综合管理部办公室工作职责范本（十二篇）

第1篇 综合管理部办公室工作职责范本

1、负责制定市行办公和会议制度,组织市行办公和重要会议;

2、负责协调各部室工作,负责市行部署工作、会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;

3、负责全行综合惰况反映及行务信息反映;

4、负责为行领导办公提供服务;

5、负责处理文电、公文把关以及印鉴、文书档案管理;

6、负责协调处理来信来访;

7、负贵市行机要保密工作;

8、负责制定全市农行中长期业务发展规划,承担全行性的重大课题调研及理论研究工作;

9;负责起草市行重要会议报告和文件;

10,负责收集和汇总市行各部门报送的信息,收集国家和省内各类有关金融信息,并对其进行综合分析和整理.为全行提供信息服务

11、负责党的宣传工作和全行业务宜传工作:

12、负责承担新闻发言人的工作;

13、负责组织农村金融研究和学术交流活动;

14、负责行领导交办的其它工作。

办公室主任工作岗位职责

1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,确保办公室和系统工作与市行党委保持高度一致;

2、负责组织市行办公和重要会议,确保市行决策的贯彻落实;

3、负责协调各部室工作,综合全行信息,加强信息反馈,提高机关工作质量和效率;

4、负责协助行领导做好全行性重大课题调研,为行领导科学决策提供服务;

5、负责党的宜传工作和全行的业务宜传工作;

6、负贵农村金融研究和学术交流工作;

7、负责系统的机要、保密和档案管理工作;

8、负贵处理文电批办工作;

9、负贪市行会议议定事项和行领导交办事项的督办、查办工作;

10、负责行领导交办的其他工作。

第2篇 综合运营管理岗工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责：

1、负责部门内部人员选拔及调配

2、负责部门内部人员绩效考核及内部制度的制定

3、负责部门内部人员kpi绩效考核的制定及追踪

4、负责部门内部渠道开辟及战略化经营的执行

职位要求：

1、年龄22-45周岁，学历大专以上，金融专业优先

2、有良好的职业操守，及良好的团队协作管理能力

3、具备一定的管理经验，有大型国有企业或者上市公司的管理经验优先

4、良好的逻辑思维能力，自我管理和时间管理能力，抗压能力强

联系人：周经理

注：本公司会通过不同方式进行工作职责与职位要求活动，如果您在此投递简历，为避免在工作职责与职位要求中的重复麻烦，请不要在通过其他途径投递我公司。

第3篇 zz综合维修管理员工作职责

综合维修管理员工作职责

岗位名称:综合维修管理员

直接上级:管理处工程领班

直接责任:

1、对维修领班班长,按时各项任务;

2、严格遵守公司制定的劳动纪律及管理处各项规章制度;

3、负责在维修领班的安排下对小区门禁系统,监控系统、对讲系统,三表远传抄表系统,消防报警系统、小区有线电视和卫星电视接收传送系统的日常巡检的监督、维修/维护工作的具体实施,并对检查的结果汇总上报主管,确保房屋及配套设施完好率达到90%;

4、负责小区内值班,深水井、高层楼水泵房、水箱间、配电室、污水泵房等设备间清洁卫生及设备设施日常巡检的监督与实施;对小区内雨水、供水、供电、污水主管网/道的疏通和清理;

5、对空调、消防和给排水设备设施,水厂供水及消毒净化设备设施、深水井、热水锅炉及交换设备设施进行大、中修及更新改造计划的具体实施;

6、负责按照《报修流程》和《入户维修制度》进行业主家中有关弱电维修及其他特约服务方面的高质量维修工作,自接单后15分钟到达维修现场,确保零修、急修及时率达到90%,质量合格率95%;

7、负责小区卫星电视机房的值班管理,并协助国家有关部门对机房设备和接收节目的检查和验收工作;负责小区电气设备设施保修工作的监督管理工作;

8、负责在班长的统一安排下对消防系统和设备定期试运行工作,并做好运行记录;

9、负责按公司及项目有关规定监督、协助和指导本组员工及时为住户提供服务,确保维修质量并采取有效措施改进服务;

10、负责对小区内所管辖的设备、设施进行检查。遇特殊天气需加强巡检次数,并负责各种抢险工作;负责小区突发性事件如停水、停电、跑水、火警情况的处理;

11、完成管理处主任和班长交办的其他工作。

第4篇 综合管理安全工作职责

1.在公司安委会领导下，贯彻、落实国家和各级主管部门有关安全生产的方针、政策、法律法规和上级安全生产指示精神，严格执行公司行政和安委会有关安全生产的指示、决定。

2.负责制定公司安全生产各项规章制度，起草公司年度安全生产工作计划，目标责任和各种安全工作方案，并组织实施和考核。

3.每月召开公司安全工作例会，贯彻上级会议精神，分析安全生产形势，提出预防事故措施和部署安全工作任务。

4.组织开展形式多样的安全活动，针对不同季节特点，提出安全防范措施，加强对干部、职工的安全教育、培训。

5.组织开展安全生产大检查，结合交通运输、生产特点，积极开展安全生产专项检查，狠抓预控、防范事故。

6.经常深入基层各单位，掌握和了解全公司安全生产动态，发现声音、隐患严肃查处，并责成所在单位限期整改，对重大事故隐患，有效指令停止生产并立即向分管领导汇报。

7.负责指导和服务各基层单位安全工作职能部门的业务工作，督促各基层单位履行安全职责，落实安全规章制度。

8.负责全公司特种作业人员的安全管理，配合有关部门对特种作业人员安全培训、考核、年审。

9.执行安全生产奖惩制度，表彰安全先进，推广安全先进经验，对违章肇事人员有权按规定予以批评教育、罚款。

10.参与重大事故的调查、分析、处理，做好事故“四不放过”工作。

11.负责安全生产情况的统计、上报资料积累，建立事故档案，健全和建立安全管理台帐，并做好原始记录。

第5篇 综合管理部工作职责

协助局长处理局日常事务,并做好综合协调和督办工作,确保各项工作高效有序运行。

负责组织局重要文件的起草及各类公文有效运转。

负责局各类档案的收集整理和日常管理工作,负责局法律事务、安全生产和保卫、保密、后勤服务、车辆管理及各类合同的归口管理工作。

贯彻落实人力资源管理制度,做好劳动人事管理工作,加强劳动用工管理。

负责制订(修订)业绩考核办法,并做好对各部门月度、季度、年度的业绩考核管理工作。

负责工资总额分解和控制使用,提出合理的薪酬措施,组织制定落实奖励分配政策;负责全局员工的劳动保险、培训、宣教及离退休工作;负责服务监督检查、考核工作。

负责局财务管理,包括财务、收入、成本、计划、现金流量、资本运作、资产、工程财务、债权债务、全面帐务管理等,合理配置资源,确保整个经济活动正常有序运转。

负责企业经济活动的核算工作,及时提供准确、客观的会计信息,编报各类计划、财务、会计、统计报表,建立财务、统计分析制度;负责局收入稽核、资金的稽核和管控、用户欠费管理。

协同相关部门组织落实局全面预算管理,负责编制局各项财务预算、投资计划和资金计划,并负责执行、考核及跟踪管理。

负责党群、监察、工会、女工工作。

负责对所属部门的业绩考核与奖惩

综合管理部工作职责王成 2009-12-19 15:53

1、负责根据公司实际情况、市场变化情况、国家宏观经济运行情况等因素,提出公司的中长期发展规划供公司领导参考,并对最终确定的发展规划的执行、落实情况进行监控。

2、根据公司生产经营的实际情况,参考国内外同行业最新的管理方法、工具,构建公司现代化企业管理体系,制定公司各项基本管理制度并负责制度执行情况的监督、检查。

3、负责建立公司人力资源管理体系:

3.1制定与公司战略发展目标相适应的人力资源长期、中期、年度规划。

3.2根据公司生产经营要求,完善公司组织结构,合理进行人员配置,进行职务分析并制定职位说明及相关人力资源管理制度。

3.3组织和实施公司人力招聘、培训、绩效考核、激励、薪酬、晋升、劳动关系管理等工作。

3.4了解国家及地方劳动法律法规,处理劳资关系,负责员工工资、劳动合同、社会保险等工作的日常管理。

3.5根据公司实际情况,负责制订公司员工劳动纪律奖惩方案,并定期进行劳动纪律检查。

4、负责公司综合统计分析工作及统计数据的上报工作。

5、负责做好公司领导安排的其它临时性工作。

综合管理部工作职责

1、负责普通宿舍和四人公寓的住宿安排、床位调配和毕业生文明离校;

2、负责组织中心职工的招聘、培训和学习,督促楼栋工作人员做好楼栋的日常管理和环境卫生;

3、负责学生宿舍的日常维修和各类物资的领取;

4、协助学校有关部门做好社区安全责任制的落实;

5、负责组织中心规章制度的建设、检查和岗位责任制的落实;

6、负责组织社区家具、物资、宿舍改造工程的调研、论证、招标和采购等工作;

7、调研论证社区发展状况,为学校制定社区的中短期发展计划决策提供参考意见;

8、负责中心考勤、客人接待、文件收发等办公室日常事务;

9、执行中心决定和主任交办的其他工作任务。

一、负责各项工作的协调,服务及行政日常管理工作。

二、负责各项制度的执行、落实及检查。

三、负责文书档案的收集、管理、保管及使用工作。

四、负责中心安全、维护稳定及来信来访工作。

五、负责财产管理及设备物品的采购、维修、保管和调配工作。

六、负责财务制度的落实,经费的管理使用及预决算工作。

七、负责教职工工资、医保、住房公积金及福利待遇的收集缴纳落实工作。

八、完成领导交办的其他工作。

综合管理部职责

一、负责党政文件管理,对上级单位、学校、处内各种文件进行分门别类准确管理,包括登记、收发、传阅、催办、立卷、归档等。

二、负责科技档案、文书档案及技术方面的档案收集与管理工作。

三、负责收发工作(报纸、杂志及各种信件),有关文稿、文件的起草、打印、复印、网上办公。

四、负责工程项目施工图、增项变更及相关文件的收发登记工作。

五、负责处内日常财务报销及内部经费管理以及接待工作,并负责全处职工的出勤、考核工作。

六、负责全处办公用品的购置与管理,基建处印章的管理,基建处固定资产的管理。

七、负责管理本处车辆的调配、维修、缴费和驾驶员的安全培训,规范和明确职责,严格标准,减少浪费。

八、协调各单位做好对本校固定资产增、减管理及移交手续,清晰所有账目和数据。

九、负责基建处所有临时工作辅助人员的管理。

十、完成领导交办的其它工作。

综合管理部部长职责

一、组织、落实、协调处内的思想政治、行政、人事、职工福利、考核等各方面的工作。

二、负责党政文件管理,并为基建处机要文件和保密工作第一责任人。

三、检查、督促各类文件的收发、传递以及公文、公函的整理、上报工作,努力做到准确无误。

四、负责基建处办公经费的管理使用及结算,做到账目清楚,手续健全。

五、负责编写基建年鉴,起草有关文稿、文件,并负责基建处的网上办公以及网页的维护。

六、负责基建处印章的使用管理和全处固定资产的管理,严格建账建卡。

七、协调校内外各职能部门之间的关系,配合基建处其他科室做好相关工作。

八、完成领导交办的其它工作。

第6篇 综放工作面综合管理技术方案的研究和应用

前 言 2023年7月2日，音西煤业七号平硐施工发生瓦斯爆炸事故，河南煤化新疆能化公司于2023年7月21日正式重新接管音西煤业。能否在接管后迅速把音西煤业打造成为河南煤化新疆能化公司在南疆的桥头堡项目，打造成一面安全管理的先进旗帜，能否不辜负各级政府的重托，能否把重新把音西煤业建设成一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，成为新一届临危受命的河南煤化人的当务之急。

in july 2, 2012, west coal seven adit of gas explosion accident occurred in xinjiang, henan coal energy company in july 21, 2012 formally to accept music west coal. whether the tone west coal into coal xinjiang henan company in the southern bridgehead into a side project, the safety management of advanced banner, can live up to the great trust of government at all levels, whether the west coal construction into an intrinsically safe type mine, a high capacity and high efficiency mines and a national quality standard mine, has become a pressing matter of the moment.

托管简介 （音西铁热克煤业有限公司现隶属于上海兆信恒投资公司，永煤上海正龙投资有限公司于2008年7月1日正式整合接管。2023年11月30日永煤集团新疆公司解除托管工作之后，永煤的外派和管理人员撤出190人，交给上海兆信恒公司自己管理。后来因安全机构组织不健全，管理上混乱，抓现场落实不到位，矿井安全质量标准化水平严重下滑，生产管理处于无序状态，地面井下到处“脏、乱、差”。综采工作面管理混乱，工程质量极差，13102综放工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态。“7.2”瓦斯爆炸事故后，矿井处于停产整顿状态。因受到河南煤化先进的企业文化和优秀的安全管理理念的感召，上海兆信恒投资公司2023年7月19日再次授权河南煤化新疆能化公司全面接管音西煤业公司）。

关 键 词： 综放工作面 企业文化 质量标准化；

1 工作面简介

1.1 工作面基本情况

13102综放工作面平均走向长度681米，切眼长度110米、平均倾角23°。煤层平均厚度8.61m，煤岩类型以暗煤为主，次为丝碳、暗亮煤，煤层顶板为中粗粒砂岩、底板为粉砂岩，底板向上0.8-1.5m有一层夹矸，夹矸厚度0.2-0.4m。工作面可采储量为69.4万t，综合回采率87.5％。工作面的服务年限9.6（月）。采煤方法为走向长壁后退式采煤法，工作面采高为2.4m，采放比为1：2.6，采取全部垮落法管理采空区，通风方法为下行通风。

13102综放工作面采用zf3200/16/26型放顶煤综采液压支架支护顶板,过度架为zfg3400/17.5/28型，采煤机型号：mg150/375-w型无链电牵引双滚筒采煤机，刮板机配合胶带输送机出煤，刮板机型号:前部刮板机sgz630/220，后部刮板机sgz630/264，转载机型号：szz 630/110，胶带输送机型号:djs80/40/2×40。

1.2 工作面接管时状况

接管时13102综放工作面作业现场管理混乱，工程质量极差，工作面内存在用木柱顶住被压死的支架，倒架咬架现象严重，上下安全出口不畅，尤其工作面下顺基本无安全出口，无法行人，前后溜子上窜达到5m，割煤机不能牵引、破碎机损坏、供电系统不符合设计等，综采工作面处于瘫痪状态、运输机上窜严重，带动支架底座也向上窜移(支架底座偏向机尾方向)。在运输机上窜过程中，工作面中部有连续36架支架挤架、16架支架咬架、2架倒架，严重制约了生产。下端头机头过短造成运输机卸煤不畅，在机头处经常造成堆煤现象，造成运输机将转载机推至下端头外帮煤壁，致使端头安全出口堵塞，最终造成停产。

2 工作面综合治理技术措施应用

2.1 工作面全面整改

针对13102综放工作面安全质量标准化较差的问题，姚董事长亲自指挥，成立了由郜总牵头，生产科抽调专人现场跟值班具体负责13102工作面整改小组工作，研究制定了《13102工作面质量标准化达标专项整改方案》、《13102工作面调架作业安全技术措施》，集中我矿综采队、采煤一队对综放工作面严格按照措施进行全面整改。经过一个月的整治，综放工作面基本达到了三直一平两畅通，综采作业基本走上正规循环作业，当月实现安全生产，原煤产量为2万吨。

2.2 工作面缩架作业

13102工作面在初次安装时，安装70架液压支架（zf3200/16/26）和5架液压过渡支架（zfg3400/17.5/28），由于原工作面在上、下顺槽掘进过程中管理不善，施工质量较差，巷道不规则成形，造成工作面长度不稳定，经过推进一段时间后工作面支架出现长余，机尾支架顶到上顺槽上帮煤壁里达5米，造成正常回采推进时机尾上端头需要随着推进不断扩帮，给安全生产带来极大的隐患。针对13102综放工作面机尾捎采现象，进行强制缩架作业。生产科制定专项《13102工作面缩架安全技术措施》并于两个工作日之内结束工作面缩架作业，工作面支架合理布置。

2.3 工作面调斜作业

综放工作面中，除搞好两个质量管理和两个端头管理外，要把溜子上窜下滑当成综放管理的重中之重来抓，溜子上窜下滑管理不好，第一会导致工程质量差，支架歪斜，支架咬架，顶板破碎，严重时造成冒顶，上顺的下帮、下顺的上帮拉帮；机头与转载机打接不合理，出煤不利。第二会导致设备损坏，在倒架严重时会造成支架框架拒坏、十字头拉坏、溜子槽拉坏；在机头过于太短时，拉回头煤，会造成溜子负荷过载，严重时会造成溜子断链、电机烧、开关损坏。第三，因溜子上窜下滑给工程质量或设备安全带来许多隐患，所以我们要把溜子上窜下滑的管理，作为搞好综采综放管理的首要工程，一把手工程来抓。接管时13102工作面推进中工作面上端超前下端11.19m ，对控制运输机下滑造成极大隐患。在完成调架、缩架作业工作后，姚总决定立即开展对工作面进行整体调斜、质量达标工作。首先由生产科制定《13102工作面调斜施工作业安全技术措施》，修改原采煤方式，采煤机向机头方向改为空刀运行，由机尾向机头逐架推移运输机，产生作用分力指向机头侧;当采煤机向机尾割煤时，通过重刀推移运输机产生的作用分力指向机头。姚董事长、郜总亲自同生产科技术人员进行现场跟班，每班对运输机的滑移进行观察、计量，在运输机与转载机的搭接长度或支架推移杆发生轻微变向时，多推进机头、少推进机尾，即：变原先作业循环中规定，改为采两次机头、一次机尾。移架时，适量调整支架的方向；走架时采煤机必须跑到机尾，运输机要预先拉回，机尾支架不动，通过现场测算，依据工作面的坡度大小、溜子的重量、推溜过程中溜向下所长生的下滑力或合力、加速度、下滑系数等技术参数的科学论证，确定下巷超前上巷7-9米之间能有效控制下滑。13102工作面调斜作业时最大限度利用支架掩护梁、尾梁侧护千斤调整支架方向，杜绝出现挤架、咬架等现象。在整个调斜过程中，现场跟班的管理人员严密注意工作面工程质量和设备的完好情况，每循环完成后，必须保证工作面支架和运输机直线(插小斜式除外)，为下一循环做好准备。生产科对调斜的尺度必须现场指导，当伪斜已调至理论值左右时，每班注意运输机的窜动迹象(推移杆的方向和运输机轻微窜动现象)；在22个工作日推进110个循环后，按计划完成调斜作业，工作面进入正常循环，在十月底验收中达到自治区级质量标准化工作面。

3 企业文化建设在区队的应用和区队日常管理方面采取的管理方法

3.1 加强区队班子建设，提高区队干管理水平

坚持河南煤化正确的用人导向，没有素质差的职工，只有素质差的领导，一个队伍的好坏，关键在于一个队的领导班子。所以要把组建区队班子作为头等大事，真正构建一支有凝聚力、战斗力的队伍。在选择区队领导姚总要求必须是认同河南煤化先进企业文化，同时对综采业务要精通，对设备的性能要通，加之有丰富的现场安全管理经验、品德要正，在综采干够十年以上的工龄(班长、验收员必须在五年以上工龄)、责任心强、思想向上、敢于奉献的人才。通过公开评选，选出区队一线合格的管理者，打造一支素质过硬的管理队伍。

3.2 完善各项制度，加强制度创新

综采队日常管理业务复杂，在姚董事长和郜总亲自指导下完善、健全区队精细化管理及考核制度；确保制定的每项制度和考核机制，不仅要有可操作性，更重要的是怎样调动大家的积极性，要能落在实处。制度的制定主要体现在：人的管理 、物的管理 、规范职工现场技术操作流程的管理等。做到以制度管人，而非以人管人。

3.3 多渠道、多形式、全方位加强职工企业文化学习，把河南煤化先进的企业文化和业务素质有机结合、尽行综合素质教育，提高职工的主人翁意识。

（1）利用班前会，加强河南煤化先进的企业文化讲解和责任意识教育对员工进行思想帮教，使职工在思想上、意识上转变，真正使职工做到把企业当家，把工作当命的强烈主人翁意识。

（2）每周召开生产会对当前生产形式以及工作面存在的问题进行深度分解，层层落实到班组及个人。

（3）每周开展安全会对当前存在的安全隐患及对安全事故案例进行剖析，以前车之鉴警示员工。

3.4 强化质量达标意识、强力推行安全质量标准化工作

在搞好质量标准化上面，重点突出“高标准，严要求”，高标准就是在制定各项验收制度上起点要高，标准高；严要求就是在制度落实上要狠，必要时采取强制性措施。始终坚持两手抓，一手抓职工思想意识心态的转变，使质量标准化意识逐渐深入每个职工心中，逐渐形成自我改进；另一手抓安全质量标准化现场达标工作，从而进一步强化安全基础管理工作，推进安全质量标准化建设。

3.5 精心组织学习理论知识，熟练掌握业务操作程序

职工能否熟练掌握安全生产知识与操作技能，直接决定着现场施工质量与安全，如何最大限度的激发广大职工学习安全生产知识的积极性、能动性、自觉性，是提高员工安全素质、增强职工安全意识、促进安全生产的重要课题。因此主要从以下几个方面进行抓起：

（1）姚董事长、郜总亲自和采煤工面对面进行专业技能、安全知识授课。

（2）将培训工作与现场实践相结合，培训重点由课堂转到作业现场。

3.6 改进操作工艺、提升管理水平

由于管理不善以及操作不当，造成设备损坏或发生事故的案例不在少数。所以怎样改进操作工艺，确保安全操作，能够更好的提高管理水平，主要从以下几个方面做起：

（1）在员工开展“手指口述”和岗位确认工作，让每位职工熟练掌握“手指口述”和岗位确认，熟知岗位操作规程内容。

（2）加强班前和班后会质量，利用开会时间现场提问，现场奖罚。督促加强各岗位工种技能业务的学习。

3.7 加强隐患自查力度、狠抓隐患治理落实

结合实际认真开展隐患自查工作，查找安全管理中存在的短板，有针对性地采取措施修补漏洞，严格按照“四不放过”原则对存在的隐患进行处理。一是利用班前班后会、周安全活动等时间，对干部职工开展安全宣传教育，加强职工自觉遵守各项规章制度和自主保安意识的培养；二是开展“安全生产”大讨论，查找在思想认识、隐患排查、正规操作等方面存在问题和不足，使职工进一步认识到安全的重要性；三是强化形势任务教育，清醒地认识到当前安全生产面临的形势，悉心排查现场安全隐患及存在的问题，并认真制定出针对性措施，确保隐患排查落实到位；四是针对发现的各种问题，积极制定详细的措施，由专人负责进行整改和落实，进一步强化井下安全生产的现场管理与隐患排查力度；五是定期举行“回头看”工作，时刻清醒的认识事故的危害。

3.8狠抓两个质量，即工程质量和设备质量

搞好综采管理，首先要抓好工程质量和设备质量，把工程质量搞好是基础，把设备质量搞好是前提。

在工程质量方面：第一，要确保支架直，溜子直，煤臂直；第二，要确保顶、底报平直；第三，要确保上下巷高度不低于1.8米，宽度不低于0.7米的两条畅通安全行人通道。

在设备质量方面：第一，要确保机械完好率达到100%，严禁出现带病运转；第二，要确保电气设备做到“三无”“四有”“两齐”“三全”“三坚持”，“三无”就是无鸡爪子，无羊尾巴，无明线头；“四有”就是有过电流和漏电保护装置，有螺丝钉、弹簧垫、有密封和挡板、有接地装置；“两齐”就是电缆悬挂整齐，设备硐室清洁整齐。“三全”就是防护装置全，绝缘用具全，图纸资料全。“三坚持”就是坚持使用检漏继电器，坚持使用照明和信号综合保护装置，坚持使用甲烷断电仪和甲烷风电闭锁装置；第三、要确保设备清洁干净无浮煤浮尘。

3.9抓好两个端头的日常质量管理

综放工作面上下端头由于相对悬顶面积较大，也是应力最为集中之地，端头管理不善，不仅导致后溜、机头、机尾、电机烧、减速机损伤，更重要的是给安全带来不良影响，因此第一要加强上下端头支护，坚持上下端头超前20米范围内超前支护，要求上顺的下帮、下顺的上帮10米以内打成双打柱；第二要坚持上下排头架的顶板管理，严禁拉架踏煤掉矸，如遇周期来压造成顶板破碎时加铺金属网，背木维护顶板；以确保上、下端头的支护强度和质量。

结 语

在姚董事长，郜奇华副总亲自指导和强力推进下、各项安全技术保证措施和综采队伍建设管理办法的有效落实，使音西煤业13102综放工作面在短短的2个月的时间内实现质量标准化达标，10月安全生产实现7.5万吨历史最好成绩，验收达到自治区一级质量标准化工作面的要求。如今音西煤业已经成为新疆能化在南疆地区一面安全管理的先进旗帜，在新疆公司正确的带领下我们绝不会辜负各级政府的重托，在河南煤化先进企业理念指导下一定会把音西煤业建设成为一个本质安全型矿井、一个高产高效矿井和一个国家级质量标准化矿井，我们会把综放工作面打造成亮点工程，把综采队建设成为标杆队。

第7篇 综合资金管理工作职责内容

1.制定公司资金管理及融资管理制度。

2.制定全网资金规划和年度资金预算,优化公司债务、股本结构,制定公司股息政策和派息方案。

3.制定各子公司利润分配方案。

4.负责牵头组织公司的债信评级相关工作。

5.负责编制资金调度体系年度预算。

6.归集资金,委托贷款,进行资金调剂。

第8篇 综合管理员技经、资料工作职责

负责监理部所有文件图纸资料管理，周报、月报、年报编制，工程信息管理，施工过程中行政管理。负责监理部合同管理、投资目标控制及工程计量管理工作。

1 负责监理机构内部人事、财务、物资管理工作。

2 负责监理机构内部交通、通讯、食宿等后勤管理工作。

3 负责监理部人员的考勤考评管理工作和宣传学习组织工作。

4 负责对外接待工作和公共关系，建立接待人员台帐。

5 负责来往文件资料的收发、归档工作。

6 负责音像资料的采集及归档工作。

7 负责监理工作报告总结的归档工作。

8 负责工程大事记的整编工作。

9 负责水情资料的收集、发布工作。

10 负责汇总编辑各种监理报告（周、月、季、年报及专题报告）。

11 负责组织竣工资料的编写、审核、整理工作。

第9篇 选矿厂综合管理员之安全生产工作职责

1、在进行基层工段、班组的检查和调研过程中,应把安全生产列为经常性的主要工作之一。

2、定期总结交流安全生产工作经验。

3、在起草或完善本单位有关文件,为领导提供讲话素材时,应将安全生产工作作为一项重要内容。督促协调各部门认真贯彻执行安全生产方针、政策、法令及有关规章制度。

4、积极参与并协助生产安全事故、人身伤亡事故的抢救和处理。

5、厂部每日的调度生产例会、每周六的安全生产例会上强调的与安全生产相关联的问题,要建立详尽的记录,并督办基层工段、班组保质、保量、按时完成。

6、积极宣传贯彻党的安全工作指导方针,协助厂党支部建立健全本单位的安全保证体系,充分发挥党员先进性作用。

7、参加重大事故的调查,提出处理意见和改进措施意见。

8、监督、审核新调入和新招入的员工必须经过公司、分厂两级安全教育,经考试合格后方准分配上岗。

9、制定员工学习培训、考试内容时,要将岗位安全操作方面的知识及规章制度纳入其中。

10、对安全工作实施有效监督和考核。

第10篇 医疗设备管理工作年度综合目标管理责任书

1、医院管理

(1)认真贯彻《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《献血法》等法律规定,依法执业,卫生技术人员合法执业率达100%。

(2)严格执行政府办非营利性医疗机构的政策规定,规范服务行为。

(3)医疗技术服务项目依法准入率达100%。

(4)依法做好医疗广告的宣传和管理。

(5)医务科独立设置,并按有关规定配备管理人员,认真履行其职能。医疗服务质量监控科要独立设置,并有2名以上专职卫生技术人员,认真履行其职能,落实好文件要求。

(6)避免医疗技术事故的发生;责任事故为零;医疗纠纷*率为零。

(7)门诊全部实行病人选医生制度。

(8)积极组织实施医疗质量的管理和控制。

(9)准确及时向市卫生防疫部上报传染病疫情。

(10)圆满完成指令性、应急性医疗任务。

2、主要医疗工作指标

(1)年门诊量8万人次。

(2)病床使用率70%。

(3)平均住院天数≤18天。

(4)病床周转次数15次。

(5)出院病人每年达4700人次,出入院符合率达95%以上。

(6)首诊确诊率在80%以上,手术前后诊断符合率≥90%,临床诊断与病理诊断符合率在90%以上。

(7)门诊、急诊建设和管理达到标准。

(8)急诊危重病人抢救成功率≥80%。

(9)每二级科室试行3种以上单病种质量控制。

(10)住院病人平均药品费用与平均总费用之比≤45%。

(11)大型仪器检查阳性率≥60%(*光机检查阳性率≥50%)。

(12)成分输血达80%以上。

(13)杜绝使用假冒伪劣药品。

(14)禁止院内感染,肺结核转诊率100%。

3、科教工作

(1)引进新技术2项以上。

(2)认真做好卫生科技工作,用于卫生科研基金不少于医院业务总收入的0.5%。

(3)认真做好继续医学教育工作,完成继续医学教育工作要求。用于卫生技术人员继续教育基金不少于医院业务收入的0.5%。

4、设备管理

(1)加强设备配置管理,单位2万元以上设备的配置,内部要有可行性论证和经济效益分析,5万元以上设备的配置要将论证报告和有关资料报市卫生局。

(2)加强设备使用管理,建立健全设备管理组织和各项登记制度,使用要符合安全操作规程,定期保养维护,杜绝安全事故发生。

(3)大型医疗设备配置和使用要取得“三证”,严禁购买“二手货”。

(4)认真执行国有资产管理办法,严格设备报废管理,防止国有资产流失。

5、红会工作

领导重视,组织健全,加强红会自身建设,认真履行工作职责,及时完成上级组织交给的指令性工作。

第11篇 某综合管理中心综合管理工作职责

1.负责部门网站信息整理、发布和维护。

2.负责部门档案的移交、归档和调阅。

3.负责部门各项业务动态的更新与发布。

4.负责部门综合及行政事务管理。

第12篇 办公室综合管理股股长安全工作职责

一、负责做好各类资产管理,勤俭节约,精打细算,确保公司办公资产的安全。

二、做好公司所有固定资产的订购、报废、盘点等管理工作。

三、做好办公用品、低易品的购买、登记、领用及保管工作。

四、做好各类劳保福利用品的标准拟定、采购及分发管理工作。

五、做好各类电脑、电话、传真、复印等办公设备的维护保养工作,确保正常运转。