设备管理工作的几点建议（十二篇）

第1篇 设备管理工作的几点建议

目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法—设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委颁布的法规、制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。

1.专管与群管相结合

企业按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产主任等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置设备综合管理小组。综合管理小组在主管经理（厂长）领导下，负责设备技术管理工作。配备管理设备的专职人员，车间由一名副主任主管设备，工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。

在企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。

制定《设备技术管理制度（试行）》，要求设备维护实行专机专责制或包机制。要求做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。操作人员对所用设备要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四会”（ 会使用、会保养、会检查、会排除故障）。搞好设备润滑，坚持“五定”（即定人、定点、定质、定量、定时）；和“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点。操作工应保持本岗位的设备、管道、仪表盘、油漆、保温完整，地面清洁。应加强静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好环境卫生，做到文明生产。

2.技术管理与经济管理相结合

设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备从规划到设计、制造阶段，费用是递增的；安装阶段以后费用开始下降；运转阶段的费用大体保持稳定的水平，而且历时较长；最后费用再上升，说明设备已到了应进行修理、改造或更新的阶段。对使用单位，购置新设备时不仅考虑购置时的购置费（即生产费），还要考虑设备在运转阶段的使用费（或维持费）。

设备综合管理在经济管理方面的任务就是采取各种措施，使企业设备消耗的费用最少。它不是只顾设备的某一阶段，而是设备的规划、设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程的费用最经济，即设备的寿命周期费用为最经济。寿命周期费用包括设备的生产费用和使用费用。生产费用是设备构成以前调研、设计、试制、制造、储存、运输等付出的费用，一般是产品的售价。使用费用（又叫维持费用）是设备在使用阶段付出的费用，包括动能、工资、维修、折旧、保险、培训等费用。在设计阶段不能只顾降低制造成本而忽略设备的可靠性、耐久性、节能性等，要长远地估计到运行阶段的管理和维修费用。在使用阶段不能只强调设备的良好技术状态，而要将所花费的人力、物力、财力与所获得的生产成果进行比较，力求获得最佳的经济效益。

传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。

为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。

3.设备管理与生产相结合

现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。

设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、生产指标、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。

4.设计、制造与使用相结合

设备的设计、制造过程由供应、设备综合管理部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互通信息。供应、设备综合管理部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使购进的设备符合使用要求。在设备制造出厂后，设备综合管理部门人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术记录等工作。设备综合管理部门及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。

5.设备维护保养与计划检修相结合

生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。

设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。

6.设备维修与技术改造相结合

在今后相当长的时期内，要集中力量对厂内进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。

在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。会导致因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

7.设备管理与技术开发及智力开发相结合

设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。

面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。

为了搞好设备管理工作，应加强对现代设备管理理论与方法的学习与研究，积极组织本部门与其他部门之间的技术经验交流。对先进技术设备和管理经验进行考察、学习、引进、移植、总结、推广，使企业技术装备水平与设备管理水平逐步达到先进水平。

企业必须进行设备研究工作。对于重点设备研究项目或具有广泛应用价值的项目，要组织企业的设备研究力量或与兄弟单位、设备厂家，集中力量，分工协作进行攻关。研究出来的技术成果应及时推广应用。

8.思想政治工作与物质奖励相结合

自2001年建厂，我热电工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。大庆油田的设备管理工作也非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。

和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。在新形势下，中国共产党提出要加强思想政治工作，搞好两个文明建设，弘扬雷锋精神，学习大庆经验。在设备管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。设备再先进也是人造的，结构再复杂要靠人去操作、维修和管理。而人的思想觉悟水平和技术水平对搞好设备管理工作关系极大。要教育广大职工爱护工厂的设备。当然，思想工作也不是万能的，只有把思想教育和物质奖励结合起来，才能充分调动全体职工的积极性。才能把设备管理工作持久地搞好，达到预期的管理目标。

总之，设备管理是一项系统工程，设备综合管理与许多因素有关。根据许多在设备管理改革和设备管理工作中取得成效的优秀单位来看，领导重视是搞好设备管理工作的重要前提与保证，这是一条成功的经验。

第2篇 海天中学教学仪器电教设备实验管理员安全工作职责

高级中学教学仪器、电教设备、实验管理员安全工作职责

1、实验室门窗必须牢固,工作人员下班后必须关好门窗。

2、计算机、电视机、电唱机、录音机、摄像机、录像机、照相机等电教器材和精密仪器以及高档乐器,必须放置在安全可靠的地方,专人负责保管。

3、各实验室应制定安全规则,张贴墙上,严格遵守。必须防范火灾、中毒和违规操作引发事故。禁止无关人员在实验室逗留。

4、实验室中易燃、易爆、有毒物品的实行专人专柜和双人双锁管理,专人领用并做好使记录。

5、特殊岗位工作人员需经安全培训方可上岗。

第3篇 商场给排水设备设施管理工作规范

2.1目的

确保给排水设备(设施)处于良好技术状态,保证生活、消防用水的需要。及时处理给排水设备(设施)故障,确保设备性能良好。

2.2适用范围

适用集团商场各管理部给排水设备(设施)的运行管理。

2.3职责

2.3.1负责给排水设备(设施)的操作、巡视、记录及异常报告并负责设备房的清洁工作。

2.3.2设备主管负责给排水设备(设施)综合管理及对上述工作的检查督导。

2.4给排水设备(设施)运行规程

2.4.1水泵房管理工作

--水泵房是提供生活、消防用水的关键部位,必须由工程维修人员根据〖水泵房巡检表〗内容进行巡视保养。未经管理部门许可,无关人员不得随意进入,如进入必须在〖设备房出入登记表〗上进行登记。

--水泵房内所有设备在正常运转状况下,开关应设在自动位置,操作规程简单明确。

--生活水泵每周轮换运行,并悬挂运行告示牌。

--各类水泵、闸阀定期进行维护保养,做好维修记录。

--检查水泵控制系统、主备泵自动切换系统是否安全可靠。

--检查水泵、电机轴承,油位、油质,进行定期加油和调换。

--检查电机运行电流、温升情况,机械传动是否完好。

--检查水泵连轴器配根、各类闸阀有否渗漏水现象。

--保持泵房整洁,定期做好水泵房保洁工作。

--设备检修保养需切断电源,做好安全工作。

2.4.2管理人员工作程序

2.4.2.1工程维修主管

--负责设备的技术资料和档案的收集、保管,负责零星设备的配件和材料的采购计划,外协维修的联系工作。

--每年按运行状况制订中、大修计划。

--对给排水设备(设施)维修保养提供工作指导及检查督导。

--负责编制给排水设备(设施)台账。

2.4.2.2区域物业部:区域物业部负责对上述工作的审核和检查监督。

2.4.2.3给排水设备(设施)巡检、保养

2.4.2.3.1日常巡检

--泵房保洁,水压、水位符合使用要求,水泵、电动机无异声,启、停运作正常。

--油质、油位正常,闸阀、盘根无渗漏。

--检查盘根是否漏水,若磨损严重,应更换。

--检查给水泵轴承油位、油质是否应更换。

--检查电动机与水泵弹性联轴器有无损坏,如损坏则应更换。

--检查地脚螺栓及主要连接螺栓是否有松动现象。

--清洁电机、水泵外壳。

--检查各检测表指示是否正常。

--检查各控制元件工作是否可靠有效。

2.4.2.3.2年度保养

--清洁电器箱外表、内部和部件。

--检查电气接头,电线接头联接牢固、可靠。

--对主要线路和部件进行绝缘检测。

--有降压起动的装置,检查起动与运转的时间是否正常。

--控制装置手动与自动装置必须可靠正常。

--检查水泵、电机轴承、轴套等运动部件磨损情况,若磨损严重,则应更换。

--检查密封件的密封情况,更换密封效果差的部件。

--检查泵叶、泵壳的腐蚀情况,清洁泵叶、泵壳风机表面。

--校对轴线,检查磨损情况,若磨损严重,应予以更换。

--检查闸阀、止回阀、浮球阀密封胶垫处是否完好;配件磨损情况,如漏水则应更换密封胶垫;若磨损严重,则应更换易损件。对锈蚀严重的闸阀(明装)应彻底铲除底漆后重新油漆。

--检查电机、泵体外壳是否有腐蚀情况,如有需铲除重新油漆。

第4篇 设备管理员岗位工作职责

职责一:设备管理员岗位职责

1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。

2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。

3.参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。

4.根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。

5.参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。

6.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。

7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。

8.负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。

9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。

10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。

职责二:设备管理员岗位职责

1.熟悉住宅供水、供电、消防系统、管线路和公共设施位置,机电设备的性能和使用状况。熟练操作水、电设备系统及消防设备,能及时排除故障。

2.熟练掌握并严格执行操作规程,遵守制定的水电公共设施运行保养,每周保养一次,小修不过夜,大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。

3.按规矩巡查设备、仪表运行情况,认真做好各种运行记录,发现问题或业主投诉要及时处理。

4.保持室内和设备的整洁,机电设备完好率要达100%以上,机电设备的运行率在100%,及时更换损坏的开关和灯泡,保证照明和用水。

5.发生停电、停水、火警或其它事故,应立即到位,并迅速查明原因,采取应急措施处理,并及时报告上级。

6.对装修施工用户现场进行监督,确保施工不影响设备正常运行。

7.坚守岗位,按时上下班,做好各种记录,下班前要做好交接工作,保管好资料、图表及工具。

职责三:设备管理员岗位职责

一、负责接受并办理设备的入库、分发等手续,对院区内新到设备现场填写验收单各项内容,完成所管设备贴标牌等一系列手续。

二、受理院区内在用设备的调配、调拨申请。

三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。

四、定期地对设备的使用进行了解、检查,每年进行一次所在院区(系、处)设备的对帐,最大限度地保证帐、卡、物的一致性。

五、对已到货的精密贵重教学设备及大型教学设备或进口教学设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料,送设备档案管理人员汇总。

六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容,定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报,及时处理有关具体问题。

七、经常深入设备使用部门,了解、统计设备完好情况,督促设备使用人提高设备完好率。

八、按采购要求进行采购,在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息,遇事及时请示。

九、完成领导交办的其它工作。

职责四:工具设备管理员岗位职责

1、负责低值易耗品及工具劳保用品的采购,每月上报采购计划。负责监督设备及低值易耗品的使用情况,确保工具及低值易耗品符合工作情况消耗,降低车间的运营成本。

2、设备管理员责任编制年度设备添置计划,掌握设备技术,建立设备台帐,保管好设备修理技术资料。

3、负责制定设备维护、保养、修理、检查制度。负责对设备日常检查和定期检查,对设备事故有权提出处理意见。按周期检定表要求,将所有检验、测量、试验设备按时送往有检定资质的单位进行检定、校准。

4、保存检验、测量、试验设备的检定证书。做好设备状态的标识。做好维修所需的仪器设备采购工作。

5、工作汇报对象:车间主任。

6、做好工具的保管、借发、回收,登记造册等管理工作。

7、专用工具借出应登记,归还时应验收,发现损坏应立即查明原因,并汇报车间主任。

8、常用工具应经常按账册项目查点,发现丢失要及时查明原因并申请补充。

9、负责车辆维修技术资料,车辆维修手册等资料的保管,造册,借阅登记管理。

10、完成公司、车间上级交办的其他任务。

第5篇 建筑项目设备管理员岗位工作标准

1、编制目的

本工作标准规定项目设备管理员工作职责、内容，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。

2、工作职责

（1）贯彻执行政府和企业颁发的建筑机械设备管理的方针、政策和规程、规范。

（2）负责在授权范围内对机械设备的分供方进行考察、评审和管理。

（3）负责机械设备原始记录、技术资料、报表的填写、汇总、收集和上报。

（4）负责进行经常性的监督检查，并将自检自查情况上报上级部门。

（5）参与施工组织设计的编制，提供机械设备安装使用的技术措施。

（6）负责项目机械设备的安装、调试、验收、使用、维修、保养工作，确保设备状态良好，满足施工生产需要。

（7）负责公司授权范围内的机械设备的采购租赁，并负责办理设备采购租赁手续。

（8）负责对项目设备的使用进行核算，协助人事部门对操作人员进行培训、考核和取证工作，确保特种工作人员持证上岗。

（9）定期检查机械设备的使用情况，确保使用安全，协助重大设备事故的调查处理，对事故处理提出参考意见，并做好相关记录。

（10）做好机械设备的技术档案，确保施工现场机械设备标牌明确，并准确、及时做好统计报表。

（11）负责有关机械设备管理的其他工作。

3、工作内容

（1）贯彻落实上级颁发的有关机械设备管理的规章制度，制订实施细则和补充规定，组织完成上级下达的各项机械技术经济指标。

（2）熟悉本工程所用机械设备的技术性能、常见故障，掌握机械数量和分布，以及技术状况和安全操作规程。

（3）负责机械设备的建账、立卡，掌握机械价值和台班、维修等费用定额；进行机械设备的选型、试验、验收、调拨和分配。

（4）参与施工组织设计的编制，平衡调度机械设备，监督检查机械设备的合理使用、安全运行和维护保养；建立机械设备台账和安全技术档案，掌握机械设备的价值、数量和分布情况、以及机械设备的安全技术状况。

（5）制订各种原始记录、报表的统一格式和相应制度，并做好原始记录、报表的汇总和存档；负责工地机械技术经济指标的考核、统计和分析，并正确及时地填报上级的机械报表。

（6）参与机械设备改造、自制、更新、报废的技术鉴定和重要大型机械设备的技术经济论证和安全技术论证工作；参与机械设备购置资金、折旧费、大修费的管理和使用。

（7）负责编制机械设备大修理计划，督促检查计划执行情况，并参与机械设备大修前的技术鉴定和修竣后技术试验及质量验收工作。

（8）负责组织机械设备配件计划编制、订货、分配和保管工作；接受公司组织的机械设备检查，总结机械设备管理、使用、保养、维修、供应、租赁等方面的经验。

（9）负责机械技术经济指标的管理和考核，参与机械经济核算，努力降低机械设备使用成本；积极推行机械使用费、维修费的承包等。

（10）负责机械设备事故的调查处理；

（11）负责各类机械人员的技术业务培训、进修及考核、调配、晋级，以及操作证管理等工作；负责新机械的应用和推广及进口机械技术的引进消化。

（12）负责收集机械设备有关信息，及时向设计、制造、修理等部门反馈使用中发现的问题，并提出建议，促进机械设备管理、维修技术和机械化施工水平的不断提高。

（13）完成领导临时交办的任务。

4、本岗位需要存档的资料

（1）机械设备购置、租赁计划

（2）《机械设备进场验收单》

（3）《机械设备台帐》

（4）《物质供应方评价表》

（5）《合格物资供应商名册》

（6）《物资供应方重新评价表》

（7）机械设备履历表

（8）机械设备保养维修记录

（9）机械设备使用记录

（10）机械设备安装、调试记录

（11）机械设备管理交接班记录

（12）机械设备日常管理的相关记录

（13）机械设备购置租赁合同

（14）机械设备购置租赁合同台帐

5、本岗位应熟悉以下法律和法规、制度

（1）《中华人民共和国建筑法》

（2）《中华人民共和国安全生产法》

（3）《中华人民共和国环境保护法》

（4）《中华人民共和国消防法》

（5）《中华人民共和国保险法》

（6）《中华人民共和国职业病防治法》

（7）《建设工程安全生产管理条例》

（8）《建筑施工安全检查标准》(jgj59—2011)

（9）工程所在地地方政府法规和要求

（10）上级企业规章制度、方针目标

第6篇 二小教学仪器、电教设备、实验管理员安全工作职责

1、实验室门窗必须牢固，工作人员下班后必须关好门窗；

2、录音机、摄像机、录像机、照相机等电教器材和精密仪器以及高档乐器，必须放置在安全可靠的地方，专人负责保管；

3、各实验室应制定安全规则，张贴墙上，严格遵守。必须防范火灾、中毒和违规操作引发事故。禁止无关人员在实验室逗留；

4、实验室中易燃、易爆、有毒物品的实行专人专柜和双人双锁管理，专人领用并做好使用记录；督促相关教师及时归还，以免发生安全责任事故。

第7篇 机械设备管理的主要工作

1、机械设备从选型购置、安装调试、验收投产、使用维修、更新改造直到报废，建立相应规章制度和技术经济指标。

2、选型购置是机械设备的前期管理工作，根据任务需要认真进行技术经济论的基础上选购先进适用的机械设备，保持合理的装备结构。

3、合理组织机械施工，合理配置和及时调度机械设备，充分发挥其效能，是提高机械设备的利用率的主要管理工作。

4、对机械设备有计划地进行定期维修和检查修理，保证在用机械设备能经常处于良好的技术状态，以提高机械设备的完好率。

5、采用先进的修理方法和技术组织措施，提高修理质量，缩短工期，降低费用，及时消除机械设备的缺陷和隐患，防止损坏事故发生。

6、有计划地对现有机械设备进行技术改造和更新，挖掘设备潜力，提高分公司施工能力和装备素质。

7、组织对机械设备使用状况的检查分析，并反馈于机械管理全过程，不断改进机械管理工作。

8、积极推行设备综合管理，重视设备前期管理，发展以设备诊断技术为基础的维修方式，以提高设备管理现代化水平。

9、用经济手段管理机械设备，以提高机械设备的经济效益。

第8篇 设备耗材管理工作职责与职位要求

职位描述：

1、遵守医院各项规章制度，在科长领导下进行工作，服从工作安排，完成日常性工作和临时安排的各项工作。

2、做好全院医用耗材的计划管理工作，不能因物资准备不足影响工作，也不能浪费给医院造成损失。

3、必须准确无误地做好耗材、设备等物资的帐务管理，管好各类票据。管理好各类耗材的相关有效证件，要做到证件齐全，能随时查验。

4、做好日常开单，包括入库验收入单、出库调拨单，填写帐务报销单等工作。负责各类到库物资、耗材以及各科室自购物资、耗材的验收登记。做好出库物资、耗材的发放工作。

5、必须定期检查各类耗材、物资的有效期，在有效期三个月前必须报告；发现过期或即将过期，以及其他不正常情况必须报告并及时处理。

6、须定期盘点，做到帐物相符。发现帐物不符时，要及时报告并查找根源，解决问题。

7、态度和蔼，工作细致，不得与服务对象发生纠纷，如被投诉，经查情况属实，将按医院相关规定严肃处理。

8、要求有医学背景的相关人员。

第9篇 聊城市特种设备定期检验报检工作管理办法

为加大特种设备监管力度，提高使用单位安全主体责任，提高特种设备检验覆盖率和定期检验率，保证全市特种设备安全运行，依据《特种设备安全监察条例》

（国务院第373号令），特制定本办法。

1.制定依据

1.1 《特种设备安全监察条例》

第五条 第二款：特种设备生产、使用单位的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。

1.2 《特种设备安全监察条例》

第二十八条 ：特种设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求，在安全检验合格有效期届满前１个月向特种设备检验检测机构提出定期检验要求。

检验检测机构接到定期检验要求后，应当按照安全技术规范的要求及时进行检验。

未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。

2.报检方式

2.1 报检单位直接到聊城市锅炉压力容器检验所(以下简称市锅检所)申报检验。

2.2 报检单位通过传真向市锅检所申报检验。

3.报检程序

3.1 报检单位直接到市锅检所申报检验的按以下程序：

3.1.1 从“聊城特检网”下载“特种设备定期检验申请表

（附表一）”，按照规定项目填写完整

（一式两份），由使用单位主管负责人签字后加盖单位公章。

3.1.2 报检单位持“特种设备定期检验申请表”、检验费到市锅检所业务受理中心申请检验。

3.1.3 市锅检所业务受理中心审核申报资料、核定检验费用

（报检单位也可事先与市锅检所业务受理中心联系，核定检验费用），并与报检单位约定检验日期，报检单位交纳检验费后，领取 “特种设备报检受理回执单

（附表二）”。

3.2 报检单位通过传真方式申报检验的按以下程序：

3.2.1 从“聊城特检网”下载“特种设备定期检验申请表”，按照规定项目填写完整，由使用单位主管人员签字后加盖单位公章。

3.2.2 报检单位将“特种设备定期检验申请表”传真到市锅检所。

3.2.3 报检单位于业务受理中心联系核定检验费用，并将检验费电汇至市锅检所。

3.2.4 业务受理中心与报检单位约定检验日期，填写“特种设备报检受理回执单”，并通知报检单位检验日期。

3.2.5 “特种设备报检受理回执单”由业务受理中心传真至报检单位或由检验人员检验时交报检单位。

3.3 报检单位应当对申请内容的真实性负责。

3.4 特殊情况，使用单位填报“特种设备定期检验申请表”后，市锅检所可先落实检验，后交纳检验费，不影响县局报检率的统计。

3.5 特殊情况，使用单位主管人员在“特种设备定期检验申请表”签字并加盖单位公章后，可由县局代理报检。

4.报检时间

4.1 报检单位要在特种设备有效期届满提前15-30天进行报检.

4.2 市锅检所接到报检单位报检申请后3个工作日内办结报检回执单。

4.3 市锅检所应于接到报检单位报检申请后10个工作日内进行检验，特殊情况连续生产不能停产检验的，与企业协商确定检验时间。

5.附则

5.1 报检单位应当在检验前按报检回执单 规定的条件做好检验准备工作，保证检验顺利进行。检验前准备工作的具体要求可到市锅检所网站查询，也可向市锅检所业务受理中心咨询。

5.2 报检率依据 “特种设备报检受理回执单”进行统计。

5.3 本管理办法由市特种设备安全监察科负责解释。

5.4 本办法自起施行。

第10篇 设备管理科工作职责

1. 贯彻执行国家有关仪器设备工作的方针政策和法律；

2. 统筹全校仪器设备采购计划；

3. 负责全校仪器设备的采购、调配、维修等工作，初审各类采购合同，报资产管理处审定；

4. 负责进口科教仪器设备的免税申报工作；

5. 负责学校公用车辆定编工作；

6. 负责全校固定资产的报增、建帐、建卡等管理及有关报表的统计和上报工作；

7. 负责定期同财务处财会科核对固定资产明细账，保证帐帐相符；

8. 检查各单位仪器设备的管理和使用情况；

9. 指导各二级单位仪器设备专（兼）职管理员对本单位仪器设备的管理工作；

10.负责全校仪器设备报废、报损、报失的初审、冲销及废品拍卖工作。

11.负责所采购设备档案的收集、汇总，并及时移交校档案室。

12.完成学校领导交办的其它工作任务。

第11篇 实验室设备管理员工作职责与职位要求

职位描述：

工作职责:

1、负责实验室仪器设备的日常维护和管理；

2、负责指定设备相关sop的起草、修改以及完善；

3、必要时与服务供应商一起完成仪器和软件的验证、重新验证、主要维护和维修的工作；

4、协助实验员解决实验中遇到的各种仪器问题；

5、负责对实验员进行仪器操作和维护的培训。

职位要求:

1、大专及以上学历，仪器或工程相关专业；

2、具备1年以上设备管理工作经验，具有相关工作经验者优先；

3、能够使用各种实验室常用仪器设备者优先考虑；

4、具备良好的问题解决和主动学习能力。

第12篇 gmp设备管理经理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

01、按gmp要求规范化、标准化的要求建立健全所有设备档案。

02、 配合公司质量部门按gmp要求做好设备设施方面的偏差和变更管理。

03、 审核并检查落实设备检修计划，保证设备的安全运行。

04、 审核设备的采购、urs制定及验收过程中的合规性，按 gmp 要求协助完成设备 验证工作。

05、审核设备的标准操作和维护规程的制定及升版工作中的合规性，并提出改进意见。

06、做好部门管辖范围内的gmp现场管理和sop的监督检查工作。

07、 负责组织部门员工的gmp培训工作。

08、负责和qa部门的沟通联络、协调工作。

职位要求：

经验：5年以上药企相关工作经验，熟知gmp法规，有丰富的gmp设备管理经验，通晓制药企业水、电、空压、制冷、净化空调等公用系统运行的专业知识，文字组织能力强，能熟练运用autocad等办公软件，经历过多次的gmp现场核查经历。能承受工作压力。