某项目管理处前台接待员职责（十二篇）

发布时间：2024-04-01 热度：38

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某项目管理处前台接待员职责

第1篇某项目管理处前台接待员职责

项目管理处前台接待员职责

1、负责各项酒店式物管拓展服务中心的具体操作执行。

2、负责接待业主来电来访,填写《与顾客沟通记录》并传达给各部门相关人员,跟踪落实相关事宜,将信息及时反馈给业主/物业使用人。

3、负责做好服务中心值班记录交接记录,做好来访业主的投诉及建议记录,并按公司规定及时做好回访记录。

4、负责业主物品搬进搬出放行条办理。

5、负责办理车位手续。

6、负责装修申请及装修出入证的办理。

7、负责节假日期间协助财务收取管理费。

8、负责小区住户专车中海卡充值。

9、完成领导交办的其它工作。

第2篇某项目管理处出纳员职责

项目管理处出纳员职责

1、严格遵守财经纪律努力学习专业知识,不断提高业务水平。

2、负责保管现金、空白支票、有价证券和收据。

3、负责现金日记帐、银行存款日记帐的登记工作,做到日清日结。

4、负责办理银行业务,管理银行帐户,月末及时与主管会计共同核对银行日记帐与银行对帐单,按月编制银行存款余额调节表。

5、按照公司有关费用支出标准,办理各种费用报销的现金支付。

6、负责按时编制工资、奖金、各福利补贴的造表及发放工作。

7、协助主管会计准确掌握业主欠费情况,催促业主交纳管理费,编制收费日报表、月报表,提供资料配合管理处采取措施催收管理费。

第3篇工程项目施工员安全管理职责与权限

(1)按照施工保证计划要求,对施工现场全过程进行控制;

(2)严格监督实施本工种的安全操作技术规范;

(3)有权拒绝不符合安全的操作的施工任务,除及时制止外,有责任向项目经理汇报;

(4)认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底,必须以书面形式在施工前向各班组长交签,并进行检查、督促各班组长向施工人员交底;

(5)发生工伤事故,应立即采取有效措施,并保护现场迅速报告;

(6)对已发生的事故隐患落实整改,必须定人、定措施、定时间,及时消除隐患,并报安全员进行复检;

(7)负责施工过程中的危险部位,搭设外脚手架、拆除外墙脚手架,临时拆除安全防护设施、施工用电机械的变动移位。拆除模板,动用明火等。按规定程序向主管人员申报。

(8)负责施工过程中的安全防护措施和维修。

第4篇 xx项目管理处仓管员职责

项目管理处仓管员职责

一、料具入库验收,必须按计划、有凭证、有实物,对量差质次规格不符的物资不得入库。

二、料具入库时要审查,领料发料单手续齐全。

三、保管员对物资摆放要根据料具实际情况对号定位,做到帐、物、卡三落实。

四、库容整洁卫生,料具堆放合理,注意防火、防盗,确保库房安全。

五、按公司劳保规定发放劳保用品。

六、记帐要按要求填写,严格遵守财务制度。

七、帐册单据要日清月结,装订成册,妥善保管。

八、热爱本职工作,坚守岗位,优质服务,敢于坚持原则。

**物业管理有限公司

第5篇某项目物业管理处主任职责

项目物业管理处主任职责

1.负责管理处全面运作;

2.负责制定、推行、落实管理处工作计划;

3.组织制定管理处的年度管理收支预算;控制管理成本,提升经济效益;

4.负责监督检查管理处各项工作的实施情况,及时指导下属开展工作并进行考核;

5.推动管理处质量体系和规章制度的完善和执行,确保不断完善内部管理,提升客户服务品质;

6.负责处理住户的重大投诉及合理化建议;

7.参与管理处所有招标、合同、协议文书的评审;对公司已经审核批准的合同、协议监督执行;

8.每周一次主持管理处例会,听取工作汇报,布置工作任务,解决实际问题,改进管理方法,促进工作发展;

9.每周全面检查管理区内外各场所管理情况及检查管理处各班组工作情况、服务质量,及时发现问题,积极解决问题;

10.协调管理处各部门的日常运作;

11.维系与业主委员会的正常关系

12.负责管理处的外联工作;与社会各有关单位保持良好的公共关系,与管理区各住户各单位保持友好的睦邻关系,树立良好形象,代表管理处处理对外关系;

13.协助品质部进行培训工作

14.负责管理处办公室的环境管理工作,包括员工着装、办公室卫生、物品摆放等的管理;

15.参与公司服务和材料供方的选择评审;

16.完成领导交办的其他工作任务。

第6篇道路施工项目管理职责

道路施工项目管理职责

(1)项目经理:主持全面工做,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责,负责项目经理部内部行政管理工做,包括人员调配、财务管理和对外协调等,主管经营财务部、办公室。

(2)生产副经理:主抓安全生产、质量、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理,负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口界面协调和内部考核。

(3)总工程师:主抓施工技术方案工做和质量控制,并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工做,分管工程技术部。

(4)工程技术部:工程技术部负责项目的日常技术管理、安全质量管理、技术资料和技术档案的管理工做,负责材料、试件的取样,制样和送检,负责测量工做。组织编写实施性施工组织设计,检查、指导现场的技术工做,组织重点技术问题攻关,掌握各生产单位的施工进度情况并提出改进措施。

(5)安质部:主要负责工程日常安全、质量检查、控制,与各专业工程师一起配合驻地监理工程师办理各分项目工程隐蔽检查,并每月组织全标段的安全质量大检查。

(6)经营财务部:负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理、财务管理、内部承包管理及对外经营。

(7)设备物资部:负责各区段道路设备、物资资源统一调配及日常管理。

(8)办公室(下设综合治理办、来访接待室、后勤等):办公室是项目经理部的综合协调部门,主要负责项目的对外联络、协调文秘、人事劳资、治安保卫、群众来访接待以及内部行政事务。

第7篇项目安全总监安全管理职责

1、对项目的安全生产进行监督检查;

2、认真执行安全生产规定,监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实;

3、协助制订项目有关安全生产管理制度,生产安全事故应急预案;

4、对危险源的识别进行审核,对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施;

5、参与编制项目安全设施和消防设施方案,合理布置现场安全警示标志;

6、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收;

7、组织定期安全生产检查,组织安全管理人员每天巡查,督促隐患整改。对存在的浙工大安全隐患的分部分项工程,有权下达停工整改决定;

8、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定,组织作业人员入场三级安全教育;

9、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动,督促主要责任部门及时上报有关活动资料;

10、发生事故应立即报告,并迅速参与抢救;

11、归口管理有关安全资料。

第8篇项目总承包经理部管理部门职责

总承包项目经理部管理部门的职责

部门名称职责

施工总承包管理部1在项目经理的领导下,具体负责项目的施工总承包管理工作;

2负责对施工总承包管理方案进行策划,并编制施工总承包管理方案,报有关部门审批后实施;

3负责总施工进度计划的编制工作,负责审核各类专业分包的进度计划;

4负责对接业主,接受业主对施工总承包管理发出的各类指令;

5负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作;

6负责协调设计与技术管理工作;

7负责交叉施工和综合协调管理工作。

工程部1在总承包管理部的领导下,具体负责土建、机电工程的施工及精装饰工程和相关专业分包的管理工作;

2负责为各类专业分包提供与土建、机电有关的协调和配合工作;

3负责其它专业分包中与主承建有关的管理工作;

4负责装饰及其他各专业的管理工作;

5完成总承包管理部交办的各项工作。

技术管理部1在总工程师的领导下,对本工程的技术管理负责;

2负责进行技术组织,解决工程中的技术问题,进行施工方案的编制、落实工作,负责进行技术交底;

3审核、指导各分包的技术方案的编制和实施;审核变更要求并及时予以确认,负责施工现场的试验和测量;

4负责技术资料统一上报、统一发放、统一收集整理,建立包括分包工程在内的工程统一档案;

5积极推广新技术、新工艺,开展创优活动、降低施工成本;督促、指导项目贯标工作的正常进行;

6负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文,并跟踪、监督方案的落实工作。

质量管理部1对本工程的质量负责,加强本工程质量控制、验收检查等;

2建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络;

3定期不定期地进行质量检查,实施过程控制,加强工序验收,确保工程质量;

4针对工程特点和专业特点,编制质量保证计划,尤其是应针对如何确保'鲁班奖(国优)'制定相应的质量保证措施,在施工过程中严格落实,通过过程精品创精品工程;

5负责项目质量统计报表工作,及时上报有关部门,参加质量事故的处理;

6负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。

安全环境管理部1对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责;

2制定本工程安全文明施工、环境保护、消防保卫工作目标、计划和管理措施;

3建立安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系,形成管理网络;

4组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动;

5组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查;

6对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令,并督促整改。

7负责项目安全统计报表工作,及时上报有关部门;

8参加安全事故的调查处理。

9组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。

物资设备管理部1根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的计划、采购和供应管理工作;

2负责项目材料的保管及发放,保证所需材料的及时到位;

3负责业主供应材料设备的管理工作;

4负责工程机械配备、使用及维护保养;

5保证周转工具的供应、运输与保管。

商务合约部1认真领会总包合同的要求,制定履约方案并向有关人员和部门进行合同交底,必要时,针对合同风险制定风险管理方案,并组织实施;

2协助业主编制招投标计划、制定专业分包、物资设备招投标文件,及时签定专业分包和物资设备合同;

3就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底,明确总包和分包各自的权利和义务,必要时,进行书面交底;

4参加对专业分包队伍的交底,对分包队伍违约的处罚要向专业分包队伍交底;

5对总包合同、分包合同的的履约按月度进行检查,并及时向经理和有关人员通报履约情况;

6及时了解业主供应的材料、设备的合同签定情况、履约情况,及时了解材料设备的供应情况,及时向有关部门和人员进行通报;

7负责预结算管理,及时组织主承建项目的预结算工作,及时向业主提供预结算资料,按月上报工程量,确保拨付工程款的资料齐全;

8及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核按月提供工程款拨付建议,做为项目经理签署工程款拨付单的依据;

9加强对专业分包的预结算管理,为业主及时办理分包结算提供依据;

10牵头做好签证管理工作,建好项目经济档案,为顺利进行工程结算做好基础管理工作;

11做好资金管理工作,确保资金满足工程施工的需要。

综合办公室1全面负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。

2领导现场的消防保卫工作,维护现场的正常施工秩序。

3按局文件、控制程序实施文件资料控制。

4建立培训与考核记录、分包队伍的花名册、组织体系及联系单交综合办公室,办理有关证件和教育培训,培训

不合格者不得上岗,必须请退出现场,否则给予必要的经济处罚。

5负责外来文函收交接及保管工作。

6负责项目的后勤保障工作、施工现场文明施工ci形象达标工作及环境保护。

第9篇工程项目经理安全管理职责权限

工程项目经理安全管理职责与权限

(1)履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目安全施工,对工程项目的安全全面负责。

(2)参与编制施工计划组织设计,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划。

(3)贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准规范和制度,落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

(4)支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作;参加安全事故调查工作。

(5)适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调;

(6)传达、组织学习上海市政府管理部门和公司主管部门转发的有关文件指示,并及时组织实施;

(7)负责本工程合格分包方及合格材料供应商的评选,指定工作;

(8)负责本工程重点危险部位施工、及二级动火的审批;

(9)组织管理人员,特种工种按规定进行参加相关培训工作,并定期进行对施工人员进行教育工作。

第10篇项目测量员的管理职责

1、负责配合技术及生产部门做好所有的工程测量工作，保证测量结果的科学合理、真实可靠、准确及时，为项目组织施工生产提供科学有效的依据；

2、负责按施工规范要求编制切合工程实际的工程测量专项方案，并交给技术负责人审核其合理性、可行性及可操作行后认真执行；

3、负责做好工程施工的定位放线工作，提供准确无误的各种施工标志（线、标高）；

4、负责建筑物测量复核：测量定位要有引测依据，并能反映整个定位过程（标出引桩、轴线桩、控制桩位置及距离），不得以局部总平面图代替测量图；标高引测后的临时水准点位置及标高要求在图中标出（原始水准点情况亦加以说明）；测量后的复核结果图及文件要由设计、业主或监理、施工单位共同签字盖章确认；

5、负责施工期间对建筑物进行沉降观测：除设计规定外，在建筑物上每8~12米设置一个沉降观测点，对于高层建筑，基础完成后测得初始数据，每层结构完成后观测一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；对于多层住宅，主体结构施工阶段，每层结构完成后观测不少于一次，主体结构封顶后，沉降观测每2个月不少于一次，至竣工前观测一次，竣工时整理观测数据并绘制沉降曲线；竣工后移交给业主委托的专业测绘公司继续跟踪观测，直至建筑物沉降相对稳定为止。沉降观测所使用的测量计量器具要求附加状况说明；

6、负责对施工班组的测量及配合工作进行正确的指导、校正、评定和验收；

7、负责正确使用和妥善爱护、保养好测量仪器。

责任人：

第11篇物业公司项目管理处职责-2

物业公司项目管理处职责2

1、在物业公司的领导下,全面落实公司有关决定、决议,按照国家和××市规定的服务标准和规范实施管理服务;

2、负责在管物业区域的治安、消防、环境卫生、业户接待、车辆、公共设备(设施)的维护及社区文化建设等工作;

3、负责在管物业区域人员定岗定编的编制,人员招聘计划的拟制。定期对人员进行考评,考评结果作为人员培训、晋升和岗位调整的依据;

4、定期听取业户意见和建议,改进和完善物业管理服务,处理业户对管理服务工作的投诉、意见与建议;

5、制定社区文化建设工作标准和规章制度,协调整合社区服务和社区活动的场地及设施,制定活动方案并组织实施;

6、负责制定和完善公司的各项规章制度,确保各项制度具有可操作性;

7、有针对性的对公司员工进行培训,熟悉物业管理和相关的法律法规,提高业务水平和服务质量;