项目管理处护卫主管职责权限（十二篇）

第1篇 项目管理处护卫主管职责权限

项目管理处护卫主管职责与权限

1.0职责

1.1在管理处主任领导下,负责本管理处物业范围内的安全护卫管理工作。

1.2负责处理所管辖区范围内公共部分的各类突发事件,协助公安机关处理各种治安和刑事案件。

1.3负责对各种车辆进入大厦(小区)的管理,维护车场有序停放、行车安全。

1.4负责拟制安全护卫工作计划,并组织具体实施,对管理区域内发生的重大火灾事故和治安、刑事案件负责。

1.5每周主持召开护卫班长会议,每月主持召开组织一次全体护卫员会议并及时传达贯彻上级指示。

1.6对护卫各岗位执勤人员的工作进行巡查、督导,并负责处理护卫员执勤中遇到的疑难问题。

1.7负责护卫员的业务技能、消防技能的培训和考核工作。

1.8负责制定管理处消防演习方案,并组织实施。

1.9对护卫员玩忽职守、违章操作遭致业主/物业使用人投诉或造成重大损失负领导责任。

1.10文明礼貌,行为规范,努力为业主(住户)提供优质服务,维护公司企业形象。

1.11负责管理处护卫工作的文件、运行记录的存档及保管工作。

2.0权限

2.1有权对本管理处护卫员岗位设置进行安排。

2.2有权根据实际情况安排护卫员正常休息。

2.3有权组织、落实对护卫员的培训工作情况进行检查、监督和考查。发现违章及时纠正,并提出处理意见和建议。

2.4有权对护卫员的转正、考核、奖惩、使用提出意见。

2.5有权对新接管物业,拟定安全管理工作方案,报上级领导批准后组织实施。

第2篇 项目物业管理处经理岗位工作职责

1、处理开发商、业主查询及用户重大投诉问题。

2、审定所有管理制度及检查制度的执行。

3、督促属下员工认真执行物业管理工作。

4、定期召开管理处例会,传送公司政策及拟定方针;研究解决各项管理问题。

5、负责建立建全档案制度。

6、建立招标制度,监督各承判商是否切实执行合约内的工作细则及表现,合约届满后,考虑续签合同或另行招标,批准认可承判商的名单(每年增删一次)。

7、审批、签发来往函件。

8.决定管理人员和员工的聘用及解聘,考核所有管理员工的表现,决定有关员工的奖惩。

9.向开发商及业主汇报工作情况。

10、部门主管的考核工作。

11、出席有关开发商和业主之间的联谊会议。

12、决定员工的聘用及解聘,考核所有管理员工的表现,决定有关员工的奖惩。

13、审查及签发物业每月的应收未收管理费细表及管理费月报表,报税表,决定追收欠缴款项。

14、抽查物业之管理费及其他收支情况及作出改善。

第3篇 公路项目监理办内务管理文秘人员职责

1、在监理办主任助理领导下,负责内务管理和办公室工作。

2、负责**第一监理合同段的文书档案、施工图纸、技术档案的管理,进行分类登记。

3、负责**第一监理合同段各种文件、资料的打字、复印、收发和传递工作,文件的交接需进行签收登记。

4、及时收集和整理有关签认的各种统计资料,报表,汇总归档。

5、负责会议记录,协助整理会议纪要。

6、承包监理办内部的后勤工作。

7、完成监理办主任交办的其它工作。

第4篇 某公寓物业管理项目部主管工作职责

公寓物业管理项目部主管工作职责

1.学生公寓主管在部长的直接领导下,检查监督管理考核保安、保洁、工程维修的工作质量,突出项目部管理作用;

2.负责所管公寓的月工作计划、工作总结、能耗报表(日报、月报)编制,每月三十日前将报告内容及时报项目部长;

3.贯彻执行各专业职能部门制定的工作方案,并以考核本部门工程、保洁、保安、环卫绿化工作;

4.严格执行院方制定的收费标准与价格,学生1吨水/月、教师2吨水/月,价格2.5元吨/水,40千瓦时/月(指四人间),价格0.45元/千瓦时;按标准,按时为学院代收代交水、电费;

5.负责汇报物为产权人,使用人提出的问题。并按部长安排,及时组织解`决问题,问题解决后验收工作质量,并将情况及时反馈有关部门;

6.负责组织保安、保洁、工程维修,在学生公寓组织实施物业管理与服务工作,对各自工作质量,进行巡检、抽检,工作不达标准责令及时整改;

7.负责配合舍务老师每日查寝工作。详细记录查寝过程中发现学生违章违纪情况,及时将问题反馈至部长,部长以书面报告报信息学院有关部门,以实现学院-物业联合强化管理;

8.考核所管公寓规章制度执行情况,对违章违纪员工,说服教育、检查处理。对严重违纪者报项目部长,通报批评、经济处罚、调出;

9.负责办理学院师生入住及退宿工作,按财务管理制度收取钥匙押金、工本费,负责将所收款项及时报交公司财务部;

10.认真接待各种投诉,并及时加以纠正、解决。重大投诉影响极坏,报部长严肃查处;

11.增强优质服务观念,实行请进来、走出去、深入实际、广泛交流、沟通,征求各方意见,改进工作作风,提高服务质量,做到'师生至上,服务第一'。

第5篇 项目安全管理人员的安全生产职责

1、在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的指示和规定，检查督促执行。

2、负责或参与制订项目有关安全生产管理制度，安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情况。

3、负责纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员。正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在的重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。

4、负责组织项目人员的安全意识，安全技术教育与考核工作，检查班组、岗位三级安全教育。

5、负责项目安全设备、防护器材和急救器具的管理。

6、如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场，作好详细记录，参与安全事故的调查和处理。

第6篇 现代远程教育工程项目设备管理员职责

一、认真贯彻教育方针，遵守知识产权的法律法规。协助学校制定本校远程教育发展规划和实施方案。

二、建立健全各种规章制度，实施远程教育管理责任制，完善远程教育工作档案。

三、要爱护远程教育设备，熟悉设备性能，使用及保养维护方法，能排除设备一般故障。

四、每天上班要打扫机房环境卫生，保持机房设备、地面卫生干净和整洁。

五、每天上下班及时开机、关机，接收远程教育信息，下班要切断电源，关好门窗。

六、要认真执行学校制定的远程教育教学计划，及时收集下载、刻录远程教学资源信息节目，确保远程教育设备能正常接收播放。

七、要积极配合学校，协助教师利用远程教育手段完成继续教育任务，提高教育教学能力。

八、组织教师开展远程教育、教学、教研、电子教案、课件、教材制作等培训工作，宣传交流校内外远程教育的先进经验、成果。

九、根据远程教育节目播出安排和本地农村实际情况，合理规定接收站点收看时间，组织农村党员干部和广大农民群众按时收看节目，提高收看率。

十、要树立为社会、教师、学生服务意识，努力完成本职工作。

第7篇 机电项目经营管理部职责

机电安装项目经营管理部职责

1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理;

2.负责合同管理,在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。

3.负责与合同相关联的信息收集和管理;

4.负责组织编制施工图预算;负责编制《建筑工程任务完成情况月报表》;

5.负责做好各类项目的结算工作;

6.收集技术经济资料,整理工程量汇总表和主要材料用量表;

7.负责项目的资金和财务管理。

第8篇 建筑项目总工程师管理职责

项目总工程师管理职责

1、认真贯彻执行国家有关规范、标准和上级规定的制度、措施,监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督;

2、协助项目经理组织执行质量体系文件,负责主持编写工程项目施工组织设计和质量计划及重要施工措施和方案,主持隐检和结构验收以及施工竣工验收;

3、协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评;

4、指导监督项目经理部的文件和资料控制工作、质量记录控制工作,审核并签发测量定位单和竣工资料;

5、负责指导和监督对不合格品的报告、各种纠正和预防措施的实施,审批对轻微不合格品的处置;

6、负责组织新技术、新材料、新工艺在项目的推广和应用,及时做出科技总结;

7、承担经营技术指标、工程质量指标,参加科研和技术革新,降低成本并组织实施好成本计划及重要措施和方案;

8、参加经营管理决策,参与制定施工计划、施工调度的指挥,协调各栋号的业务工作;

9、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及计价付款,行使'质量'一票否决权;

10、负责收集工程施工过程和工程交付前的检验和试验记录,并组织分卷装订,按规定分类移交业主和存档;

11、负责对土建、水暖、电气等专业技术人员的工作进行日常管理和考评,认真抓好基础工作,加强对质检、试验、计量和内业工作的指导和监督;

12、协调同业主、设计单位、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行;

13、组织领导qc小组,推行全面质量管理活动,保证工程质量合格率100%,优良率80%以上。

第9篇 aqe项目前期质量管理工作职责与职位要求

职位描述：

职责描述：

依据产品研发进度完成质量开发任务，参与新产品开发实验的讨论、评审、试验和验收，对项目前期质量各环节发现的问题进行发布、确认、追踪、推动改进。

职位要求：

职责一：负责新项目质量策划

1、依据产品研发进度完成质量开发任务，并实施连续性检查、测试和分析制度，确保符合质量标准的产品生产

2、负责获取客户的质量要求，组织相关单位分析原因及对策报告，提出质量改进方案以改进质量、成本和整体效率

3、参与新产品开发试验的讨论、评审、试验和验收

4、建立gp-12早期生产遏制工位

职责二：管理新产品质量问题

1、负责对项目前期质量各环节发现的问题进行发布、确认、追踪、推动改进以及对改善零件的验证。

2、负责新开发的零部件、原材料的试装试用进行跟踪、检查、督促整改、监督评价。

3、根据开发研发过程中的问题，及时召开全面质量分析会，提出限定时间，整改计划，掌握整改情况

职责三：供应商定点评审

1、参与对供应商的评审考核，并提出定点意见和整改

2、对量产项目的风险供应商做质量提升支持，跟踪整改措施有效性和可持续性

其他要求：

能熟练运用各类办公设备及软件，熟悉常用质量工具及应用，熟悉汽车行业的标准

第10篇 项目施工管理人员安全管理职责

1、对其管理的单位工程范围内的安全生产、文明施工全面负责；

2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合负责施工的工程特点，以书面方式逐条向施工班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好记录；

3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章蛮干的行为；

4、参加管辖范围内的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控；

5、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实；

6、在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监督；

7、发生安全生产事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查和处理，认真落实防范措施。

第11篇 物业管理公司项目客服部职责

1、负责对外部及内部客户的信息传递反馈、沟通协调工作,发挥服务平台作用。

2、协调各项目与集团客户服务中心、地产及项目办的衔接工作。

3、规范各项目客服工作的各类流程,并跟踪各项工作进度及完成情况,树立公司良好的外部形象;

4、定期组织各项目落实客户专访工作,了解客户所需、满足客户所求、努力超越客户期望;

5、与客户保持良好的沟通并适时组织各项目为公司做好对外宣传工作;

6、定期主持召开客服部工作例会,定期向分管总监汇报本部门工作情况。

7 、负责各项目客服类相关文件的制定及审核工作。

8、负责制定客服人员培训计划,并保证培训计划的贯彻实施。

9、负责经营类短信的申请、发布工作,并对各项目的日常服务类短信发送进行监管。

10、负责跟进与介入客服工作中有关客户重大投诉的处理。

11、定期对各项目上报的信息月报、投诉意见统计表进行汇总,统计,对较为集中的投诉疑难问题进行梳理、分析及指导、协调项目投诉问题的解决。

12、定期对公司各项目的客服工作进行服务质量评估,并向公司领导汇报;

13、配合各项目对新建/新接物业的前期客户服务管理工作的及相关收楼工作。

14、协助各项目推行酒店式一体化服务模式。

15、配合其他职能部门的工作。

第12篇 景华物业项目小区管理部职责

华景物业项目小区管理部职责

一、在物业公司经理的领导下,认真贯彻相关法律、法规和公司的规章制度,主管客服和小区治安工作。

二、负责小区物业的接管验收工作。

三、负责协调处理业主的各种投诉事件,并对其进行认证解释,做好投诉记录。

四、负责检查住户的装修、入住。保证和维护业主水、电、暖的正常使用,发生故障应及时进行维修。

五、负责公共设施、设备的管理和维修保养,保证其正常运行。

六、负责催交业主的物业管理费;水,电、暖费。

七、负责业主钥匙的管理。

八、完成公司交给的其它工作任务。