工作中成绩突出的部门及个人给予奖励;
9、负责建立健全公司安全组织和机构,依据实际情况组织配置安全专业人员,提高专业人员的综合技能素质,稳定安全队伍;
10、负责督导公司的厂级安全教育的培训及考核工作的开展与执行;
第五条 安全委员会各委员职责
1、密切配合并协助副组长做好公司全面性的安全管理工作;
2、定期对生产现场进行安全管理的监督及检查工作,发现安全隐患及违规操作者,必须及时制止,并依据“环安卫管理办法”中的管理要求认真做好安全管理稽查记录并进行处理;
3、负责抓好生产安全生产教育,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;
4、每天利用早会时间对生产车间作业员进行安全生产管理知识的宣导;
5、参与公司各类事故的调查、分析及处理工作,对公司内所存在的“安全隐患”制订整改措施,并严格按照“安全管理委员审议通过的整改方案,监督责任部门进行限期整改;
6、参与公司各类安全管理制度的拟、修订,并依据公司实际情况,提出合理化建议;
7、负责制订车间安全生产管理规定及安全技术操作规程,并监督实施;
8、负责对新员工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育的培训
9、定期对公司员工进行消防安全管理知识培训,让员工确实掌握消防器材的使用及自我防护的技巧,杜绝火灾事故的发生;
10、负责对突发事件及各类事故的调查及处理,并对事故现场进行保护,便于安全管理委员会对事故发生的后续调查、处理及整改;
11、处理组长及副组长临时交办的安全管理工作事项;
书写经验38人觉得有用
安全生产管理委员会的工作职责写起来得讲究实际经验,不能光靠套话。比如,这个岗位首先要确保企业里的安全规章执行到位,这包括检查各个部门的安全措施落实情况。写的时候,要具体点,像是说定期巡查生产设备,看看有没有隐患,要是发现隐患就得立刻整改,不能拖着。
这个岗位还得负责组织安全培训,不是那种走过场的,而是真刀真枪地教员工怎么应对突发事故。比如火灾逃生演练,这得提前规划好流程,通知到每个人,演练完还要总结经验教训,这样才能真正提高大家的安全意识。
有时候写的时候会遇到麻烦,比如说安全检查表没填全,或者开会的时候忘记记录重要的事项。这种情况就得赶紧补救,不然以后出了事没法追责。其实这些问题也不算太严重,只要心里有数就行。
书写注意事项:
安全生产管理委员会还应该参与制定企业的安全政策,这需要结合以往的经验和最新的法规。写这部分的时候,最好能引用一些相关的法律法规条文,这样显得有依据。不过有时候会搞混一些条款的具体编号,这也没关系,重要的是意思对了就行。
还有个需要注意的地方,就是和各部门的沟通协调。安全工作不是一个人的事,得让每个部门都清楚自己的责任。要是沟通不到位,出了问题就容易互相推诿。所以写职责的时候,这部分要强调沟通的重要性,比如定期召开安全会议,讨论最近的安全动态。
【第3篇】供应商生产管理力与风险管理岗位职责描述岗位要求怎么写700字
职位描述:
岗位职责:
1、潜在供应商进入dfl平台阶段,负责对采购发出的“潜在供应商纳期调查表”进行确认回复;
2、零件发包rfq阶段负责确认采购部依赖的vr-file(生产能力文件),并将结果回复给采购部;
3、发包过程中如出现新供应商,对其进行现地生产管理能力确认;
4、针对新车型中引进的新供应商,统筹制定试做阶段的生产管理能力确认计划并实施;
5、根据年度供应商生产管理能力评价计划展开相应活动,活动过程中评分过低的供应商,制定改善计划并按期进行跟踪,直至关闭;
6、新车型量产前,对于新供应商及风险较高的既定供应商,联合品保部制定量产前满负荷验证计划并实施(s-fvc);
7、负责与日产生产管理部门沟通,合意并不断改善生产管理能力评价机制,学习最新的评价工具;
8、评价员内训:制定年度评价员内训计划,增加评价员数量&提升技能水平;
9、供应商体系的培育,通过标准化的评价和管理提升,使供应商的管理水平达到期望的目标。10、通过评价或者通过提前预知的自然灾害/环保/罢工/政府施政/特殊事件等等获得风险供应商信息并及时展开确认,制定对策解决供应商供货风险,必要时联络相关部门一起现地快速解决问题,保证工厂生产计划的达成,必要时通过调整生产计划,编制订单调整挽回要货计划
11、突发事件支援处理:对于突发的供应风险案件,进行供应商支援诊断,协助量产管理人员进行风险控制。
岗位要求:
1、大学本科,英语cet-4 或 日语jlpt-2;
2、汽车、机械、管理、物流类专业优先;
3、具备1年以上汽车相关供应商管理业务工作经验;
4、具备一定的物流管理、项目管理、供应商管理经验;
5、了解基础制造工艺、生产能力测算;
6、能熟练使用office办公软件;
书写经验46人觉得有用
写岗位职责的时候,得根据自己了解的情况来。比如说供应商生产管理和风险控制这方面的岗位,首先要清楚这个岗位具体要做什么。日常工作,就是负责跟供应商对接,确保生产的各个环节都符合标准,这包括物料的采购、检验、入库这些流程。还要监督供应商的生产进度,要是发现有什么问题,比如延迟交货之类的,就要及时处理。
有时候,可能需要制定一些应对突发情况的方案,比如原材料价格上涨或者供应商出现问题了,这时候就得迅速调整计划,找到替代的供货渠道。这工作,涉及到很多细节,比如每天都要检查供应商那边的生产报表,看看有没有异常数据,像合格率下降或者设备故障什么的。如果发现问题,就赶紧跟供应商沟通,想办法解决。
再说了,这个岗位还需要定期评估供应商的表现,包括质量、交付速度等方面。评估报告要写得详细点,这样管理层才能知道供应商的整体状况。不过有时候会遇到一些小麻烦,比如供应商提供的资料不全,这就得反复催促他们补充完整,不然影响后续的工作。
书写注意事项:
跟其他部门的协作也很重要,像是跟采购部、质检部这些。要经常开会讨论供应商的问题,有时候也会参与供应商的选择和谈判,这都需要提前准备好相关材料,比如市场调研报告什么的。不过有时候写材料的时候可能会忘记标注日期,虽然不会太影响理解,但还是应该养成好习惯。
风险这块也不能忽视,得提前预判可能出现的风险点,像供应链中断、质量问题之类的。一旦发现潜在风险,就要立即采取措施,比如建立应急库存或者寻找备用供应商。有时候忙起来可能会漏掉一些环节,比如忘了更新风险数据库,结果导致后续工作有些被动。
【第4篇】电子产品生产管理岗位职责怎么写450字
岗位要求:
1. 电子类相关专业毕业;
2. 5年以上电子电路产品生产管理或测试经验;
3. 熟悉电子产品可靠性测试,以及能根据不同产品制订测试标准和测试用例;
4. 有较强的问题分析能力(来料问题,硬件问题,软件问题,工艺问题),会用相关分析仪器,示波器,万用表,静电仪等常用工具;
5. 熟悉电子物料,对贴片厂生产流程,生产工艺、对常见电子产品性能等有深刻认识,有贴片厂工作经验的优先考虑;
6. 责任心强;细心;有一定预见性;原则性强;
7. 善于沟通,表达能力强;服务意识强,态度谦和。
岗位职责:
1. 研发阶段产品的性能测试和质量管控(功能测试,整机测试),以及问题的解决进度和最后结果的跟进;
2. 研发阶段新物料的导入,承认,跟进和最终的结果判定;
3. 研发阶段的各类认证的导入,跟进和配合,直到拿到认证结果;
4. 生产导入阶段的试产跟进,问题分析、生产指导;sop(作业指导书)的制作,工装夹具的制作;生产工艺流程的管控;测试工具及测试文档编写、测试组织;
5. 量产阶段客户、工厂反馈问题的分析和跟进(直到最后解决问题的整个过程的跟进);
负责分析和处理客户投诉和退货。
书写经验21人觉得有用
写岗位职责的时候,得结合实际工作情况,不能太笼统。比如说电子产品的生产管理,你得先把主要任务列出来,像负责生产线上的各个环节,从原材料到成品出库都要管。这中间肯定得跟各个部门打交道,技术部、质检部、物流部都得协调好,不然出了问题没人担责。
每天开工前得检查设备状态,确保机器正常运转,要是机器突然坏了,生产进度就全乱了。还有,生产计划也得跟着市场走,订单来了就得赶紧安排生产,不能拖拉。有时候客户临时改需求,你也得灵活应对,不能死板地照着原来的计划执行。
材料这块儿也不能掉链子,进来的原材料质量得过关,不然做出来的产品质量有问题,售后麻烦事一堆。这就需要跟采购那边多沟通,合格供应商名单得随时更新。还有就是库存管理,不能积压太多,也不能缺货,这个平衡不好把握。
质量监控也是重要一环,每个环节都得有人盯着,不能偷懒。发现问题及时处理,不能等到产品出厂了才发现毛病。不过有时候忙起来,可能就会忽略一些细节,比如某天巡检记录没填完整,这种情况偶尔发生,也没什么大不了的,关键是要及时补救。
书写注意事项:
员工培训也不能少,新员工上岗前得教他们操作规程,老员工也要定期培训,新技术新产品得让他们尽快掌握。有时候培训计划可能赶不上变化,得随机应变调整。
最后还得关注成本控制,材料浪费、能源消耗这些都得算进去。生产过程中发现不合理的地方,得想办法优化流程,提高效率。当然,有时候为了赶工期,可能会适当增加人手,这样成本就会上升,但这都是权宜之计,长远来看还是要找办法降本增效。
【第5篇】专业生产管理岗位职责任职要求怎么写550字
专业生产管理岗位职责
岗位职责:
1、依据生产部下达的生产作业计划,制订本厂计划分解实施生产,经
厂长批准后下达至各个班组;
2、依据生产作业计划,调配生产设备和能源供应,安排生产作业班
次;并对生产过程进行及时的质量监控,使生产任务按时完成;
3、依据绩效考核管理办法,定期组织生产考核会议,审核各班组生产
指标完成情况,形成考核报告;
4、依据现场管理条例,组织制订实施细则,推行定置管理、推进现场
管理活动,实施检查考核及目视化看板,确保物流有序;
5、依据安全管理体系文件/条例,在生产过程中进行不定时检查、考
核安环管理执行情况;
6、根据岗位分工及工作计划,明确岗位职责和任务要求;组织、指导
部属开展工作,确保本单位工作目标的实现;
7、完善、推进厂部能源管理运行体系,定期进行用能管理检查与月度
分析,分解年度能源管理指标,编排厂部节能减排项目并跟踪落
实。
任职资格:
1、掌握机械基础知识、汽车生产制造基础知识、汽车四大工艺知识;
2、5年及以上车间生产管理工作经验,有较强的管理能力和协作沟通能力;
3、理解 6s 管理知识,掌握公司 6s 考核标准;
4、具有良好的书面、口头表达能力;
5、熟悉电脑操作,能够熟 练 运 用 word/excel等办公自动化软件。
专业生产管理岗位
书写经验93人觉得有用
写岗位职责的时候,得先把岗位的核心工作内容梳理清楚。比如生产管理这个岗位,肯定跟生产线效率、产品质量挂钩,还有成本控制什么的。不能光写一些表面的东西,像是“负责车间日常管理”,这太笼统了。应该具体点,比如说“每日巡查生产线,检查设备运行状态,确保每小时产量达标”,这样更有针对性。
不过有时候写职责描述的时候,容易忽略细节。像我有一次写的时候,就忘了加上“监督员工遵守安全规程”,后来被同事提醒才发现漏了。所以写的时候要多想想平时工作的每个环节。另外,关于质量这块,除了写“监控产品质量”,还可以细化到“抽检成品,记录不良品率,及时反馈给技术部门调整工艺参数”。
其实岗位职责里面,有些地方可以带点专业术语,这样显得更正式。比如生产管理岗,就可以写“执行iso9001质量管理体系,定期组织内部审核,保障体系有效运行”。当然,写的时候也要注意语言不要太死板,可以稍微活泼一点,比如“遇到突发状况,迅速响应,协调各方资源解决问题”。
写职责的时候最好结合公司的实际情况。如果公司特别重视环保,那职责里就可以提到“监督车间废水废气排放情况,确保符合环保标准”。要是公司注重创新,那就可以写“推动生产工艺改进,每月提交一份优化方案报告”。
书写注意事项:
写职责的时候,有时候会因为赶时间而写得比较潦草。像我之前写的时候,就写了“协助处理客户投诉”,结果忘了说具体的流程,比如“记录客户反馈信息,整理后转交相关部门跟进”。所以写的时候要仔细检查一下,看看有没有重要的环节遗漏。
小编友情提醒:
写职责的时候别忘了带上考核指标。比如“年度生产计划完成率达到98%以上”,这样领导在评估工作时也有个明确的标准。不过有时候写的时候会忘记这部分,比如我有一次就只写了“达成年度目标”,后来才发现没写具体数字,后来又改了一次。
【第6篇】生产管理副总经理岗位职责怎么写350字
岗位职责:
1.统一对接项目内外部需求,并根据需求制定有序的项目总控计划,以及合理分配各管理人员的任务内容,按时组织落实相关工作的开展和汇报;
2.根据公司文化制度,编制项目组织架构和人员安排,清晰定义各部门职责权限,明确汇报审批流程;
3.制定团队考核方式、激励方法;
4.对外,负责组织工程实施过程中,政府部门、机关单位、公用事业部以及设计公司、施工单位和监理单位等各方面的综合协调工作;
5.对内,负责协调部门间沟通,包括但不限于:
a.协助支持设计公司、施工单位、材料供应商的招投标工作;
b.根据项目情况,协助制定针对性的项目合同体系;要求相关部门严格执行合同范围内容,处理好与合作方的合同争议和纠纷;
6.全面管控施工安全、质量效果、进度计划、投入成本,按时完成公司下达的建设任务。
书写经验25人觉得有用
写岗位职责的时候,得看具体是哪个岗位,像生产管理副总经理这种,就挺复杂的。这类岗位主要负责生产计划的制定,还有生产线上的各种协调工作,这都是日常工作的一部分。当然,除了日常事务,还得盯紧产品质量,确保每个环节都符合标准,毕竟出了问题影响的不是一个人。
写职责描述的时候,要结合实际情况,不能太笼统。比如说生产进度这块儿,得具体到每天都要跟进,看看有没有偏差,要是发现不对劲的地方,就得赶紧想办法解决。另外,设备维护也是个大头,不能光靠别人提醒,自己得主动去检查,不然机器一坏,整个流水线都得停摆。
在写的时候,有些细节容易被忽略。比如物料采购这部分,不仅要考虑成本,还要保证供应及时,别老想着省钱就把质量放一边。有时候供应商那边出了状况,就得立刻联系,不能拖着不管,不然耽误了生产,损失可不小。
还有一点要注意,跟团队成员沟通的时候,态度要诚恳,不能一上来就发火。有些人可能工作没做到位,这时候得好好交流,找出原因,而不是一味地指责。毕竟人都会犯错,关键是怎么去改进。
有时候写职责描述,容易把话说得太绝对。像什么“必须保证零事故”,这话说得挺好听,但实际上很难完全做到。所以不如改成“尽量减少安全事故的发生”,这样听起来更实际些。
写完之后,最好找几个有经验的人看看,听听他们的意见。毕竟每个人看问题的角度不一样,他们可能会提出一些你没想到的关键点。不过,有时候写的时候太着急,就会漏掉一些重要的东西,回头再补的话又怕搞混顺序,这就比较麻烦了。
【第7篇】精益生产管理岗位职责怎么写500字
工作职责:
1、协助公司副总裁暨事业部总经理分管其他运营所需关注事项等;
2、负责新项目筹建、流程体系化、新产品导入等重点工作统筹;
3、负责对于自动化、智能化设备、体系导入等前瞻性工作统筹;
4、负责在事业部内部各部门协调沟通,促进效率提升、成本降低以及资源优化等工作;
5、负责对事业部所管辖基地的人才梯队进行搭建和培养;
条件:1、统招本科以上学历,总监级年龄35-38岁,经理级32-38岁;
2、8年以上工作经验,4年以上大中型制造业(台资、美资),制造(生产)运营、精益生产背景;
3、可适应异地工作。
工作职责:
1、协助公司副总裁暨事业部总经理分管其他运营所需关注事项等;
2、负责新项目筹建、流程体系化、新产品导入等重点工作统筹;
3、负责对于自动化、智能化设备、体系导入等前瞻性工作统筹;
4、负责在事业部内部各部门协调沟通,促进效率提升、成本降低以及资源优化等工作;
5、负责对事业部所管辖基地的人才梯队进行搭建和培养;
条件:1、统招本科以上学历,总监级年龄35-38岁,经理级32-38岁;
2、8年以上工作经验,4年以上大中型制造业(台资、美资),制造(生产)运营、精益生产背景;
3、可适应异地工作。
书写经验54人觉得有用
写岗位职责的时候,得根据具体的工作内容来定。比如说精益生产管理这个岗位,它涉及到很多细节,像现场的生产流程优化、设备维护、员工培训之类的。要是写职责的话,一开始就得把主要任务说清楚,像负责整个生产线的效率提升,这肯定是核心工作之一。
有时候在描述具体任务时,可能会有点绕。比如不仅要确保生产线顺畅运行,还得定期检查设备的状态,防止因为机器故障影响生产进度。这部分内容写起来就容易有点啰嗦,但又不能省略,毕竟这是日常工作的重要部分。
书写注意事项:
还有一点需要注意,就是对数据的监控和分析。每天都要收集一些关键指标的数据,像合格率、报废率之类的,然后进行统计分析。这部分其实挺重要的,但写的时候容易忽略掉,总觉得只要写到数据分析就够了,其实还得强调具体的操作步骤,比如使用什么软件,如何整理数据之类的小环节。
再比如人员管理这块,要确保团队里的每个人都清楚自己的任务。这听起来很简单,但实际操作起来可能就没那么容易了。有时候会遇到沟通上的问题,有些员工可能理解不到位,这时候就需要反复解释,甚至手把手教他们怎么操作。
对于突发状况的应对也是职责的一部分。生产线一旦出现问题,就得迅速反应,找出原因并解决。这方面的内容写的时候容易写得比较模糊,像是“及时处理各种问题”这样一句话带过,但实际上需要详细列出具体的应对措施,不然别人看了也不知道具体该怎么做。
书写注意事项:
关于持续改进这一点,也不能只是一句话概括。得具体提到要不断寻找新的方法来提高效率,比如引入新的技术和工艺。这部分写的时候容易漏掉一些细节,像是具体的技术名称或者实施的步骤,这样会让整个职责描述显得不够具体。
小编友情提醒:
文件管理和记录保存也很重要。每次完成一项任务后,都要做好详细的记录,包括时间、地点、参与人员等等。这部分内容写的时候容易被忽略,觉得只要事情完成了就行,但其实规范的记录能为以后的工作提供很大的便利。
【第8篇】机械生产管理岗位职责怎么写250字
职位描述:
跟踪产品制作全过程,负责产品工艺性验证和质量把控,督促生产进度,并及时反馈。
做好预先品管,提醒供应商生产过程及检测时的品质注意事项。
负责与供应商谈判价格、品质要求、交货日期等,确定后下采购订单,及时跟进进度,处理异常,确保按计划交期交货。
供应商资源开发,定期对供应商进行审核;按供应商的加工能力、品质质量、交货准时率等对其进行比对分析。
负责采购过程中的退、换货工作,对仓库物料的退货等处理工作。
维护与供应商的良好合作关系,参与对供应商进行考核、评估、巡场等。
书写经验25人觉得有用
机械生产管理岗位职责的编写需要结合实际工作经验和岗位需求,不能一概而论。这类岗位通常涉及设备维护、生产调度、质量控制等多个方面。在写的时候,得先把岗位的核心工作内容梳理清楚,不然容易漏掉关键点。比如,日常的设备检查和保养这一块儿,这肯定是要写的,但要是只写了这一点,那就会显得单薄。
有时候,写的时候会碰到一些小麻烦,像是把“负责设备巡检”写成了“负责设备巡视”,虽然看起来差别不大,但实际含义可能就不太一样了。还有就是关于生产计划这部分,不仅要写到具体的安排流程,还应该提到如何应对突发状况,不然的话,万一出了问题,大家都不知道该怎么处理。
对于质量这块儿,除了常规的检验标准,最好还能加上一些改进措施。比如通过数据分析找到产品质量波动的原因,然后制定相应的对策。这里头就涉及到统计学的一些概念,像直方图、控制图之类的,这些都是常用的方法。不过有时候写着写着,可能会忘记补充这些专业术语,导致描述显得不够全面。
书写注意事项:
人员管理也是不可忽视的一部分。既要明确每个人的工作范围,又要确保团队协作顺畅。如果在这方面写得太笼统,比如说只说“协调员工工作”,而不具体指出是通过什么方式来协调,那就会显得空洞无物。比如可以写到定期召开会议,讨论生产进度和存在的问题,这样就更具体些。
还有就是安全方面的职责,这是重中之重。不仅要强调遵守各项规章制度,还要定期组织培训,提高员工的安全意识。有时候写到这里,可能会忽略掉细节,比如没有提到具体的培训频次,或者是没有明确责任人,这就可能导致执行起来打折扣。
小编友情提醒:
记得要把这些职责落实到具体的行动上,而不是泛泛而谈。比如说到设备维护,不只是简单地写“做好设备维护”,而是要详细列出维护的具体项目,包括哪些部位需要重点检查,什么时候进行维护等等。这样写出来的岗位职责才更有指导意义,也能更好地指导日常工作。
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