制度流程管理岗位职责任职要求（十二篇）

第1篇 制度流程管理岗位职责任职要求

制度流程管理岗位职责

工作职责：

(1)协助流程与标准化制度制定工作；

(2)监测运行中的各流程状况，对于流程指标进行定期监测；

(3)协助完成流程工作坊的各类记录并能形成基本流程文件初稿

任职资格：

(1)了解流程管理的基本概念，并能知晓流程管理与信息化之间的关系；

(2)能够使用visio绘制管理流程图。

(3)书面英语能够准备的理解力，不出现理解偏差。

制度流程管理岗位

第2篇 锅炉工岗位管理制度

锅炉工岗位管理制度

第一章总则

锅炉工负责公司锅炉设备的操作，为了确保车间正常供气供热、锅炉安全运行，以及操作的安全性，特制订本管理制度。

第二章岗位职责

2.1在岗位上的操作人员应严守纪律，服从生产指挥，不做与工作岗位无关的事。

2.2按时检查设备情况，正确填写运行记录和交班记录并签名，保证锅炉供气和供热参数。

2.3正确处理发生的异常情况，发现隐患及时向综合车间主任汇报。

2.4遵守操作规范规程，保证人身安全和设备安全。

2.5经常保持设备和场地清洁卫生。

2.6配合进行设备修理后的验收工作。

第三章安全操作制度

3.1密切监视水位、压力和燃烧情况。

3.2正确调整各种参数。

1

3.3按规定做好日常工作（例如冲洗水位表、压力表、排污试验安全阀等）。

3.4随时检查锅炉入孔、手孔、受压部件以及过热器等是否有泄漏、变形等异常现象。

3.5检查汽水管道、烟道、风道、给水泵、送风机和煤气管道等。

第四章交接班制度

4.1锅炉工在交班前，提前15分钟做好交班准备工作。

4.2对锅炉设备的运行情况做最后一次检查和调整，使锅炉压力和水位达到征程值范围内。

4.3由当班人员填好当班期间设备运行、交班记录及关键检查要素记录表，并签名。

4.4交班人员应向接班人员详细介绍本班中锅炉运行情况。锅炉供汽、供暖压力情况，软水和炉水质量、设备故障和检修情况。

4.5交班时如遇列事故，必须待事故处理完毕后方可办理交接班手续，交接班人员应积极处理事故，设备运行不正常不交班。

4.6经接班人员检查无误后，应共同在运行记录本上签名，交班人员方可离开锅炉房。

4.7每班必须搽洗水位表、气压表一次，锅炉排污一次。

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4.8每班必须保持锅炉房环境卫生。锅炉、燃烧器、操作柜应保持清洁明亮、不沾积灰。

4.9交班者，做到“五交”和““不交”。五交是：

1、锅炉压力、水位、温度和燃烧正常。

2、锅炉安全附件灵敏可靠。

3、锅炉各部件及附属设备无异常。

4、运行记录资料、备件、工具、用具齐全。

5、锅炉必须保持清洁卫生、用具摆放整齐，做到文明生产。

五不交是：

1、不交给喝酒的司炉人员。

2、锅炉主体及附属设备出现异常现象不交。

3、在处理事故时不进行交班。

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第3篇 制度管理员岗位职责任职要求

制度管理员岗位职责

岗位要求：

1、研究国家财经政策法规，统一指导公司各单位财务管理工作，解答各单位提出的制度和方法方面的问题，开展财务诊断和风险研究与防范；

2、研究国内、国际会计准则及会计案例，了解先进企业的财务管理方法，提供先进的财务管理模式；

3、根据国家财经法规，制定、修订、补充公司内部财务会计制度，指导各单位会计核算、账务处理和会计科目的使用；

4、负责公司各单位制度执行情况的检查考核，检查与整改会计基础工作，组织系统人员业务培训，负责公司财务系统管理工作，负责监督公司财务系统人员会计证培训及年检工作；

5、负责公司会计稽核工作；

6、负责内部控制体系建设工作，指导、督促、验收、评价所属公司内控建设成果；

7、后备人才管理及考核；

8、负责财务部长例会会议纪要；

9、负责公司财务信息系统工作；

10、系统文件接收员，接收、发布财务管理部文件及通知；

11、完成其他与财务基础管理相关工作。

知识技能及能力要求：

了解掌握财务管理、资产管理、投资管理、资金管理、税务管理等相关业务知识；

有一定的协调能力和较强的业务能力，有较强的语言和文字表达能力。

学历及工作经验要求：

大学本科以上学历，英语四级以上；

有相关会计核算和财务管理经验。

第4篇 岗位达标管理制度

1目的

不断提高职工安全意识和操作技能,使职工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害);规范现场安全管理,实现岗位操作标准化。

2 范围

适用于全厂各单位岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。

3职责

3.1生产安全科负责监督、指导各单位制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。

3.2综合管理科负责监督、指导各单位制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。

3.3各单位负责本单位岗位标准的制定、考核、评定。

4 管理内容及要求

4.1岗位标准

4.1.1要求:符合国家有关法律法规、标准规范,是该岗位人员作业的综合规范和要求,内容必须具体全面、切实可行。

4.1.2标准内容

4.1.2.1岗位职责描述。

4.1.2.2岗位人员基本要求:年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。

4.1.2.3 岗位知识和技能要求:熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。

4.1.2.4 行为安全要求:严格按操作规程进行作业,执行作业审批、交接班等规章制度,禁止各种不安全行为及与作业无关行为,对关键操作进行安全确认,不具备安全作业条件时拒绝作业等。

4.1.2.5 装备护品要求:生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护,个体防护用品的配备和使用,应急设备器材的配备、使用和维护等。

4.1.2.6 作业现场安全要求:作业现场清洁有序,作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度(强度)符合国家或行业标准要求,工具物品定置摆放,安全通道畅通,各类标识和安全标志醒目等。

4.1.2.7岗位管理要求:明确工作任务,强化岗位培训,开展隐患排查,加强安全检查,分析事故风险,铭记防范措施并严格落实到位。

4.1.2.8其他要求:结合本单位、专业及岗位的特点,提出的其他岗位安全生产要求。

4.2制度评定,达标评定程序

4.2.1各单位应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审,确保岗位达标管理制度和岗位标准持续符合安全生产的实际要求,评审记录、整改记录应存档保存。

4.2.2各单位应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度,并经本单位主管领导签字后以文件发布,文件发放记录存档保存。4.3本制度自下发之日起施行。

第5篇 重要岗位设备设施操作规程管理制度

1.0目 的

为规范设备、设施的操作程序,防止操作过程中出现的不安全因素,确保操作人员安全

和公司的财产不受损失,制定此制度。

2.0职 责

2.1安全主任及生产部门:负责组织制定、完善设备(设施)的操作规程。

2.2工厂总监:负责设备、设施操作规程的批准和颁发。

3.0内容

3.1 制定操作规程

3.1.1设备(设施)的操作规程必须结合根据实际的工艺要求和操作方法进行制定;

3.1.2开机前的准备工作包括:操作人员穿戴劳动保护用品、设备和防护装置的检查(保养)、

试机;

3.1.3准备工作完成后,开机,根据工艺要求进行操作;

3.1.4工作完成后,停机,清理现场,并根据需要对设备进行检查保养;

3.1.5当设备发生异常情况时的处理方法,以及注意事项。

3.2 修订操作规程

当操作规程在使用过程中有发现存在缺陷时,由生产部门、安全主任对设备(设施)操作规程进行完善和跟踪验证。

第6篇 秩序维护队员岗位奖罚安全考核管理制度

为了加强公司秩序维护队员的综合素质,提高秩序维护队员的工作积极性,特制定本奖罚制度。

一、奖励

1、制止不安全行为、不安全事件、维护公司利益有功队员。

2、协助侦破公司内发生的安全事故案件的队员。

3、拾金不昧、助人为乐、救死扶伤受到客户表扬的。

4、严格遵守劳动纪律的,在秩序维护工作中,有突出贡献的队员。

5、以上每项奖励100至300元。

二、扣罚

1、无故迟到、早退,超过30分钟扣半天工资,超过1小时扣一天工资,1小时以上按旷工一天处理。

2、利用工作之便,向客户敲诈勒索,损害公司形象声誉的,扣月份考核分数1--5分。

3、酗酒滋事、无理取闹的,经教育认错的,扣月份考核分数1--5分。

4、对工作不负责任,造成客户投诉并经查实属工作失误或工作态度问题,视情况轻重,扣月份考核分数5--10分。造成客户损失的,责任明确的要照价赔偿。情节严重的还要做开除处理。

5、值勤时睡觉或打瞌睡,巡逻时不到位,工作时不按规定着装,扣月份考核分数5--10分。

6、不服从上级指挥和安排的工作,情节较轻者,扣月份考核分数5分,情节较重者,给予警告、停职整改或开除。

7、参与打架、赌博或有意闹事的,经教育认错的,罚款50—100元,并取消当月奖金和季度奖金。

8、搬弄是非,挑拨离间,煽动队友分裂,破坏团队精神,扣月份考核分数5--10分,并取消当月奖金。经批评教育仍不改正的,给予辞退处理。

9、请假不按时归队的或请示领导没有批准延长假期的,3天以内扣双倍工资并取消当月奖金和季度奖金。超过3天的按自动离职处理。

10、私自将秩序维护装备借给别人使用,造成不良影响或后果的做开除处理并扣罚100元;未造成不良后果的给予罚款50元。

11、未经批准,私自带朋友到单位员工宿舍住宿的,一次罚款20元,如有损坏集体或个人财物的要按价赔偿。多次违反《员工宿舍安全管理制度》的,给予开除处理。

12在集体宿舍吵闹、玩耍等影响他人休息而不听劝告者扣罚5--10分。

13、故意不参加学习、开会、训练及集体活动的每次扣5分。

14、亲人来队探望,经批准可留宿。班长有权批3天,主管有权批5天,管理处主任有权批7天。7天以上要公司领导批准。越权批准留宿者,一天处罚50元。同时每天扣罚队员20元。

15、队员外出要在23:50前准时回来,超过时间要办请假、消假手续。否则扣5分。

16、秩序维护队员宿舍实行军事化管理。被子、蚊帐、衣物以及生活用品不按指定方法、位置摆放的,一次扣1—5分,当月超过3次的取消当月奖金。

17、遇到不法行为畏缩不前,遇见火灾不作为者,后果轻微的,罚款50元;情节严重者给予辞退处理。构成犯罪的,追究其刑事责任。

18、违反国家计划生育规定的给予辞退处理。

第7篇 管理技术岗位人员安全生产责任制管理制度

(一)积极参加安全技术培训,努力学习有关职业安全卫生知识和技术,不断提高应急处置能力和自我保护能力。

(二)遵守国家相关安全生产法律法规、标准和烧结厂职业安全卫生规章制度,不违法、不违章、不违规。

(三)发现他人违章作业和冒险蛮干应及时劝阻、纠正,劝阻,纠正无效时应及时报告。

(四)对在工作过程中因违法、违规而导致事故的后果负责。

(五)积极参加各种安全活动。服从职业安全卫生管理人员的指导,积极关心职业安全卫生工作,主动提出改进安全工作的建议。

(六)发生事故和危险时,应立即报警,采取应急有效的措施,防止事态扩大,并设法及时抢救受伤人员。同时尽快向领导报告,做好事故现场的保护工作。

第8篇 小区管理处保安班长岗位规程制度

小区管理处保安班长岗位规程

1、工作目标

规范保安班长岗位工作。

2、工作职责

2.1 负责小区治安安全工作。

2.2 执行管理处经理和保安主管的指令,监督全班人员值勤工作。

2.3 负责消防安全工作。

2.4 处理相关的班内事务。

3、工作指引

3.1 执勤工作

3.1.1 接班时提前十分钟列队上岗,就当班事宜加以明确,安排好岗位提出注意事项。

3.1.2 与上一班班长作好交接签名手续,并了解其他岗位的交接情况及周边卫生状况。

3.1.3 检查批阅各岗位的所有记录本,了解全岗位值班情况,发现问题视情况及时向上级汇报。

3.1.4 值班时加强重点部位的巡查和督促,保证小区内住户的人身和财产安全。

3.1.5 必须熟悉掌握防火、灭火、警报设施的性能和使用方法,以及消防通道的来去方向。

3.1.6 熟悉组织本班人员对突发事件和相关事务进行处理。

3.1.7 完成管理处领导和主管下达的其他任务并安排好各岗位的临时更换和换吃饭等事宜。

3.1.8 交班后集合全班人员就工作情况进行小结讲评,并列队统一带回。

3.1.9 积极全面掌握各种信息及相关业务知识,以便在工作中能够及时而准确为班员释疑。

3.1.10 协调和督促岗位与岗位之间的工作配合,加强对班员岗位形象的管理。

3.2 日常工作

3.2.1 每周按主管的要求完成本班的教育、训练与学习任务。

3.2.2 按要求督促全班人员做好内务和公共卫生,保持良好的生活秩序。

3.2.3 严格落实好公司的各项规章制度,合理安排抓好班员的请销假及换休事宜。

3.2.4 坚持每周一次的班务会,会议内容主要讲评一周工作情况,布置下周工作计划。

3.2.5 组织好班员的业务文化生活,督促按时熄灯就寝,检查人员的在位情况。

3.2.6 确保整个小区安全有序,如因管理不善或失职造成严重后果,应负相应的责任。

3.2.7 做好班内人员的思想工作,及时了解班员的思想动态。

4、质量记录

4.1 《值班日志》(资料保存一年)

4.2 《保安工作周检表》(资料保存一年)

4.3 《管理处保安班交接班日志》(资料保存一年)

4.4 《工作总结》(月总结、年总结)

5、参阅文件、资料

5.1 《保安员守则》

5.2 《仪容仪表规定》

5.3 《保安员内务管理制度》

5.4 《保安部请销假规定》

5.5 《二次装修管理规定》

5.6 《公共安全管理大纲》

5.7 《消防应急处理程序》

5.8 《业主公约》

5.9 《员工守则》

第9篇 财务管理制度岗位职责

财务管理制度及岗位职责

一、为加强对现金的管理和监督,保证现金安全和出纳人员做到有章可循,制定本制度。

二、为保证公司生产、工作的正常进行,必须保持适量的库存现金。

三、现金的使用,要能保证下面的项目能及时支付:

1.产品销售的运输费、报关费、转厂费、广告费。

2.本公司员工工资、奖金、津贴、福利费、医药费和其他劳务报酬。

3.员工差旅费、学习费、客户的业务招待费。

4.驾车人员的车油费、过路费、过桥费、行车费。

5.员工工伤事故、生活困难和突发事件和临时借款。

6.设备的小型维修的人工费,所需的零配件及其他五金材料费。

7.公司负责人安排的其他小额开支。

四、除保证上项两天的开支外,多余的现金必须及时存入银行。

五、公司现金必须存放在财务室的保险柜内。工资发放的现金袋应争取当天发放完毕,避免在保险柜外放。

六、不准以收抵支,收支必须分开。

七、不准代其他单位收、付现金。

八、不准将公司存帐户借给他人使用。

九、不准以白条或不符合帐务制度的凭证顶替库存现金。

十、不准私设小钱柜。不得将长款存放一边,脱离帐务监督。

十一、出纳人员要认真、逐笔、顺序登记好现金日记帐和银行存款日记帐,做到日清月结,每天业终了,应核对帐、款是否相符,月终应与会计核对帐帐、帐实是否相符,如有问题应及时查明原因调帐。

十二、财务人员应定期或不定期对出纳人员的库存现金进行清查、盘点,如有长短款,应查明原因及时处理。

某酒店全套财务管理制度及岗位职责

为加强财务管理,适应激烈市场竞争要求,提高企业效益,实现企业上新台阶,根据有关会计法规和本公司实际,特制定如下制度:

一、总原则

1.司各员工必须尊纪守法从公司整体利益出发,相互协作。

2.司各生产经营部门必须相互衔接,各负其责。

3.须做到钱帐分管,帐物分管,手续齐全。

4.手每项业务必须签字,“签字”就是牵制。

二、材料采购制度

1.材料库存既保证生产需要,又无积压,采购费用小。

2.每次采购必先由仓库向采购部门申请。

3.采购部门根据申请打订单(三份),送财务部审核、经理审批方可向客户联系采购。

4.采购部门必须保证材料及时、保质、保量、价优到位并能取得增值税票。

5.材料进入公司以后,仓库必及时清点数量,质量管理部门验收质量合格后,仓库填制入库单有关人员签字送财务部门,仓管人员及时登记入帐。

6.供应商必须提供请款单、发票、我司订单,经财务部门审核、经理审批,才可付款。

三、销售业务制度

1.销售业务人员必须详细登记客户资料。

2.销售业务人员必须同客户确定好售价、付款方式、送货方式以有关事项。

3.客户需增值税发票必须签订正式合同,并留财务部门存档。

4.业务人员必须根据客户订单确定生产,如样品需有客户签字办单或订单。

5.业务人员给客户价格优惠必须经经理审批,并留财务部门存档。

6.业务人员必须负责客户全套服务,包括客户对产品的要求,送还货期,货款追回。

7.产品生产完成后立即打送货单。

8.发货时必须由发货人在送货单上签字,并由各户签字。

四、费用报销制度

依99年费用报销的暂行规定

五、现金管理制度

1.现金管理必须遵循钱帐分管,钱票分管原则,会计管帐票,出纳管钱。

2.每项现金收入必须由会计开据票据,出纳收现,并在票上签字盖上“现金收讫”戳记。

3.现金收款票据必须设置多联,客户、会计、出纳、经办人分别一联,以便核对。

4.出纳必须确保现金的安全,防止遗失、偷窃。

5.出纳必须根据经办人签字、会计审核、经理审批的凭据付款。

6.出纳必须即时登记现金日记帐,核对收入、支出、余额并与实际库存现金相符,做到日清日结束。

7.出纳不得擅自借款给员工,借款必须有总经理批准签字,并不得超过规定限额。

8.月底会计同出纳核对现金余额和银行存款余款,做到帐帐相符、帐实相符。

六、成本控制制度

1.各生产员工必须有很强的成本意识,不断提高自己的生产技术水平,节约材料,提高速度,保证产品质量。

2.会计要同其他部门制定每年每种产品的成本计划,材料耗用定额,费用标准。

3.材料入库保管人员立即同生产人员组织验收,清点数量,检查质量,如有数量和质量问题,及时通知采购部门和供应商。

4.材料入库及时由保管人员填制验收单,验收单上必须有检查质量人员和保管人员同时签名,一份三联,及时送财务、采购部门,以便核对。

5.车间生产需材料必须填制领料单,并有生产和仓库部门同时签名,并报财务部门。

6.领料单一份三联,财务部、生产部、仓库各一联。

7.仓库保管人员必须立即登记材料数量式帐户,月底抽查材料实物与帐存是否相符。

8.财务部门必须建立材料数量金额式二级帐控制,修理配件零星物料建立金额式二级帐控制,修理配件零星物料仓库可以以表代帐,月底必须同仓库帐核对相符。

9.生产员工按定额用料,超过定额必须查明原因,属于主观因素,责任人必须承担责任;属客观素调整定额。

10.生产员工必须完成规定工作量才算加班,计加班工资,未完成规定工作量加班,不计加班工资。

11.员工必须有产品质量意识,由于主观因素,使产品质量未能达客户要求,造成损失,由员工承担责任。

12.生产设备操作人员和维修人员必须按规程操作保养,并以记录。

第10篇 要害岗位安全管理制度格式怎样的

1、目的:建立要害岗位操作程序2、范围:要害岗位3、责任者:安全部、保卫科、要害岗位及所在部门

4、程序:

1) 要害岗位的划分:

ü 生产指挥决策岗位:如调度室、总控室。

ü 掌管重要机密岗位:如电话总机室、档案室等。

ü 对生产有重大影响的关键岗位:如高低压配电室,合成塔、防爆岗位等。

ü 重要动力、设备岗位:如冰机岗位,水泵岗位、压缩机等。

ü 易燃、易爆、剧毒品仓库及使用岗位:如剧毒品存放点、剧毒品使用岗位、化学危险品仓库等。

ü 贵重稀有机器、备件、仪器。

2) 要害岗位的安全管理规定:

ü 要害岗位的人员应保证素质可靠,技术过硬,凡需要调入要害岗位的人员,应事先由厂保卫部门审定。

ü 新调入要害岗位的人员要进行安全保密教育,尊章守纪,经过技术和安全考试合格后,才许独立操作。

3. ) 出入规定:

ü 要害岗位操作人员、专职检修人员,安全、保卫、调度以及有关领导可进入本岗位,其它人员一律禁止入内。

ü 当班操作人员对进入本岗位的外来人员有权进行盘问,检查证件,凡不符合手续者应拒绝其进入本岗位,如发现有可疑人员应及时报告厂保卫部门,并记入交接班簿。

ü 机密、要害岗位要建立外来人员进出登记制度。

ü 要害岗位因工作需要参观实习者,由厂保卫部门审查同意,并对其进行一般安全教育。

参观实习人员不得乱窜岗位和乱动设备。

4) 巡回检查交接规定:

ü 操作人员应加强对机器设备的维护管理,提高警惕,不得擅离职守,并要加强对机器设备的巡回检查,发现问题及时处理,及时报告。

ü 要害岗位应列人企业安全生产大检查的重点,认真检查,对查出的问题,切实加以解决。

ü 操作人员应认真做好交接班工作,做好交接班记录,做到交接清楚,以备查考。

5) 检修保卫规定:

ü 在设备检修期间要有专人对设备进行值班看守,以防零件丢失和设备内投入物品等事件发生。

ü 拆卸机器设备时要详细做好记录,贵重机器部件拆下后,要保存在稳妥的地方,并指定专人看守。

ü 企业重点要害容器,设备封闭前,应由安全、保卫、设备部门检查后,放可封闭。

6) 防护规定:

ü 要害岗位应按设计规定设置安全保卫设施,如栏杆、围堤、围墙、报警监控装置等。

ü 要害岗位要根据其性质和防护要求配备必要的安全防护器材,如消防器材,防毒器材以及专用护具等。

ü 要害岗位人员必须熟悉岗位防护器材的使用。

7) 按照上级有关规定精神和本制度的要求,各单位应结合具体情况,确定本单位要害岗位名册,经安全部批准后确认。

第11篇 破碎岗位安全生产工作职责和管理制度

1、认真学习《中华人民共和国安全生产法》等各项法律法规，积极参与上级部门组织的安全生产各项法律法规培训考试工作。

2、严格执行安全生产各项管理制度，加强学习，提高个人修养及法律意识，杜绝出现监守自盗，内外勾结偷盗矿石现象的发生，按时上下班，做到现场交接班工作。

3、上岗前穿戴齐全劳保防护用品。

4、矿石管护人员必须掌握辨别矿石成分的能力，对运来的矿石及时验收，货票相符后再签字，妥善保存好存根。

5、矿石管护人员严格执行对矿石的贫富分堆的原则，指挥车辆分类堆放矿石。

6、矿石管护人员对矿石进行加水降尘湿润，保证矿石含存一定的水分。

7、矿石管护人员勤检查原料场照明设施是否齐全，保证料场有充足的照明度。

8、矿石管护人员确保24小时在岗值守，尤其是加强夜间的原料场的矿石管护工作。

9、遇到偷盗矿石现象及时制止并上报处理。

10、破碎工接班前认真检查设备运行情况，查看设备运行记录。

11、按章作业，杜绝“三违”（ 违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）的发生，及时发现设备故障，及时上报处理。

12、作业中禁止非工作人员进入车间现场。

13、坚持班前讲安全，班后总结安全。

14、熟悉本车间安全生产应急预案，积极参与安全生产事故演练工作。

第12篇 重要岗位、设备设施操作规程管理制度

1.0目 的

为规范设备、设施的操作程序，防止操作过程中出现的不安全因素，确保操作人员安全

和公司的财产不受损失，制定此制度。

2.0职 责

2.1安全主任及生产部门：负责组织制定、完善设备（设施）的操作规程。

2.2工厂总监：负责设备、设施操作规程的批准和颁发。

3.0内容

3.1 制定操作规程

3.1.1设备（设施）的操作规程必须结合根据实际的工艺要求和操作方法进行制定；

3.1.2开机前的准备工作包括：操作人员穿戴劳动保护用品、设备和防护装置的检查（保养）、

试机；

3.1.3准备工作完成后，开机，根据工艺要求进行操作；

3.1.4工作完成后，停机，清理现场，并根据需要对设备进行检查保养；

3.1.5当设备发生异常情况时的处理方法，以及注意事项。

3.2 修订操作规程

当操作规程在使用过程中有发现存在缺陷时，由生产部门、安全主任对设备（设施）操作规程进行完善和跟踪验证。