项目经理部经理岗位职责（十一篇）

第1篇 项目经理部经理岗位职责

1，认真贯彻执行国家法律，法规，政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，办法，维护企业的合法权益.

2，依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3，负责组织本项目的验工计价，调概索赔，变更，债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工，作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度.

4，按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计，总体计划和年，季，月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息

5，组织编制本项目的责任目标，落实责任成本;定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现.

6，对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产，文明施工.

7，推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施.

8，加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目，单价，数量要量化准确.签订合同履行汇报，审批制度.

9，组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利.

10，落实民主集中制，推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定.

11，加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼.

12，负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算;在确保稳定的同时，树立债务经营的思想.

13，负责对本项目作业人员的管理，教育，培训，贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神.

14，加强项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等信息准确及时传递和反馈沟通.

15，负责质量，环境，职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.

第2篇 项目经理部主任岗位职责

1 负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和法规。对项目部的健康、安全和环保工作负全面领导责任。

2 检查和考核同级副职的健康、安全和环保职责落实情况。

3 负责资本性支出项目建设、安保基金（隐患治理）项目建设等施工项目的安全管理。

4 负责组织对基建施工现场的建筑、设备、起重机械、施工机具及安全附件、气瓶等定期进行安全检查工作。及时整改检查中发现的问题，有重大隐患的要坚决停用。

5 负责基建施工现场的安全、环保及防火措施的实施及监督工作。

6 定期组织健康、安全和环保大检查，对检查出的有关问题要及时整改，按期完成事故隐患整改项目。

7 在计划布置施工任务时，同时计划布置安全措施。

8 做到防火设施与主体工程“三同时”，即：同时设计、同时施工、同时验收。

9 负责施工过程中事故的调查处理工作，及时向上级主管部门报告。

10 组织本单位人员定期对施工现场及办公场所的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

11 负责组织本单位的安全活动及应急预案演练。

12 下班之前，切断办公室所用办公设备的。

13 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。

14将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第3篇 项目经理部主任工作岗位hse职责

1 负责贯彻执行国家及上级有关健康、安全和环保的政策、法令和法规。对项目部的健康、安全和环保工作负全面领导责任。

2 检查和考核同级副职的健康、安全和环保职责落实情况。

3 负责资本性支出项目建设、安保基金(隐患治理)项目建设等施工项目的安全管理。

4 负责组织对基建施工现场的建筑、设备、起重机械、施工机具及安全附件、气瓶等定期进行安全检查工作。及时整改检查中发现的问题,有重大隐患的要坚决停用。

5 负责基建施工现场的安全、环保及防火措施的实施及监督工作。

6 定期组织健康、安全和环保大检查,对检查出的有关问题要及时整改,按期完成事故隐患整改项目。

7 在计划布置施工任务时,同时计划布置安全措施。

8 做到防火设施与主体工程“三同时”,即:同时设计、同时施工、同时验收。

9 负责施工过程中事故的调查处理工作,及时向上级主管部门报告。

10 组织本单位人员定期对施工现场及办公场所的危害因素和环境因素进行识别,采取可靠的防范措施。

11 负责组织本单位的安全活动及应急预案演练。

12 下班之前,切断办公室所用办公设备的。

13 认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。

14将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第4篇 项目经理部党支部书记岗位职责

1 对本单位贯彻党和国家的安全生产方针起监督作用，并积极提出建议。

2 协助项目部主任搞好安全生产方针、政策、制度等宣传教育，提高员工的安全意识。

3 发挥党支部在安全生产中的监督保障作用，教育党员起模范带头作用，并带动员工做好安全管理工作。

4 总结推广安全生产先进经验，参与安全先进人员评比及撰写工作业绩。

5 深入基层了解员工思想动向，发生事故后，要做好稳定员工情绪及时恢复生产的各种思想工作。

6 组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。

7 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。电源，关闭电灯。

8 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第5篇 项目经理部经理工作岗位职责

1,认真贯彻执行国家法律,法规,政策和强制性标准,执行公司各项管理制度,办法,维护企业的合法权益.

2,依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求;全面落实与公司签订的《内部承包合同》,自觉接受公司业务部门的指导和监督工作.

3,负责组织本项目的验工计价,调概索赔,变更,债权债务的清理等一切对外的经济事务;对业主验工,作业队伍验工和结算,定期向公司上报有关报表和资料,履行报批制度.

4,按照公司生产计划和业主对工期的要求,组织制订和实施项目的施工组织设计,总体计划和年,季,月施工进度计划,控制工程节点施工进度,保证工期落实,及时向公司反馈有关信息

5,组织编制本项目的责任目标,落实责任成本;定期主持经济活动分析,采取有效措施,保证效益目标的实现.

6,对工程项目安全质量环保负全面责任,严格执行质量安全环保标准,制定和采取有效措施,实现安全生产,文明施工.

7,推行物资采购公开招标制度,加强对材料消耗的管理和控制,实施限额发料,定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析,发现问题及时采取纠正措施.

8,加强对作业队伍的管理,及时签订合同,合同条款严密,工程细目,单价,数量要量化准确.签订合同履行汇报,审批制度.

9,组织工程项目地亩拆迁,协调好各方面关系,确保工程施工进展顺利.

10,落实民主集中制,推行厂务公开等制度,重大问题必须经过集体讨论确定.

11,加强对工程项目资金的管理,严格控制资金使用,大额资金拨付要征得公司同意;在保证工程正常施工的同时,及时将资金向公司回笼.

12,负责对工程项目债权债务的清理,及时清理债权,确保工程款及时结算;在确保稳定的同时,树立债务经营的思想.

13,负责对本项目作业人员的管理,教育,培训,贯彻各项奖惩制度.组织开展劳动定额管理.不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性,增强其凝聚力和向心力,塑造良好的团队精神.

14,加强项目的基础管理工作,保证各种文件,资料,数据等信息准确及时传递和反馈沟通.

15,负责质量,环境,职业健康安全管理体系的在本项目的持续有效运行.

第6篇 项目经理部副主任岗位职责

1 对基建项目施工的健康、安全和环保工作负责监督检查。

2 协助项目部主任做好本单位的健康、安全和环保工作。

3 组织本单位人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别，采取可靠的防范措施。

4 负责检查“票证书”的执行和各项安全措施的落实情况。

5 组织做好各项施工方案的审批工作。

6 组织或参与施工事故的调查、分析和处理工作。

7 负责组织协调大型的施工任务，组织制定施工中的安全及环保措施。

8 经常组织本单位人员学习安全知识，提高本单位人员的安全意识。

9 下班之前，切断办公室所用办公设备的电源，关闭电灯。

10 认真执行石化公司《废物排放管理规定》，督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运（排放）到指定位置。

11将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第7篇 地产开发项目经理部岗位职责

地产开发项目经理部主要岗位职责

<项目总经理工作职责>

1. 对公司确定的项目开发计划、质量目标以及成本目标的实施、监控及完成情况负全部责任。

2.根据项目开发计划编制项目工程进度计划(二级进度计划),并对其完成情况负责。

3. 协助设计部对项目开发区段进行划分、编号,并制订开发方案。

4. 负责编制项目《工程管理指导书》,《工程管理指导书》的内容应包括本手册第十八章规定之目录内容。协助成本管理部编制成本管理指导书。

5. 审定并执行《工程管理指导书》中确定的计划、程序、制度及措施。

6. 代表公司履行总包合同及各分包合同的责任。

7. 负责项目经理部的日常管理工作。

8. 负责确定项目经理部组织架构,审定各岗位职责,协助人力资源部确定项目经理部的人事任免及奖惩。

9. 负责项目经理部零星工程合同的签署;参与总包、分包、材料采购的招标工作。

10. 审定重要的施工方案。

11. 负责政府部门、总包单位、分包单位、监理公司及公司各部门的综合协调工作。

12. 主持项目内部会议,审定或签发对内对外的重要文件。

13. 负责审定工程款支付。

<项目总经理助理职责>

14. 在项目总经理的领导下全面协调项目经理部的工作

15. 参与编制项目工程管理指导书、成本管理指导书;

16. 在项目总经理外出时,代行总经理职责;

17. 指导图纸、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。

18. 协助项目总经理处理与乙方的合同争议、纠纷;

19. 协助总包单位完成开工前报批报建及政府招投标手续;

20. 组织审核各阶段施工进度计划并监控其实施;

21. 对工程质量进行监督,对重点部位及易出现质量通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收,并对各分项工程组织抽验;

22. 组织专业工程师对已完工的单位工程进行验评;

23. 负责组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的检查、考核;

24. 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结;

25. 组织项目经理部零星工程、物资的招标;

26. 负责审核工程款。

<土建工程师>

27. 职责范围:开工前各项准备工作、基础工程、主体工程、内外装修工程。

28. 负责复审场地控制坐标和控制高程。

29. 参加图纸会审、设计交底。

30. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

31. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

32. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

33. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

34. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

35. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

36. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。

37. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

38. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

水暖工程师:

39. 职责范围:给排水工程、消防工程、暖通工程、室外管线工程。

40. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

41. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

42. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

43. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

44. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

45. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

46. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

47. 协调与物业公司的交接工作,并提供相应竣工资料。

48. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

49. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

电气工程师:

50. 职责范围:供电工程、通讯工程、有线电视工程、对讲及室外配套工程。

51. 参加方案评审、图纸会审、设计交底。

52. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

53. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

54. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

55. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

56. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

57. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

58. 协调与物业公司的交接工作,并提供相应竣工资料。

59. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

60. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

配套主管

61. 职责范围:负责建筑物以外的地上、地下的总协调工作,包括道路、环境水暖电管线;

62. 组织方案评审,组织施工图会审及设计交底;

63. 审查道路及地下管线的施工方案,熟悉相应工程规范,掌握材料的性能、验收标准和施工工艺;

64. 定期进行日常工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签收验收报告;

65. 负责纠正进度,质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告助理、总经理;

66. 负责监控现场安全、环保及文明施工;

67. 组织本专业分部分项工程的中间

验收和竣工验收;

68. 负责组织与物业公司的室外工程交接工作。

69. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

70. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

环境工程师:

71. 职责范围:负责与环境配套相关工作,包括道路、路灯、园林绿化、围栏、建筑小品等。

72. 参加室外工程方案评审、图纸会审、设计交底。

73. 审查施工图纸及施工方案,熟悉工程规范,掌握材料的性能、验收标准、施工工艺。

74. 负责与其他部门专业工程师、专业公司的协调配合工作。

75. 定期进行日常性工程检查,指导监理公司、施工单位工作,签署验收报告。

76. 负责纠正进度、质量方面出现的问题,并做好相应记录,重大问题须及时报告主管工程师。

77. 负责监控现场的安全、环保以及文明施工。

78. 组织本专业分部分项工程的中间验收,参与竣工验收。

79. 负责与物业公司的交接工作,并收集整理竣工资料。

80. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

81. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

质量工程师

82. 负责技术资料、工程图纸的管理、发放;

83. 参加图纸会审、技术交底;

84. 负责组织编制材料样板的审定方案;

85. 编制材料进场计划;

86. 负责组织材料检验;

87. 负责现场安全、环保以及文明施工成品保护方面的检查;

88. 负责组织项目部5万元以下的工程及材料招标。

89. 负责处理工作范围内的现场设计变更及签证,并监督其完成情况。

90. 负责配合现场成本代表审核工作范围内的工程进度款付款及结算工作。

设计代表

91. 负责组织现场图纸交底;

92. 负责图纸的解释;

93. 负责对设计资料的保存、发放;

94. 设计部代表由设计部派出,项目部管理;

95. 负责本专业内的设计变更;

96. 现场临时任务;

成本代表

97. 负责现场工程款支付的确认;

98. 参与编制项目各工程的工程量清单;

99. 负责现场变更及签证的工程量、费用确认;

100. 参与零星合同的招投标;

101. 成本部代表由成本部派出,项目部管理;

102. 现场临时任务;

销售代表

103. 参加项目经理部例会;

104. 负责与项目经理部联系,处理销售期间的客户变更;

105. 负责卖场布置及销售期间的维护管理工作。

第8篇 项目经理部副主任工作岗位hse职责

1 对基建项目施工的健康、安全和环保工作负责监督检查。

2 协助项目部主任做好本单位的健康、安全和环保工作。

3 组织本单位人员定期对岗位的危害因素和环境因素进行识别,采取可靠的防范措施。

4 负责检查“票证书”的执行和各项安全措施的落实情况。

5 组织做好各项施工方案的审批工作。

6 组织或参与施工事故的调查、分析和处理工作。

7 负责组织协调大型的施工任务,组织制定施工中的安全及环保措施。

8 经常组织本单位人员学习安全知识,提高本单位人员的安全意识。

9 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。

10 认真执行石化公司《废物排放管理规定》,督促施工单位将施工中产生的各种废弃物按要求运(排放)到指定位置。

11将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第9篇 工程项目经理部主要人员岗位职责

工程项目经理部主要人员岗位职责:

1项目经理:全面负责本工程项目的施工,组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容,实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合,负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查,对本工程质量、安全、工期负全面责任。

2项目技术负责人:在项目经理领导下,主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点,依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底,并指导工程施工,负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加qc活动,推行全面质量管理,负责工程质量的控制、监督,最终实现工程目标。

3施工员:在项目经理和专业项目负责人的领导下,组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工,及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务,对生产班组施工的质量、安全负直接责任。针对分部分项项目特点对施工生产小组进行全面具体的技术安全交底,及时做好各种内业技术资料和隐蔽签证,参与qc小组活动,督促协助班组做好质量自检、互检和工序交接检验工作,深入施工工作面检查施工质量、安全生产情况,时刻加强安全防范措施,实现工程质量和安全生产目标。

4专职安全员:在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责项目施工过程中的安全管理工作,深入施工部位督促施工员和生产班组按照《安全生产管理条例》做好安全生产工作,具体负责检查、落实各施工工作面的安全防护措施,对安全隐患及时提出整改意见,呈报项目经理,并督促施工员和生产班组及时整改,做好安全管理记录,参与安全技术交底,确保安全生产。对项目施工的安全工作负主要责任。

5专职质检员:在项目经理和项目技术负责人领导下,具体负责工程项目施工质量监督管理工作,对本工程实行动态管理,参与qc活动,深入施工部位督促施工员和生产班组按照施工规范、操作规程和质量检验标准进行施工。具体负责监督检查各分部分项的施工质量,并作出质量等级评定;参与各工种工序的自检、互检工作,对于防渗漏工程施工质量进行全过程检查和验收,对项目施工的质量工作负主要责任。

6材料员:在项目经理领导下,全面负责现场材料验收、发放和核算工作,对进场的施工材料按照施工总平面图布置归类堆放,严格按照要求和材料验收标准把好原材料质量关,拒绝签收不合格材料和无合格证材料。

第10篇 项目经理部党支部书记工作岗位hse职责

1 对本单位贯彻党和国家的安全生产方针起监督作用,并积极提出建议。

2 协助项目部主任搞好安全生产方针、政策、制度等宣传教育,提高员工的安全意识。

3 发挥党支部在安全生产中的监督保障作用,教育党员起模范带头作用,并带动员工做好安全管理工作。

4 总结推广安全生产先进经验,参与安全先进人员评比及撰写工作业绩。

5 深入基层了解员工思想动向,发生事故后,要做好稳定员工情绪及时恢复生产的各种思想工作。

6 组织员工学习应急救援预案和搞好应急救援预案的演练。

7 下班之前,切断办公室所用办公设备的电源,关闭电灯。电源,关闭电灯。

8 将有害环境的废弃物投放到指定垃圾箱。

第11篇 项目经理部各部岗位职责

项目经理部各部门的岗位职责

1合同部:

设合同部经理1名,责任经济师1名。

合约部的主要职责包括:

●负责工程招标管理、合同管理、财务管理、编制项目制造成本实施计划。

●成本管理目标的制定、分解、管理及过程控制。

●编制资金使用计划并监督实施。

●负责与业主工程款结算、与分包方结算。

●负责期间成本分析及竣工成本分析、编制项目竣工结算制造成本。

●负责总承包部项目办公费、业务招待费、项目管理费及消费基金的控制使用。

2工程协调部:

由项目总工直接领导,设专业工程师2名。

工程协调部的主要职责是图纸深化设计和大的方案研究,包括:综合图设计、施工详图设计、装饰详图设计以保证满足工期与机电交叉的施工需要。

工程协调部的主要工作包括:

配合现场详图设计,仔细研究图纸,深入领会设计意图,协助各专业分包商做好施工详图设计。

进行安装综合布线图设计,组织各专业进行图纸会审,提前发现各专业图纸矛盾和冲突,并协助设计院在施工前进行解决。

对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排,避免各专业交叉污染破坏。

负责编制工程《质量计划》、《环境管理计划》和《职业健康与安全管理计划》,组织项目部《iso9000质量管理体系》、《iso14000环境管理体系》和《18000职业健康与安全管理体系》贯标工作等。

对有关设计与建筑师的联络认可,对施工重点与难点(如大堂悬索钢结构、3-16层斜拉钢索悬挑大梁等)部位施工工艺研究及方案编制。

对工程材料进行选型、考察工作。

3工程管理部:

设生产执行经理1名,专业工程师4名。

工程管理部的主要职责是进度管理和现场管理。

工程管理部的主要工作包括:

负责工程开工前期各种手续的促办工作,临建的报批、建设、组织人员及机械进场。

与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划,按照年度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;

负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;

对总承包下属的各分包商作好配合服务工作。向各分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械(如果有)等支持配合;

负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作。

掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师。

负责项目结构验收和竣工验收工作。

4机电部:

设机部电经理1名,水暖高工1名,通风空调高工,电梯高工1名,电气高工1名。

机电部的主要职责是机电策划和管理。负责项目的水、暖、电、天然气、强弱电、通风、空调、电梯、消防等工程的施工与技术及经济管理。

机电部的主要工作包括:

材料、设备系统的选型优化,专业施工详图的协调与复审。

机电设备与材料的询价,数据库的建立与信息管理。

为业主编制专业工程招标文件并组织评标。

对机电安装工程的技术、质量、进度负责,为项目合同部提供机电安装工程的预算资料。

与土建积极配合,解决交叉作业时出现的各种问题。

5质量总监,安全总监

质量总监的主要工作包括:

负责项目部质量管理工作,组织好施工前的质量策划、施工中的质量监控和施工后的质量验评和总结。对有关人员进行质量意识教育,组织每周质量例会与每月质量检查讲评,组织分包方质检员进行分项和分部工程验收,邀请业主监理共同验收。在得到业主监理的分项工程认可通知书后方可进行下一工序施工。

安全总监的主要工作内容包括:

对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度,保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。

6物资部:

设物资部部长一名,材料工程师一名。

物资部的主要职责是:

●物资的计划管理:编制物资需用计划,包括需用总计划、年计划、季计划、月计划。

●现场材料材料的消耗管理:定期(月、季、年)对材料消耗进行分析。建立分部、分项工程用料台帐。

●材料的质量控制:建立健全各种材料材质证明明细台帐对进场的物资进行数量的验收和质量的确认。

●对材料的库房制定相应的管理制度,建立材料出入库台帐,对周转材料实行零库存管理,对实体材料保证满足施工需要的最小配额。